企業(yè)戰(zhàn)略管理(11)-文庫吧
2025-01-08 23:08 本頁面
【正文】 日立 8 三菱 三菱 飛利浦 9 松下 飛利浦 ST微電子 10 飛利浦 松下 富士通 32戰(zhàn)略管理日本半導體廠商的戰(zhàn)略● 細分市場 NEC東芝 日立 富士通 三菱 英特爾 德州儀器 摩托羅拉 飛利浦● 二極管 ??????● 晶體管 ??????● 整流器 ??????● 閘流晶體 ??????● 光聲設備 ?????● 變阻器 ???????● CCDs???????● 集成電路 ????????● 微處理器 ????????● 門陣 ??????● 存儲設備 ???????● 太陽能電池 ??????● 顯示設備 ????33戰(zhàn)略管理一點結論● 日本的所有半導體廠家都提供從晶體管到微處理器整條流程線的產(chǎn)品，服務于所有類型的顧客，還采用同樣的垂直綜合模式。相對而言，美國的廠家更加清楚什么是不應該做的。● 日本的經(jīng)營改進實力仍然很重要，可要是沒有戰(zhàn)略，日本式競爭方法是很不完善的，而且用這種方法競爭將會非常危險。34戰(zhàn)略管理成長的陷阱● 成長的欲望也許對戰(zhàn)略有著最壞的影響，因為在組織成長的過程中，戰(zhàn)略權衡取舍及戰(zhàn)略的定位（局限）卻可能成為限制性因素● 在追求成長中，活動的不一致性將侵蝕組織原有的多樣化或?qū)δ繕祟櫩偷母偁巸?yōu)勢35戰(zhàn)略管理強化戰(zhàn)略的成長方式● 成長的努力模糊了獨特性，產(chǎn)生了折衷，降低了對配合的要求，并最終破壞了競爭優(yōu)勢，事實上，增長的緊迫性對戰(zhàn)略是有害的；● 那么什么樣的增長方式能夠保持和強化戰(zhàn)略呢？167。 籠統(tǒng)地說，就是集中精力加深戰(zhàn)略定位而不是擴展或折衷167。 加深一個戰(zhàn)略定位，就要使公司的經(jīng)營活動更加突出，就要增強適應性，就要與這種定位下的顧客溝通戰(zhàn)略167。 全球化常常帶來戰(zhàn)略一致性的增長 36戰(zhàn)略管理你的企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理？● 企業(yè)生命周期的挑戰(zhàn)167。 企業(yè)需要一個詳盡周密的計劃保持成長的連續(xù)性● 3C使企業(yè)越來越難贏167。 顧客占上風167。 競爭在加?。簢鴥?nèi)競爭國際化，國際競爭國內(nèi)化167。 變化是常事● 商戰(zhàn)制勝的奧秘
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