【正文】 已存在 ERP全面系統(tǒng)解決方案，但往往來(lái)自其他行業(yè)，需花大力氣定制后才能應(yīng)用于建筑工程管理，且實(shí)施和維護(hù)費(fèi)用極高。 二、立項(xiàng)背景 2023年 8月公司決定：結(jié)合國(guó)家 “ 十五 ” 科技攻關(guān)課題 ，采用先進(jìn)的管理理念 ， 利用先進(jìn)的信息技術(shù) ， 研發(fā)一套適合整個(gè)行業(yè)特點(diǎn)的 、 切實(shí)可行的管理模式和系統(tǒng) ,達(dá)至 低成本競(jìng)爭(zhēng) 、 高品質(zhì)管理 的目標(biāo) ， 從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 二、立項(xiàng)背景 目標(biāo) 概括為 “ 六化 ” : ?業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)化 ?核心流程最優(yōu)化 ?工程管理過(guò)程化 ?信息處理集成化 ?決策支持智能化 ?企業(yè)管理透明化 二、立項(xiàng)背景 PMMM告訴企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度來(lái)重視和提高項(xiàng)目管理的成熟度 ， 以及應(yīng)該從哪些方面來(lái)實(shí)施； BPR告訴企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施管理變革 （ 包括組織結(jié)構(gòu)上的變革和工作流程再造 ） 才能充分地利用信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 。 三、 管理模式研究 BPR實(shí)施步驟： ?BPR項(xiàng)目的啟動(dòng) ?擬定變革計(jì)劃 ?建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ?分析目標(biāo)過(guò)程 ?重新設(shè)計(jì)目標(biāo)過(guò)程 ?實(shí)施新設(shè)計(jì) ?持續(xù)改進(jìn) ?重新開(kāi)始 三、 管理模式研究 主要原則： ?組織機(jī)構(gòu)需要圍繞企業(yè)產(chǎn)出，而不是圍繞一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)來(lái)設(shè)計(jì)； ?要使那些使用過(guò)程輸出的人來(lái)執(zhí)行過(guò)程操作； ?將信息處理工作結(jié)合到該信息產(chǎn)生的實(shí)際過(guò)程中去； ?將地理上分散的資源看作是集中的資源來(lái)處理； ?平行活動(dòng)的連接要更加緊密，而不是單單集成各自的活動(dòng)結(jié)果； ?將決策點(diǎn)下放到基層活動(dòng)中去，并建立對(duì)過(guò)程的控制；盡量在信息產(chǎn)生的源頭一次獲取信息，同時(shí)保持信息的一致性。 三、 管理模式研究 在確定企業(yè)項(xiàng)目管理新框架時(shí) ,采用 : ?繼承 ?創(chuàng)新 相結(jié)合的原則 即對(duì)企業(yè)多年來(lái)行之有效的管理方法予以繼承 對(duì)這些方法不能覆蓋的方面，則依據(jù)理論和方法，重新確立新的方法。 三、 管理模式研究 以 PMMM和 BPR理論和方法為指導(dǎo)實(shí)施管理變革 ， 創(chuàng)建了 “ 5+3” 工程管理模式 。 在工程管理全周期中 ， 將質(zhì)量 、 安全 、 環(huán)保 、 進(jìn)度 、 成本等五個(gè)核心元素 ，通過(guò)伙伴合作 、 風(fēng)險(xiǎn)平衡 、 合同商務(wù) ， 在企業(yè)戰(zhàn)略層 、 監(jiān)控層與操作層三個(gè)不同空間實(shí)現(xiàn)了履約責(zé)任 、 經(jīng)營(yíng)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的和諧統(tǒng)一 ， 實(shí)現(xiàn)了管理的公開(kāi) 、 公平與公正 ， 減少了尋租機(jī)會(huì)與渠道 ， 有效降低了企業(yè)內(nèi)部交易成本 ， 分散了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ， 提高了預(yù)警水平與風(fēng)險(xiǎn)控制能力 。 三、 管理模式研究 “5+3” 工程管理模式 “ 5＋ 3” 工程管理模式的要點(diǎn)： ?確立了質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本等五個(gè)核心元素相互統(tǒng)一、均衡發(fā)展的管理思想； ?發(fā)展了決策層、管理層和項(xiàng)目層三位一體管理體制，提高協(xié)同工作的效率； ?建立“三個(gè)高度集中”的管理制度，即財(cái)政、人力資源、物資設(shè)備的集中統(tǒng)一管理，并采取大宗材料采購(gòu)、工程項(xiàng)目分包“三堂會(huì)審”的管理措施，保證程序的公開(kāi)、公平、公正； ?制定與實(shí)施了一系列標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，涵蓋工程管理全過(guò)程；實(shí)現(xiàn)管理可控 ﹑ 模式復(fù)制，提升企業(yè)“自我復(fù)制”的擴(kuò)展能力；實(shí)現(xiàn)跨地域協(xié)同，對(duì)工程全過(guò)程的實(shí)時(shí)管理和決策的實(shí)時(shí)支持； ?通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和工作流程優(yōu)化，建立工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，作為實(shí)現(xiàn)管理變革的平臺(tái)。 三、 管理模式研究 對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行分析；然后通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和工作流程優(yōu)化以及相應(yīng)的信息化系統(tǒng) ， 將企業(yè)管理和項(xiàng)目管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái) ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策層 、 管理監(jiān)控層 、 業(yè)務(wù)運(yùn)作層中的戰(zhàn)略管理 、 規(guī)范管理和基礎(chǔ)管理的結(jié)合 ， 建立一套可操作性強(qiáng) 、 高速實(shí)時(shí) 、 信息共享 、 相互協(xié)作的操作體系 。 三、 管理模式研究 在系統(tǒng)研發(fā)方面 ， 以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為核心 、 項(xiàng)目管理為中心 ，以物流 、 資金流 、 信息流貫穿業(yè)務(wù)始終 ， 運(yùn)用預(yù)測(cè) 、 計(jì)劃 、 控制 、 核算 、 分析 、 考核等方法 ， 支持管理的各個(gè)環(huán)節(jié) ， 為工程管理提供一個(gè)全面的解決方案 。 系統(tǒng)集成應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù) 、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù) 、 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù) 、 決策支持技術(shù) 、 XML標(biāo)準(zhǔn) 、 UML規(guī)范等高新技術(shù) ， 開(kāi)發(fā)高效適用的 、 開(kāi)放的和可擴(kuò)展的系統(tǒng) ， 使子系統(tǒng)之間能有效地共享資源 、 協(xié)同工作 。 四、系統(tǒng) 研發(fā) 在本項(xiàng)目的研發(fā)中，將建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度分為三個(gè)等級(jí) ,即 ?基礎(chǔ)管理階段 ?規(guī)范管理階段 ?戰(zhàn)略管理階段 項(xiàng)目管理成熟度階段劃分用于在實(shí)施過(guò)程中確定子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的實(shí)施順序。在確定項(xiàng)目管理新框架和管理變革的核心目標(biāo)時(shí)，考慮了項(xiàng)目成熟度各個(gè)等級(jí)的要求，以便保證項(xiàng)目管理新框架和管理變革核心目標(biāo)的先進(jìn)性并發(fā)揮其指導(dǎo)作用。 管理系統(tǒng)的框架模型如圖所示。該模型反映了系統(tǒng) 3個(gè)不同的側(cè)面（即企業(yè)管理層、應(yīng)用模塊設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目管理成熟度）及其相互間的關(guān)系 四、系統(tǒng)研發(fā) 建 筑 工 程 動(dòng) 態(tài) 管 理 模 型 圖 四、系統(tǒng)研發(fā) 建 筑 工 程 動(dòng) 態(tài) 管 理 模 型 圖 四、系統(tǒng)研發(fā) 四、系統(tǒng)研發(fā) 建筑工程動(dòng)態(tài)管理模型 將系統(tǒng)劃分為十二個(gè)子系統(tǒng) ﹐ 三個(gè)使用層次。 信 息 綜 合 管 理 平 臺(tái)成 本 管 理 工 程 文 件 與 資 料 管 理 施 工 管 理 質(zhì) 量 管 理投 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 管 理 集 中 招 標(biāo) 采 購(gòu) 人 力 資 源 財(cái) 務(wù) 商 業(yè) 智 能風(fēng) 險(xiǎn) 管 理四、系統(tǒng)研發(fā) 三個(gè)使用層次： ? 業(yè)務(wù)層 ﹕ 輸入數(shù)據(jù) ﹐ 業(yè)務(wù)處理 ﹐