【正文】 分析、投資測算、提出書面建議報公司申請進行深度考察。 5. 對公司目標地塊展開相關聯(lián)絡、公關活動，參加競標、洽商活動，負責辦理手續(xù)，取得土地開發(fā)權。 6. 負責協(xié)助銷售研發(fā)部開展對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路、 可行性分析等工作。 7. 協(xié)助研發(fā)部進行建設項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃等設計的委托工作。 8. 參與項目各階段方案評審會，提出意見或建議。 9. 負責公司與政府各專業(yè)職能部門的協(xié)調工作。 *項目報建事務 1. 負責申請項目選址定點和規(guī)劃紅線、申報項目建設計劃，負責辦理方案的報批手續(xù)。 2. 負責辦理設計審批申報，辦理建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準書、土地預登記證等相關手續(xù)的申報工作。 3. 申辦招投標審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報計委立項、申報投資許可證。 4. 辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化 、人防等。 5. 與各種相關行業(yè)部門聯(lián)系，對場地原有管網進行遷移或拆除。 6. 負責組織處理施工階段可能出現的地界糾紛問題。 7. 組織設計單位進行水電氣等綜合管網的方案設計。 8. 申辦臨時用水、用電手續(xù)，協(xié)調與水電行業(yè)部門協(xié)調工地通水、通電等事務。 9. 與水、電、煤氣、電視、電話、網絡通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調進場施工。 10. 配合辦理項目竣工驗收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。 11. 處理與公司項目有關的各種政府機構、行業(yè)部門、金融機構的公共關系。 （三）產品研發(fā)中心 *研發(fā)部 1. 負責組織開展對擬開發(fā)項目的地塊分析、投資分析、開發(fā)思路等作 為決策依據之一。 2. 負責組織項目建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)劃工作，提出項目總體開發(fā)策略。 3. 負責組織概念規(guī)劃設計，提出項目開發(fā)的具體實施步驟，并組織相關部門討論。 4. 負責擬定項目設計任務書，并組織項目的總體規(guī)劃、單體建筑、環(huán)境景觀的設計，并主持方案評審。 5. 對外來方案圖紙，組織本部門和相關部門討論、論證、上報和實施。 6. 負責組織編制《項目建設施工組織總設計》，審批各工程項目施工組織設計方案。 7. 協(xié)調各專業(yè)的設計工作，組織提供設計單位所需的項目開發(fā)相關資料。 8. 負責項目室內、外主要建筑材料規(guī)格、品牌等的選用、確定工作，密切 與開發(fā)部合約預算組配合。 9. 參與工程招、投標及工程隊伍的選擇工作。 10. 負責公司產品研發(fā)、新材料、新技術的運用等事務。 11. 收編并保管工程項目的全部技術檔案。 *設計部 1. 負責開發(fā)項目的工程設計工作。 2. 負責設計單位和專業(yè)技術咨詢公司的選擇、委托。 3. 負責配合項目 規(guī)劃方案招標和評選工作。 4. 負責組織初步設計、施工圖設計會審，協(xié)助工程部進行施工圖設計。 5. 在施工過程中根據具體情況與設計方協(xié)調設計變更的組織工作。 6. 7. （三） 工程管理中心 1. 負責可行性研究中的工程管理和技術管理工作，配合市場營銷部完成可行性研究 。 2. 負責公司的開發(fā)項目中 的工程技術支持 。 3. 負責選擇、管理工程技術人員進入項目部，并提供專業(yè)標準和支持 。 4. 負責組織對項目部的共性問題、專項難點技術、重大技術問題進行研究 。 5. 組織開發(fā)項目的工程招標工作，負責工程招標協(xié)調工作，辦理工程招標手續(xù) 部門人員設置： 【 總經辦 】 設總經理、營銷副總經理、工程副總經理、拓展副總經理 、總工 職位說明書 ： ★ 總經理 職位名稱 總經理 所屬部門 直接上級 董事會 直接下級 工程中心副總經理、營銷中心副總經理、拓展中心副總經理、總 工 平行關系 職位數量 1 職位目的 統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會決策的公司發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經營工作，并為董事會決策提供建議 工作職責 ? 公司戰(zhàn)略 /經營規(guī)劃 ? 主持擬定公司經營戰(zhàn)略，并提交董事會審議 ? 根據董事會戰(zhàn)略決議，主持擬定公司未來幾年的業(yè)務目標、業(yè)務計劃、預算計劃，并提交董事會審議 ? 領導經營團隊擬定公司年度預算大綱，并提交董事會審批 ? 根據年度預算大綱，領導公司經營團隊，擬定年度經營計劃 /預算，并提交董事會審議 ? 根據董事會審定的年度經營目標，開展經營工作，并對經營結果最終負責 ? 指導下屬控股、參股子公司根據公司的業(yè)務 規(guī)劃制定各自的業(yè)務計劃 ? 組織管理 ? 根據董事會決議，主持擬定公司組織結構、職能設置，并提交董事會審議，通過后領導組織實施工作 ? 主持制定并初審公司各項管理制度，并提交董事會審議，通過后領導制度執(zhí)行工作 ? 業(yè)務管理 ? 領導經營團隊制定公司季度、月度工作計劃 /預算，并終審部門預算和月度業(yè)務計劃，按照計劃主持協(xié)調公司資源的配置，安排各部門工作 ? 指導擬定公司的項目投資計劃，領導經營團隊初審公司的項目計劃、項目預算，提交董事會通過后，領導經營團隊開展工作，并主持協(xié)調公司資源的配置 ? 業(yè)務管理 ? 領導營銷副總經理，完成項目的前 期開發(fā)、產品定位工作，并負責最終簽約工作 ? 領導公司經營團隊審定開發(fā)項目的產品定位、營銷計劃、工程計劃、重大招標、采購工作 ? 領導經營管理部門，完成公司的整體資本運營工作，主持制定公司兼并、重組、資產轉移的計劃，并提交董事會終審 ? 在董事會授權范圍內代表公司簽定合同或協(xié)議，對外付款，決定公司產品或服務的銷售價格等商業(yè)交易行為 ? 負責直接指導并監(jiān)督 營銷管理中心、工程管理中心、 總經理辦公室的工作 ? 人 力資源管理 ? 領導公司人力資源部經理擬定公司人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行 ? 領導公司人力資源部經理擬定公司人力 資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據董事會權限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行 ? 領導 企管部 人力資源 主管 制訂和修改經營團隊職位說明書，報請董事會批準后實施，終審部門經理、項目經理與下屬各單位經理的職務說明書 ? 提請董事會聘任或解聘公司高 級管理人員（副總或總監(jiān)），聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員 ? 領導經營團隊根據公司的計劃 /預算指標，確定管理人員、部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標 ? 領導經營團隊終審公司員工的激勵提升方案 ? 終審副總、 部門經理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關鍵業(yè)績指標和 能力指標）和獎懲決定