企業(yè)內部價值鏈分析-文庫吧
2025-01-08 23:14 本頁面
【正文】 收其他人員加入。這個項目小組的作用主要在于綜合考慮各利害關系方面的意見，以使該項目能滿足各方面不同的需要。 項目小組結構模式克服了其責權不清和雙重領導所產生的弊端 ， 更容易適應企業(yè)在目前競爭環(huán)境下靈活的生產方式 ， 并且可以獲得正向的協(xié)同效應并使分工效益大于分工成本 。 據統(tǒng)計 ， 一些公司實行項目小組改革以及其他相關改革后 ， 生產周期縮短70%， 成本降低 40%， 顧客的滿意度 ， 產品質量和總收入均提高 40%。 可見 ， 進行項目小組改革是一項能夠提高我國企業(yè)競爭能力 、 降低管理成本的有力措施 ， 應在企業(yè)改革中予以采用 。 進行有關工作流程的整合 ， 減少不必要的分工 工作流程是企業(yè)的各項工作在分工條件下先后完成的活動次序，通常根據工作的性質、特點和目標進行安排，不同的任務要求相應不同的工作流程與之相適應。我國企業(yè)原有的工作流程中既有適應現代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應要求的部分。企業(yè)必須分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務，撤消與此不相關的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。另外，隨著計算機等信息產業(yè)的發(fā)展，個人能力有日趨擴大的趨勢。過去過細的分工正逐漸為社會所淘汰，企業(yè)應按照適度分工和跨度原則對相近的工作環(huán)節(jié)和部門重新整合，做到減人增效，逐步形成高效的充滿活力的現代化企業(yè)機制。 充分利用現代信息技術 ， 減少信息失真的現象 系統(tǒng)論、控制論、信息論等系統(tǒng)科學的蓬勃發(fā)展為企業(yè)構建高效的信息渠道提供了有力的技術支持。企業(yè)以此為基礎可以科學地設計和建設企業(yè)的信息渠道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息傳遞的通暢和有效性，同時可以加強對信息反饋的控制。 充分利用激勵機制 ， 提高個人對組織的貢獻率 這部分內容將在有關 方面 進行初步探討，應強調的是任何一種激勵政策其有效性總是呈現遞減趨勢，所以企業(yè)應當隨著環(huán)境的變化變更企業(yè)的激勵政策，以保證這種刺激的長期性和有效性，從而充分調動員工的積極性。 編制零基預算 ， 提高管理費用支出的有效性 我國企業(yè)預算編制往往是在以往年份（基年）實際支出的基礎上，根據預測年度主要影響因素的可能變化進行調整確定。于是以往年份（基年）實際支出的合理性和有效性是無法充分揭示的，從而導致預算的軟約束和管理費用的單純增長。編制零基預算，可以揭示管理費用支出的合理性和有效性，硬化預算控制，抑制管理費用的單純增長。 二、生產成本的挖潛 (一 )確定并分解生產的價值鏈 企業(yè)產品的價值創(chuàng)造過程往往與其職能結構不完全吻合 ， 企業(yè)劃分成本 、 利潤 、 投資中心等可能對于價值生產過程的識別幫助并不大 。 企業(yè)應深入進行作業(yè)鏈分析 ， 注重產品是怎樣生產的而不是生產了什么 ， 從而識別企業(yè)內部生產的價值鏈 。 這種企業(yè)內部生產價值鏈是由多種相聯(lián)系的價值活動所組成的 ， 為了識別每一價值活動為企業(yè)帶來的成本優(yōu)勢情況 ， 有必要對該價值鏈進行分解 。 分解時要注意以下的原則： 價值活動所占成本比例很大或比例有上升的趨勢時 ， 應對其分解出來進行分析； 成本價值活動具有不同的經濟性時 ， 應對其分解出來進行分析； 價值活動具有不同的成本動因時 ， 應對其分解出來進行分析； 在上述價值活動的分解中有兩個問題應予以注意：第一、分析時要注意價值過程與企業(yè)職能結構之間存在的非一一對應的關系；第二、分離價值活動的最終檢驗標準是競爭者的行為，對于競爭對手采取與企業(yè)不同的方式進行價值活動，企業(yè)應將其分解為一項單獨的價值活動進行分析。 (二 )識別各種價值活動的成本動因 判定每種價值活動的成本動因能夠使企業(yè)對其相對成本地位的成因有一個清醒的認識，同時也可以幫助企業(yè)改善它的相對成本地位。所謂成本動因是指影響成本行為的各種因素，企業(yè)在一項價值活動中的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。據調查中國企業(yè)最廣泛采用的成本動因為產量、直接人工小時、直接材料成本。成本動因或多或少能夠由企業(yè)所控制，但是沒有一種
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