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2025-01-09 02:25 本頁面
【正文】 業(yè)方面的建議，并記錄。 ? （ 8）、由主持人根據大家意見，提出建議性實施方案，并由項目經理最終確定實施方案。 ? （ 9）、記錄者整理會議記錄（或者稱為策劃書），并經項目總工和項目經理審定后報公司。 ? （ 10）、經公司主管部門和專家組組長審定后，由公司主管部門分報相關領導、分送相關部門，并督促各部門落實相關資源。 ? （ 11）、項目根據策劃記錄編制正式的施工組織設計文件，報上級和監(jiān)理批準。 ? （ 12）、項目實施過程中，可根據實際變化對策劃確定的部分內容做適當調整，以便適應施工實際情況，但對實施方案的重大變更（指主要大型設備的增加、重點工程的實施方案、關鍵項目的節(jié)點工期），必須征得公司主管部門和主管領導的同意。 策劃內容 ? 就項目管理而言，本人根據多年組織前期策劃的實際經驗，認為需要進行策劃的，是隨項目變化而變化的部分，如果某項管理內容并不因項目的變化而變化，公司就應該根據管理程序加以固化，形成管理制度和使之標準化。 ? 一般情況下，公司承接新的項目后，才開始組建項目經理部，前期進場人員不會很多，食宿也不方便，因此進行過細和細節(jié)方面的策劃是不現實的有時也是沒有必要的。 ? 項目前期策劃包括的內容有： ? 、項目概況及項目特點分析（也就是明確任務，做什么的問題），該內容一般由項目有關領導介紹。 項目概況主要包括：工程所在區(qū)域、工程等級規(guī)模、主要工程量、工程地質情況、水文情況、氣候情況、水電資源及供應情況等；特點分析要結合實施項目的具體實施人員進行。 ? 、業(yè)主要求和投標承諾內容（要求的再確認）： ? 主要包括承包模式、質量要求、工期要求以及其他相關方的要求等，也包括局或公司對項目的要求。 ? 該部分內容一般由先期到場的項目主要領導介紹，公司的要求由策劃組組長傳達。 ? 、制訂項目管理目標： ? 一般應結合項目特點和業(yè)主要求，我們的承諾確定一個項目總體管理目標，也就是一個項目一個口號，要懸掛張貼，相當于項目的管理方針。可不拘形式，聽起來響亮又能實現就可以。 ? 分解公司質量目標、安全目標、環(huán)境目標、人才培養(yǎng)目標、工期目標、項目經營目標。 、組織機構及其主要職能 ? 在明確任務、要求、確定了目標后，項目應該組建為實現目標，完成要求、完成任務的組織機構，并明確各職能部門的主要職責。 ? 該部分內容基本上在各公司的管理手冊當中已經規(guī)定明確，只是需要針對具體業(yè)主的要求做一些細微調整就可以了。該部分內容已經基本固化了，策劃時可簡略說明。 、實施方案 ? 實施方案（屬于如何做的問題了） ? 、管理模式確定（該內容一般由公司領導層和項目主要領導研究確定）。根據我局情況，目前大的管理模式可分為兩層分離模式（個別是三層分離模式）和直接管理生產模式。直
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