【總結(jié)】公司級(jí)安全教育主講人:胡松幻燈制作:胡松楊大勇目錄1.新八集團(tuán)介紹2.安全教育培訓(xùn)的必要性一、新八建設(shè)集團(tuán)介紹新八建設(shè)集團(tuán)有限公司,原名武漢新八建筑集團(tuán)有限公司,成立于1961年8月,1997年改制為有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)多年的艱苦創(chuàng)業(yè),公司現(xiàn)已發(fā)展成為集
2025-01-16 12:01
【總結(jié)】中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所人力資源管理概論·第六章員工招聘綱要第二節(jié)招募的渠道與方法第三節(jié)員工甄選第一節(jié)員工招聘招聘的含義招聘就是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下,制定相應(yīng)的職位空缺計(jì)劃,尋找合適的人員來(lái)填補(bǔ)這些職位空缺的過(guò)程。招聘包括招募、甄選與錄用三部分:
2024-12-30 15:51
【總結(jié)】第第4章章現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理一、采購(gòu)管理概述二、供應(yīng)商管理三、企業(yè)采購(gòu)管理策略通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該:1、正確理解采購(gòu)的概念2、掌握企業(yè)采購(gòu)管理的目標(biāo)和內(nèi)容3、了解企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展過(guò)程4、熟悉現(xiàn)代供應(yīng)商管理理論5、掌握供應(yīng)商的評(píng)估、選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法6、掌握幾種重要的采購(gòu)管理策略本章目標(biāo)一、采購(gòu)管理概述(一)采購(gòu)活
2025-03-01 12:05
【總結(jié)】目錄1、采購(gòu)的含義與范圍2、采購(gòu)部門(mén)的建立3、采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)及人員選用4、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單5、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算6、采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明7、供應(yīng)商管理8、采購(gòu)價(jià)格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購(gòu)策略的類(lèi)別與運(yùn)作12、國(guó)際采購(gòu)管理13、采
2025-03-10 13:38
【總結(jié)】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)PPT延時(shí)符第四章安全管理的基本概念第亐章事故發(fā)生的主要原因第六章以人為本切實(shí)做好安全工作第一章安全是什么?第二章安全為了誰(shuí)?第三章為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)?延時(shí)符TransitionPage過(guò)渡頁(yè)第一章安全是什么?延時(shí)符
2025-03-13 19:04
【總結(jié)】小明—姚夢(mèng)解開(kāi)人生的三把鎖欣賞開(kāi)放放下挑剔封閉自滿(mǎn)+=知行合一無(wú)信不立
2025-01-05 17:07
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連,而這些作業(yè)活動(dòng)集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價(jià)值的結(jié)果。
2025-02-15 20:23
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師:潘峻1學(xué)生如何融入企業(yè)一、企業(yè)并購(gòu)并購(gòu):企業(yè)投資的戰(zhàn)略手段企業(yè)多元化的路徑之一企業(yè)規(guī)模化的有效手段企業(yè)家成熟的化劑短期內(nèi)戰(zhàn)勝竟?fàn)帉?duì)手的殺手企業(yè)并購(gòu):目標(biāo)選擇、盡職調(diào)查、合同談判、簽約移交、管理整合、正常運(yùn)營(yíng)!2學(xué)生如何融入企業(yè)1、并購(gòu)
2025-03-08 16:08
【總結(jié)】企業(yè)能源審計(jì)EnterpriseEnergyAuditing河南省南陽(yáng)市國(guó)資委李保才1一、概況1、1企業(yè)能源審計(jì)EnterpriseEnergyAuditing審計(jì)單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)的節(jié)能法規(guī)法令、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、消耗定額等,對(duì)企業(yè)能源利用的物理過(guò)程和財(cái)務(wù)過(guò)程進(jìn)行的監(jiān)
2025-02-06 21:05
【總結(jié)】北京博士德管理顧問(wèn)有限公司精細(xì)化管理——吳宏彪老師從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)AllRightsReservedbySinoTrac北京博士德管理顧問(wèn)有限公司
2025-01-10 21:57
【總結(jié)】第七講企業(yè)職能部門(mén)策略?本講重點(diǎn)?職能部門(mén)策略的定義(記)?理解各種職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的聯(lián)系?生產(chǎn)策略?研發(fā)策略?人力資源策略?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?財(cái)務(wù)策略??回憶第一講內(nèi)容:P9?定義:P355?職能策略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別
2025-02-21 11:31
【總結(jié)】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程,並加以完全的重新設(shè)計(jì),以達(dá)成重大的績(jī)效改變。而這些績(jī)效改變的評(píng)估準(zhǔn)則,應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績(jī)效評(píng)估的重要測(cè)量標(biāo)準(zhǔn),如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
2025-02-15 13:01
【總結(jié)】1,第三章項(xiàng)目二:企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理,2,問(wèn)題,,天津汽車(chē)行業(yè)某公司為天津豐田汽車(chē)公司提供汽車(chē)部件,生產(chǎn)方式為訂單生產(chǎn)。該公司采購(gòu)與供應(yīng)成本約占產(chǎn)品總成本的70%,成本項(xiàng)目主要為原材料采購(gòu)費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)與...
2025-10-16 04:59
【總結(jié)】企業(yè)文化建設(shè)與管理(EMBA)——重塑企業(yè)文化,打造基業(yè)常青中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)2023-4彭建鋒講師介紹彭劍鋒,中國(guó)人民大學(xué)教授、博導(dǎo),華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董
2025-01-05 17:45
【總結(jié)】第3章企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理1第三章項(xiàng)目二:企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理第3章企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理2采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要組成部分。在整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)過(guò)程中,一方面通過(guò)采購(gòu)獲取資源,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;另一方面,在采購(gòu)過(guò)程中也會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用。企業(yè)要追求采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,就要不斷降低采購(gòu)成本,以最小的成本獲取最大
2025-03-08 22:21