yy培訓(xùn)流程-文庫吧
2025-01-09 02:25 本頁面
【正文】 業(yè)方面的建議，并記錄。 ? （ 8）、由主持人根據(jù)大家意見，提出建議性實施方案，并由項目經(jīng)理最終確定實施方案。 ? （ 9）、記錄者整理會議記錄（或者稱為策劃書），并經(jīng)項目總工和項目經(jīng)理審定后報公司。 ? （ 10）、經(jīng)公司主管部門和專家組組長審定后，由公司主管部門分報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、分送相關(guān)部門，并督促各部門落實相關(guān)資源。 ? （ 11）、項目根據(jù)策劃記錄編制正式的施工組織設(shè)計文件，報上級和監(jiān)理批準。 ? （ 12）、項目實施過程中，可根據(jù)實際變化對策劃確定的部分內(nèi)容做適當調(diào)整，以便適應(yīng)施工實際情況，但對實施方案的重大變更（指主要大型設(shè)備的增加、重點工程的實施方案、關(guān)鍵項目的節(jié)點工期），必須征得公司主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的同意。 策劃內(nèi)容 ? 就項目管理而言，本人根據(jù)多年組織前期策劃的實際經(jīng)驗，認為需要進行策劃的，是隨項目變化而變化的部分，如果某項管理內(nèi)容并不因項目的變化而變化，公司就應(yīng)該根據(jù)管理程序加以固化，形成管理制度和使之標準化。 ? 一般情況下，公司承接新的項目后，才開始組建項目經(jīng)理部，前期進場人員不會很多，食宿也不方便，因此進行過細和細節(jié)方面的策劃是不現(xiàn)實的有時也是沒有必要的。 ? 項目前期策劃包括的內(nèi)容有： ? 、項目概況及項目特點分析（也就是明確任務(wù)，做什么的問題），該內(nèi)容一般由項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹。 項目概況主要包括：工程所在區(qū)域、工程等級規(guī)模、主要工程量、工程地質(zhì)情況、水文情況、氣候情況、水電資源及供應(yīng)情況等；特點分析要結(jié)合實施項目的具體實施人員進行。 ? 、業(yè)主要求和投標承諾內(nèi)容（要求的再確認）： ? 主要包括承包模式、質(zhì)量要求、工期要求以及其他相關(guān)方的要求等，也包括局或公司對項目的要求。 ? 該部分內(nèi)容一般由先期到場的項目主要領(lǐng)導(dǎo)介紹，公司的要求由策劃組組長傳達。 ? 、制訂項目管理目標： ? 一般應(yīng)結(jié)合項目特點和業(yè)主要求，我們的承諾確定一個項目總體管理目標，也就是一個項目一個口號，要懸掛張貼，相當于項目的管理方針。可不拘形式，聽起來響亮又能實現(xiàn)就可以。 ? 分解公司質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境目標、人才培養(yǎng)目標、工期目標、項目經(jīng)營目標。 、組織機構(gòu)及其主要職能 ? 在明確任務(wù)、要求、確定了目標后，項目應(yīng)該組建為實現(xiàn)目標，完成要求、完成任務(wù)的組織機構(gòu)，并明確各職能部門的主要職責。 ? 該部分內(nèi)容基本上在各公司的管理手冊當中已經(jīng)規(guī)定明確，只是需要針對具體業(yè)主的要求做一些細微調(diào)整就可以了。該部分內(nèi)容已經(jīng)基本固化了，策劃時可簡略說明。 、實施方案 ? 實施方案（屬于如何做的問題了） ? 、管理模式確定（該內(nèi)容一般由公司領(lǐng)導(dǎo)層和項目主要領(lǐng)導(dǎo)研究確定）。根據(jù)我局情況，目前大的管理模式可分為兩層分離模式（個別是三層分離模式）和直接管理生產(chǎn)模式。直
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