【總結(jié)】一、說明二、市場拓展計(jì)劃三、市場分析和計(jì)劃四、區(qū)域管理工作計(jì)劃五、區(qū)域管理績效考核操作辦法六、區(qū)域管理費(fèi)用預(yù)算七、績效合約目錄作為營銷組織,組織的思考力、傳播力、執(zhí)行力是非常重要的,其中執(zhí)行力的前提是“目標(biāo)”,建立目標(biāo)體系是我們科學(xué)研究市場的第一步。管理市場,首先是要“理”清市場
2025-03-08 09:33
【總結(jié)】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要TM中高層管理培訓(xùn)課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇:目標(biāo)管理概要第二篇:目標(biāo)管理的程序第三篇:目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇:目標(biāo)管理的實(shí)施第五篇:
2025-01-16 01:00
【總結(jié)】第七章目標(biāo)管理目標(biāo)管理最大的好處或許在于,管理者因此能控制自己的績效?!说?德魯克1小故事:?有一個(gè)古老的故事說,有人問三個(gè)石匠在做什么。第一個(gè)石匠說:“我在混口飯吃?!钡诙€(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說:“我在做全國最好的石匠活?!钡谌齻€(gè)石匠眼中帶著想象的光
2025-02-22 11:56
【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo),并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo),繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評(píng)估和激勵(lì),特制定本辦法。二、目標(biāo)制定的原則和依據(jù):1、原則:(2)員工參與原則:在總目標(biāo)指導(dǎo)下,各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定;(3)系統(tǒng)性原則:個(gè)人目標(biāo)服從部門目標(biāo),部門目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo);(4)先進(jìn)可行
2025-04-09 04:30
【總結(jié)】質(zhì)量目標(biāo)管理辦法1目的:為保證質(zhì)量目標(biāo)順利完成,實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定要求,滿足公司質(zhì)量管理目標(biāo),特制定本辦法。2適用范圍:本辦法適用于項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)管理。3職責(zé):;、各部門負(fù)責(zé)針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)在本單位、部門的分解并制定如何保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施4管理辦法,形成包括工程質(zhì)量、供應(yīng)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、施工管理質(zhì)量、資料管理質(zhì)量、分包管理質(zhì)量、合同管理質(zhì)量在內(nèi)的質(zhì)量目標(biāo)體
2025-08-23 17:46
【總結(jié)】目標(biāo)管理案例齊魯石化公司是一個(gè)現(xiàn)代石油化工生產(chǎn)的企業(yè),由于這種行業(yè)具有特殊性和危險(xiǎn)性,公司一開始就實(shí)行從嚴(yán)從實(shí)管理,制定崗位操作要求,實(shí)行公司、廠兩級(jí)的檢查和獎(jiǎng)懲制度。1990年7月,公司所屬烯烴廠裂解一班工人提出“自我管理,讓領(lǐng)導(dǎo)放心”的口號(hào),并提出“免檢”申請(qǐng)。公司抓住這一契機(jī),在全公司推廣創(chuàng)“免檢”活動(dòng),并細(xì)化為一套可操作的行為準(zhǔn)則,這就是(1)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化;(2)專業(yè)管理制
2025-08-08 00:57
【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、目標(biāo)?二、整體目標(biāo)?三、目標(biāo)管理一、目標(biāo)?什么是目標(biāo)?企業(yè)持續(xù)存在的條件?目標(biāo)的確定?目標(biāo)的表達(dá)什么是目標(biāo)??目標(biāo)就是結(jié)果要求?滿足目標(biāo)的行為才是有效的?目標(biāo)只有一個(gè)1.一個(gè)整體的業(yè)績2.一個(gè)共同的努力方向德魯克《管理實(shí)踐》
2025-03-07 12:16
【總結(jié)】管理引申—目標(biāo)管理1寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友,有一天,他們?nèi)齻€(gè)在外面玩耍時(shí),發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車,車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個(gè)家伙一齊用力,累得大汗淋漓,可是車子卻一動(dòng)不動(dòng)。原來,他們?nèi)齻€(gè)分
2025-02-27 17:19
【總結(jié)】第八章計(jì)劃的實(shí)施?目標(biāo)管理?滾動(dòng)計(jì)劃法?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)1目標(biāo)管理(一)傳統(tǒng)的設(shè)定目標(biāo)方法傳統(tǒng)設(shè)定目標(biāo)的方法是,目標(biāo)由組織的最高管理者設(shè)定,然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層次上。這是一個(gè)單向的過程:由上級(jí)給下級(jí)規(guī)定目標(biāo)。其假定是最高管理當(dāng)局知道應(yīng)該設(shè)定什么目標(biāo),因?yàn)橹挥兴c組織外接觸最多,而且他的位置使
2025-02-24 16:18
【總結(jié)】目標(biāo)管理2023-32023/3/121討論:你在目標(biāo)制定和實(shí)現(xiàn)過程中遇到的問題培訓(xùn)提綱2.目標(biāo)的設(shè)定與分解3.目標(biāo)管理的實(shí)施4.目標(biāo)的考核1.目標(biāo)管理概述5.目標(biāo)管理的若干問題培訓(xùn)提綱2.目標(biāo)的設(shè)定與分解3.目標(biāo)管理的實(shí)施4.目標(biāo)的考核1.目標(biāo)管
2025-02-21 13:05
【總結(jié)】MANAGEMENTBYOBJECTIVES目標(biāo)管理MBO目標(biāo)管理MANAGEMENTBYOBJECTIVES目標(biāo)管理迅速制定工作目標(biāo),我們才能得以順利達(dá)成。第2/40頁MANAGEMENTBYOBJECTIVES目標(biāo)管理
2025-02-13 22:57
【總結(jié)】業(yè)績目標(biāo)管理1了解業(yè)績目標(biāo)設(shè)定、管理的內(nèi)容和管理方法,達(dá)到業(yè)績提升的目的課程目標(biāo):于本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能:2課程全貌1、業(yè)績目標(biāo)管理概念2、業(yè)績目標(biāo)設(shè)定4、業(yè)績目標(biāo)管理方法5、業(yè)績目標(biāo)評(píng)估業(yè)績目標(biāo)管理3、業(yè)績目標(biāo)管理內(nèi)容6、業(yè)績改善的方向3大綱一、業(yè)績目標(biāo)管理
2025-01-19 02:21
【總結(jié)】一心一意組織發(fā)展扎扎實(shí)實(shí)基礎(chǔ)管理————周目標(biāo)管理周目標(biāo)管理營銷管理是一種過程管理,控制了過程就控制了結(jié)果,推行周目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)營銷人員進(jìn)行過程控制和激勵(lì)的一種手段是營銷管理最日?;?、最基礎(chǔ)
2025-01-07 17:29
【總結(jié)】亞洲光學(xué)2023年年度目標(biāo)管理~關(guān)鍵績效指標(biāo)~2023June05目標(biāo)管理體制說明2023年集團(tuán)經(jīng)營方針董事長方針繼續(xù)向世界第一手機(jī)鏡頭廠邁進(jìn)全面降低成本30%及採購機(jī)能之強(qiáng)化A計(jì)畫、S計(jì)畫順利推展新製品研發(fā)及專利保護(hù)之並行發(fā)展落實(shí)目標(biāo)管理
2025-03-03 07:52
【總結(jié)】目標(biāo)管理系統(tǒng)目標(biāo)管理系統(tǒng)目標(biāo)管理的定義目標(biāo)管理的流程目標(biāo)的確定目標(biāo)的分解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的控制目標(biāo)完成情況的考評(píng)目標(biāo)管理的定義ManagementbyObjectives“目標(biāo)管理”由著名的管理大師德魯克提