設(shè)施選址和布置培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-01-08 18:24 本頁面
【正文】 。 目的地 x,y D1 D2 D3 D4 2,2 3,5 5,4 8,5 18,16 X=18/4= Y=16/4=4 中心位置是（ ， 4） 例 ? 如果運(yùn)往各地的商品數(shù)量不一樣，則重心位置 地點(diǎn) X,y 每周數(shù)量 DI D2 D3 D4 2， 2 3， 5 5， 4 8， 5 800 900 200 100 2023 解： X=[2(800)+3(900)+5(200)+8(100)]/2023=6100/2023=≈3 Y=[2(800)+5（ 900） +4（ 200） +5(100） ]/2023=7400/2023= 因此，中心的位置是（ 3， ） 多設(shè)施選址的方法 Allocating Demand to Facilities P1 P2 W1 W2 C1 C2 C3 0 5 4 2 3 4 5 2 1 2 (50000) (100000) (50000) Demand Capacity=60000 Capacity=140000 Objective： MIN=0?P11+5?P12+4?P21+2?P22+3?W11+4?W12+5?W13+2?W21+1?W22+2?W23。 Demand Constraints： W11+W21=50000。 W12+W22=100000。 W13+W23=50000。 Supply Constraints: P11+P12 =140000。 P21+P22 =60000。 Logistics Balance： P11+P21W11W12W13=0。 P11…P22=0。 P12+P22W21W22W23=0。 W11…W23=0. 在計(jì)算機(jī)上用優(yōu)化軟件運(yùn)算 : LINGO 結(jié)果如下 ： P1 P2 C1 C2 C3 W1 W2 140000 0 0 60000 50000 0 40000 60000 50000 0 The Capacitated Plant Location Model P1 P2 C1 C2 C3 P3 Customer Demand Potential Capacity (K) Fixed cost of keeping factory open Producing and shipping cost ???? ???nimjijijniii xCyfMin1 11???nijij Dx1???njiiij yKx1n m 第二節(jié) 設(shè)施布置 ? 布置 是對(duì)車間、工作中心和設(shè)備進(jìn)行布局，以確保系統(tǒng)中工作流（顧客或材料）的暢通 . ? 布置決策是非常重要的，原因在于： – 它們需要投入大量的資金和精力； – 它們具有長(zhǎng)期性，這使得問題改起來不容易 – 它們對(duì)短期運(yùn)作的費(fèi)用和效率有很大影響。 一、布局 裁剪 縫紉 包裝 布匹 空盒 空盒 ？ 現(xiàn)有布局是否合理 一、布局（ Layout） 決定長(zhǎng)期作業(yè)效率的決策 一、布局 裁剪 縫紉 布匹 包裝 空盒 一、布局（ Layout） 決定長(zhǎng)期作業(yè)效率的決策 一、布局（ Layout） 布局的目標(biāo) 布局的決策標(biāo)準(zhǔn) 定量化決策標(biāo)準(zhǔn) 定性化決策標(biāo)準(zhǔn) 材料的運(yùn)輸成本 客戶的通過時(shí)間或距離 對(duì)象之間的關(guān)系 合理的物料流動(dòng) 工作的有效性和高效率 環(huán)境和美觀 滿足容積和空間的限制 決定長(zhǎng)期作業(yè)效率的決策 二、布局的類型 固定位置的布局（ Fixedposition layout） 制造對(duì)象 材料 工具設(shè)備 人 完成品 ？ 辦公室布局與制造業(yè)布局的差異 加工對(duì)象不同 辦公室 制造業(yè) 辦公室布局 （ Office layout） 辦公室布局 ？ 辦公室布局與制造業(yè)布局的差異 設(shè)備與工作速度的關(guān)聯(lián)度 與 產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度 外界交流 （ Office layout） 辦公室布局 ？ 辦公室布局主要關(guān)注的問題 信息交流 勞動(dòng)生產(chǎn)率 成本 美觀 （ Office layout） 辦公室布局 封閉式布局 （ Office layout） 辦公室布局 開放式布局 （ Office layout） 辦公室布局 ？ 辦公室布局選擇的考慮因素 資源與成本 文化的差異 （ Office layout） ？ 辦公室布局選擇的考慮因素 資源與成本 文化的差異 臨窗座位 工作的性質(zhì) Office Layout Floor Plan Accounting Manager Brand X Finance Fin. Acct. 總裁 工程顧問 工程師區(qū) 秘書 辦公室人員構(gòu)成 關(guān)系圖 ? 通過對(duì)一些 影響因素 進(jìn)行分析，確定各部門之間的關(guān)系和 接近程度 ，然后將這一信息匯集到活動(dòng) 相關(guān)圖 中，據(jù)此進(jìn)行部門布置。 Relationship Chart Relationship Chart 1 President O 2 Costing U A A 3 Engineering I O 4 President’s Secretary 1 2 3 Ordinary closeness: President (1) Costing (2) Absolutely necessary: President (1) Secretary (4) 4 I = Important U = Unimportant 說明 1兩部門交叉處方 塊中的符號(hào)表示 這兩個(gè)部門接近 程度的類型 2實(shí)際相關(guān)圖中 符號(hào)下還常標(biāo)有 數(shù)字，用來表示 影響這一程度類 別的因素 關(guān)系圖 辦公室人員構(gòu)成 字母 A E I O U X 接近程度 絕對(duì)需要臨近 臨近特別重要 臨近重要 一般接近 臨近不重要 不能臨近 相關(guān)程度分類 總裁 工程顧問 工程師區(qū) 秘書 辦公室入口 中心文件柜 影印設(shè)備 設(shè)備間 儲(chǔ)存室 關(guān)系圖 辦公室人員設(shè)備關(guān)系圖 總裁 工程顧問 工程師區(qū) 秘書 辦公室入口 中心文件柜 設(shè)備間 影印設(shè)備 O U A I I U O U A I I I O U O O I I E E O A A E A I X U U X O O A U E E 字母 A E I O U X 接近程度 絕對(duì)需要臨近 臨近特別重要 臨近重要 一般接近 臨近不重要 不能臨近 儲(chǔ)存室 關(guān)系圖 總裁 顧問 工程師 秘書 入口 A－ 4 I－ 5 6 O－ 2 8 9 U－ 7 文件柜 設(shè)備間 8影印設(shè)備 A－ 4 I－ 1 2 3 U－ 8 X－ 6 9 A－ 4 9 I－ 1 2 3 U－ 7 8 U－ 6 9 A－ 9 E－ 3 4 O－ 2 6 8 U－ 1 5 A－ 4 I－ 3 9 O－ 1 6 U－ 2 5 7 儲(chǔ)存室 A－ 4 I－ 5 6 O－ 2 8 9 U－ 7 A－ 3 I－ 4 5 6 O－ 7 U－ 8 9 A－ 2 I－ 5 6 O－ 4 9 U－ 1 E － 7 8 A－ 1 5 6 8 E－ 7 I－ 2 9 O－ 3 A－ 6 E－ 7 8 I－ 4 O－ 1 3 U— 2 X— 5 入口 設(shè)備間 工程師區(qū) 總裁 顧問 秘書 儲(chǔ)存室 影印設(shè)備 計(jì)算機(jī)技術(shù)： ALDEP 一點(diǎn)補(bǔ)充內(nèi)容 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 Example 普通醫(yī)院與牙科醫(yī)院 普通醫(yī)院 掛號(hào) 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價(jià) 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 病號(hào) 1 頭暈發(fā)燒 （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《 管理學(xué) 》 第四版 人大出版 典型的流程 Example 普通醫(yī)院與牙科醫(yī)院 普通醫(yī)院 掛號(hào) 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價(jià) 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 病號(hào) 2 開車撞了 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《 管理學(xué) 》 第四版 人大出版 典型的流程 Example 普通醫(yī)院與牙科醫(yī)院 普通醫(yī)院 掛號(hào) 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗(yàn) 注射 劃價(jià) 收費(fèi) 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 病號(hào) 3 老人 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化 （美）斯蒂芬 .羅賓斯
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