績效管理改進(jìn)之企業(yè)績效考評與激勵機制-文庫吧
2025-01-08 23:16 本頁面
【正文】 立一種新型的激勵約束機制 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的特點 卓越 誠信 契約 實效 關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取設(shè)計 組織 部門 員工 卓越 誠信 契約 實效 組織戰(zhàn)略分析與梳理 核心 戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略 輔助戰(zhàn)略 ?文化 ?管理系統(tǒng) ?市場 ?產(chǎn)品和服務(wù) ?運營系統(tǒng) 戰(zhàn)略輪盤 卓越 誠信 契約 實效 找到組織的競爭位置 從細(xì)分市場的兩個分析可以知道組織在競爭中的位置 卓越 誠信 契約 實效 績效考評的幾個關(guān)鍵要素 行為 績效總結(jié)與獎勵 測評系統(tǒng) 評估與反饋 獎勵 結(jié)果 ?關(guān)鍵成果領(lǐng)域 ?目標(biāo) ?指標(biāo) 卓越 誠信 契約 實效 組織的關(guān)鍵成果領(lǐng)域 一、 輔助戰(zhàn)略的六大板塊及財務(wù)結(jié)果 二、平衡計分卡（ BSC）的四大板塊 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 —— 關(guān)鍵成果領(lǐng)域目標(biāo) —— 關(guān)鍵績效指標(biāo) 卓越 誠信 契約 實效 方法一：目標(biāo)分解與任務(wù)分配 部門或團(tuán)隊的關(guān)鍵成果領(lǐng)域：職責(zé) +任務(wù) 戰(zhàn)略目標(biāo) 宏觀組織 主要業(yè)務(wù)流程 任務(wù) KPI 微觀組織 細(xì)化的流程 更細(xì)化的流程 更微觀的組織 支持性任務(wù) KPI 更具體的任務(wù) KPI 總經(jīng)理 營銷部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 卓越 誠信 契約 實效 方法二：直接提取戰(zhàn)略目標(biāo)的 KPI 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 實施計劃 關(guān)鍵績效指標(biāo) 績效預(yù)測 明確的打算 或應(yīng)對 期望達(dá)到的 績效水平 詳細(xì)的資源安排 和時間要求 選定績效測量指標(biāo) 對未來績效的估計 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn) 略 部 署 卓越 誠信 契約 實效 用矩陣 法 進(jìn)行任務(wù)分工 任務(wù)分工矩陣分解企業(yè) KPI（單位： %） 任務(wù)分工矩陣分解工作任務(wù) 部門 任務(wù) 部門 KPI 卓越 誠信 契約 實效 魚骨圖在提取 KPI中的運用 目標(biāo) KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI 卓越 誠信 契約 實效 工作分析與標(biāo)準(zhǔn)確定 工作分析的結(jié)果： ①工作職責(zé)與任務(wù)；②各項職責(zé)和任務(wù)所占的比重；③與組織內(nèi)外其他部門和人員的關(guān)聯(lián)關(guān)系。 （職
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