現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)（ppt 67頁）-文庫吧
2025-01-08 16:23 本頁面
【正文】 化 最大值 最小值 波動(dòng)大 波動(dòng)小 數(shù)量 A Ｂ C A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ C Ｂ A 種類的均衡化 物流管理 2023/2/3 22 物流管理 ? 批次管理實(shí)現(xiàn)可追溯性 ? 汽車召回制度實(shí)施的基礎(chǔ) ? 無論在什么地方，必須實(shí)現(xiàn)先入先出 ? 庫房的先入先出 ? 工位的先入先出 ? 最佳方法，一個(gè)流的生產(chǎn)和搬運(yùn)。 2023/2/3 23 控制圖的種類與適用場(chǎng)合 類別 名稱 控制圖符號(hào) 特點(diǎn) 適用場(chǎng)合 計(jì)量 均值 極差控制圖 xR 最常用，判斷工序是否正常的效 果好，計(jì)算 R值的工作量小。 適用于產(chǎn)品批量大且生產(chǎn)正 常、穩(wěn)定的工序。 值控 均值 標(biāo)準(zhǔn)差控制圖 xs 常用，判斷工序是否正常的效果 最好，但計(jì)算 s值的工作量大。 適用于產(chǎn)品批量大且生產(chǎn)正 常、穩(wěn)定的工序。 中位數(shù) 極差控制圖 xR 計(jì)算簡(jiǎn)便，但效果較差。 適用于產(chǎn)品批量大且生產(chǎn)正 常、穩(wěn)定的工序。 制圖 單值 移動(dòng)極差控制 圖 XMR 簡(jiǎn)便省事，能及時(shí)判別工序是否 處于穩(wěn)定狀態(tài)。缺點(diǎn)是不易發(fā)現(xiàn) 工序分布中心的變化。 因各種原因（時(shí)間或費(fèi)用） 每次只能得到一個(gè)數(shù)據(jù)或盡 快發(fā)現(xiàn)并消除異常因素。 計(jì)數(shù) 不合格品數(shù)控制圖 p 較常用，計(jì)算簡(jiǎn)潔，作業(yè)人員易 于掌握。樣本含量較大。 樣本含量相等。 值控 不合格品率控制圖 np 樣本取樣量大，且計(jì)算量大，控制曲線凹凸不平。 樣本含量可以不等。 缺陷數(shù)控制圖 c 較常用，計(jì)算簡(jiǎn)潔，作業(yè)人員易 于掌握。要求樣本量大。 樣本含量相等。 制圖 單位缺陷數(shù)控制圖 u 計(jì)算量大，控制曲線凹凸不平。 樣本含量可以不等。 ＾ 控制圖的使用 2023/2/3 24 控制圖的使用 統(tǒng)計(jì)過程控制實(shí)施流程 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià) 構(gòu)筑 SPC系統(tǒng) 關(guān)鍵質(zhì)量特性確認(rèn) 初始過程能力研究 控制圖的實(shí)際應(yīng)用 和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) 質(zhì)量控制點(diǎn)選定 SPC方案設(shè)定 2023/2/3 25 被監(jiān)控的特性 UCL = 控制上限 中心線 LCL = 控制下限 畫的數(shù)據(jù) 工程的控制線是基于來自工程本身的數(shù)據(jù)而計(jì)算出來的 他們基于 +/ 3s (預(yù)期 % 的工程散布落在控制線之間 ) 管理圖上 沒有 產(chǎn)品規(guī)格限 3)按時(shí)間繪制控制圖 按 時(shí) 間 畫 數(shù) 據(jù) 2023/2/3 26 ? 初始的控制限計(jì)算 遵循 100個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)的規(guī)則 ? 少了不準(zhǔn)確 ? 多了不必要 ? 控制限重新計(jì)算 控制限是從工程輸出本身推導(dǎo)出來的，只在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候才重算 一般情況下 , 再計(jì)算的條件 ： ? 樣本圖最近才開始，而且存在一個(gè)對(duì)抽樣，測(cè)量，畫圖等學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)折期 ? 工程有一個(gè)已知的變化，而且其影響已經(jīng)由“老的” 控制限所證實(shí) 2023/2/3 27 3 02 01 0S u b g r o u p 07 77 26 76 2Sample Mean6X = 6 9 . 8 03 . 0 S L = 7 6 . 1 2 3 . 0 S L = 6 3 . 4 82 01 00Sample RangeR = 1 0 . 9 63 . 0 S L = 2 3 . 1 7 3 . 0 S L = 0 . 0 0 E + 0 0X b a r / R C h a r t f o r O u t p u t? 管理圖告訴了我們什么？ 2023/2/3 28 ? 合理子群化 ? 是一種組織數(shù)據(jù)的方法，目的是讓管理圖回答正確的問題 ? 子群選擇的方式：子群內(nèi)的樣本是 同質(zhì)的 （ 群內(nèi)散布最小化 ） ? 最小化的群內(nèi)散布讓我們?nèi)菀最I(lǐng)會(huì)群間散布及特殊要因事件 ? 不要 在子群中包括 你希望采取措施的、影響工程平均值的因素 “如果數(shù)據(jù)沒有以合理的方式子群化，那么管理圖將不過是墻紙罷了” Donald Wheeler 2023/2/3 29 控制圖基本的判定準(zhǔn)則 連續(xù)點(diǎn)在 7點(diǎn)呈上升或下降趨勢(shì)時(shí)，這也是異常！ 可能與設(shè)備老化、潤滑不足、人員疲勞有關(guān)。 連續(xù)點(diǎn)在 7點(diǎn)在中心線的一側(cè)時(shí)，這是異常！ ? 點(diǎn)子不能超出控制界限 2023/2/3 30 ? 管理圖解讀 ?多少 %的數(shù)據(jù)點(diǎn)應(yīng)該落到 UCL和 LCL之間 ? ?如果一個(gè)點(diǎn)落在了 UCL或 LCL之外，這意味著我們?cè)诮o顧客制造一個(gè)不良品嗎？ UCL LCL 2023/2/3 31 1) 把 規(guī)格限 放在管理圖上 2) 把 UCL 和 LCL 當(dāng)做規(guī)格限對(duì)待 如果你做了其中一個(gè)，管理圖將變成僅供檢查的工具 它不再是管理圖了 UCL / LCL 不直接和顧客不良相聯(lián)系 ? 兩大管理圖錯(cuò)誤 2023/2/3 32 我們將使用的規(guī)則 : ?規(guī)則 1: 1點(diǎn)脫離 UCL 或 LCL (3sigma 限 )
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