深度營銷系列-模式介紹與操作實務-程紹珊2-文庫吧
2025-01-08 22:28 本頁面
【正文】 ， 導致無連續(xù)性 缺乏考核性 ， 無具體分解和控制點 缺乏考慮上下游企業(yè)的年度計劃參考 營銷計劃管理概述 7 有效計劃的基本思路 1. 承前啟后： 認真總結過去的工作 2. 科學分析： 組合了解和分析市場信息 ， 合理定位 3. 高瞻遠矚： 基于戰(zhàn)略 ， 結合實際 ， 確定可達目標 4. 運籌帷幄： 相關策略的制定 5. 精打細算： 營銷預算的分析 6. 落實到位： 計劃的執(zhí)行控制與調整 營銷計劃管理概述 8 營銷計劃的標準與保障 ? 系統(tǒng) 、 完整的結構 ? 足的數(shù)據(jù)支持 ? 清晰的策略思路和目標 ? 整合的策略系統(tǒng) ? 有效的戰(zhàn)術轉換 ? 有條理的實施步驟 營銷計劃管理概述 9 營銷計劃的標準與保障 （ 1） 系統(tǒng) 、 完整的結構 ： （ 2） 充足的數(shù)據(jù)支持： （ 3） 清晰的策略思路和目標： （ 4） 整合的策略系統(tǒng)： （ 5） 有效的戰(zhàn)術轉換： （ 6） 有條理的實施步驟： 營銷計劃管理概述 10 營銷計劃的組織保證 （ 1） 建立年度營銷規(guī)劃制訂的流程： （ 2） 建立營銷規(guī)劃制訂和實施的溝通規(guī)范： 營銷計劃管理概述 11 本講座的目錄 ? 營銷計劃管理概述 ? 營銷計劃主要內容 ? 年度營銷工作總結 ? 年度營銷形勢分析及預測 ? 營銷整體目標與策略 ? 具體實施計劃與保障 ? 營銷預算分析 ? 實施控制與修正 12 年度營銷工作總結 銷售業(yè)績的回顧及分析 費用投入的回顧及分析 產(chǎn)品的銷售回顧及分析 內部管理運作的回顧及分析 上年度營銷計劃主要內容的執(zhí)行情況 存在的問題描述及分析 13 年度營銷形勢分析及預測 宏觀經(jīng)營環(huán)境分析 行業(yè)發(fā)展趨勢分析 需求規(guī)模與特點分析 競爭形勢分析 企業(yè)發(fā)展狀況分析 （ SWOT分析 ） 14 營銷整體目標與策略 ? 確定營銷目標 ? 目標的 SMART原則 ? 設立年度整體營銷目標 ? 設立銷售任務指標 ? 制定市場營銷目標 ? 制定相關營銷策略 ? 市場定位策略 ? 產(chǎn)品策略 ? 價格策略 ? 渠道策略 ? 促銷策略 15 如何確定營銷目標 1 ? 目標的 SMART原則 ? 目標必須是明確的 （ Specific) ? 目標應可以量化和測量的 （ Measurable) ? 目標應是可行動的 （ Actionable) ? 目標應是可實現(xiàn)的 （ Realistic) ? 目標應是有時限的 （ Time) 16 設立年度整體營銷目標 ? 設立銷售任務指標基本步驟 1. 定量評估銷售指標 2. 定性評估銷售指標 3. 整合銷售指標 17 定量評估銷售指標的步驟 1. 銷售趨勢及市場占有率的預測
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