【總結(jié)】第九章施工項(xiàng)目材料管理第一節(jié)施工項(xiàng)目材料管理概述一、材料管理的意義?生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)前提?可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)?可以降低材料費(fèi)用,從而降低工程成本?有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第一節(jié)施工項(xiàng)目材料管理概述二、材料管理的任務(wù)?保證供應(yīng)?降低消耗?加速周轉(zhuǎn)?
2025-02-09 07:49
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主講:宗剛教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的產(chǎn)生1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查、調(diào)整與控制
2025-03-10 23:23
【總結(jié)】學(xué)習(xí)目的:1、學(xué)習(xí)管理的方法、思維方式,并將其應(yīng)用到工作和生活中,不斷強(qiáng)化,使之成為一種處理問題、解決問題的良好習(xí)慣!2、參加執(zhí)業(yè)資格考試的準(zhǔn)備。參考文獻(xiàn)[1]項(xiàng)目管理工具與模版/周小橋著.-
2025-03-08 00:23
【總結(jié)】第10章IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性與定量分析學(xué)習(xí)目標(biāo):1.理解風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念2.掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃涉及的要素和風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容3.掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程及技術(shù)4.掌握定性、定量風(fēng)險(xiǎn)分析的過程和方法5.掌握應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法6.理解
2025-01-18 22:47
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目整體管理人月神話人月神話的博客系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨(dú)立的,可區(qū)分元素組成?不能簡(jiǎn)單的想象出來?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴?有邊界和輸入,輸出極其復(fù)雜的研究對(duì)象稱為系統(tǒng),即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游記整體,而丐這個(gè)系統(tǒng)又是它所仍屬的更大系統(tǒng)的組成部分。
2025-02-22 12:11
【總結(jié)】項(xiàng)目融資,風(fēng)險(xiǎn)管理,華東理工大學(xué)工商經(jīng)濟(jì)學(xué)院,2007.3,風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理概述,風(fēng)險(xiǎn)的含義字典的解釋:危險(xiǎn);遭受損失、傷害、不利或毀滅的可能性;其他定義:(1)風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)定的不確定性;(2)風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于...
2024-11-19 22:26
【總結(jié)】第三章會(huì)展項(xiàng)目組織管理摩西的岳父注意到摩西花了太多的時(shí)間去監(jiān)視太多的個(gè)人,給他提出類似部門劃分的建議,摩西立刻遵從了他岳父的建議。因此他“??????從全體以色列人中挑選出有能力的人來,使他們居于百姓之首,千人一長(zhǎng)、百人一長(zhǎng)、五十人一長(zhǎng),十人一長(zhǎng)。他們按這樣的原則審理百姓的事情:重大事情提交摩西,而所有的小事情,他們自己就審理了。????
2025-02-20 18:03
【總結(jié)】項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材人事信息展示臺(tái)退出在此幻燈片插入公司的徽標(biāo)?從“插入”菜單?選擇圖片?找到徽標(biāo)文件?單擊“確定”重新設(shè)置徽標(biāo)大小?單擊徽標(biāo)內(nèi)任意位置?;諛?biāo)外部出現(xiàn)的方框是“調(diào)整控點(diǎn)”?使用這些重新設(shè)置對(duì)象大小?如果在使用尺寸調(diào)整控點(diǎn)前按下
2025-08-16 00:52
【總結(jié)】第三章物流項(xiàng)目計(jì)劃管理學(xué)習(xí)內(nèi)容?物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)?物流項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義?物流項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解?物流項(xiàng)目計(jì)劃制定?物流采購(gòu)管理?第三方物流項(xiàng)目采購(gòu)管理?第三方物流項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同§1物流項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目目標(biāo)概念項(xiàng)目目標(biāo),簡(jiǎn)單說就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的結(jié)果。?多目
2025-01-07 23:10
【總結(jié)】項(xiàng)目管理CMMI回顧C(jī)MMI等級(jí)項(xiàng)目管理過程管理工程過程支持過程小計(jì)5級(jí)(優(yōu)化中)組織過程管理原因分析與解決24級(jí)(量化管理)量化項(xiàng)目管理組織過程性能23級(jí)(已定義)
2025-01-06 00:21
【總結(jié)】BeijingUniversityofTechnology高等院校項(xiàng)目管理學(xué)位教育系列規(guī)劃教材北京市立項(xiàng)精品教材IT項(xiàng)目管理ITProjectManagement蔣國(guó)瑞等編著電子工業(yè)出版社第11章項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用蔣國(guó)瑞博士管理科學(xué)與工程專業(yè)教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)中國(guó)
2025-02-12 01:03
【總結(jié)】項(xiàng)目與項(xiàng)目管理吳晨洲:13087509995培訓(xùn)目標(biāo)通過本部分的培訓(xùn):?了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用?了解項(xiàng)目的定義和特征?了解項(xiàng)目管理的基本概念及其主要內(nèi)容?了解項(xiàng)目管理的階段劃分及其內(nèi)容.一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用?項(xiàng)目管理的歷史?項(xiàng)目管理的發(fā)展過程?項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系
2025-01-07 13:08
【總結(jié)】1第三章IT項(xiàng)目整體管理與范圍管理整體管理目標(biāo):2.由于項(xiàng)目整體管理與其他項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域及生命周期有關(guān),所以需要為整體管理描繪一個(gè)總體框架部分4.解釋項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行5.描述整體變更控制過程與項(xiàng)目計(jì)劃更新、糾正措施2整體管理內(nèi)容提綱概述3項(xiàng)目整
2025-01-20 21:10
【總結(jié)】LOGO工程項(xiàng)目管理模塊6-進(jìn)度管理王菁主要內(nèi)容進(jìn)度管理目標(biāo)與任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃的類型與作用進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整進(jìn)度控制的措施模塊6建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?熟悉進(jìn)度控制的目標(biāo)與任務(wù);?理解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng);?掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法;?掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)參數(shù)的計(jì)算與應(yīng)用;
2025-01-14 00:50
【總結(jié)】物流項(xiàng)目管理一、課程要求?要求學(xué)生掌握對(duì)各類物流項(xiàng)目分析方法,掌握物流項(xiàng)目管理的方法及關(guān)鍵問題,系統(tǒng)學(xué)習(xí)物流項(xiàng)目在建設(shè)實(shí)施過程中的項(xiàng)目整合、物流項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、物流項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)管理等知識(shí)。本課程的教學(xué)內(nèi)容?一、物流與項(xiàng)目管理6?二、物流項(xiàng)目前期策劃3?三、物流項(xiàng)目計(jì)劃管理9?四、物流項(xiàng)目進(jìn)度管理9
2025-01-07 23:43