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2025-01-08 16:23 本頁面
【正文】 2023/2/3 21 ) ? 生產平準化是物流優(yōu)化的基礎 數(shù)量的均衡化 最大值 最小值 波動大 波動小 數(shù)量 A Ｂ C A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ C Ｂ A 種類的均衡化 物流管理 2023/2/3 22 ) 物流管理 ? 批次管理實現(xiàn)可追溯性 ? 汽車召回制度實施的基礎 ? 無論在什么地方，必須實現(xiàn)先入先出 ? 庫房的先入先出 ? 工位的先入先出 ? 最佳方法，一個流的生產和搬運。 2023/2/3 23 ) 控制圖的種類與適用場合 類別 名稱 控制圖符號 特點 適用場合 計量 均值 極差控制圖 xR 最常用，判斷工序是否正常的效 果好，計算 R值的工作量小。 適用于產品批量大且生產正 常、穩(wěn)定的工序。 值控 均值 標準差控制圖 xs 常用，判斷工序是否正常的效果 最好，但計算 s值的工作量大。 適用于產品批量大且生產正 常、穩(wěn)定的工序。 中位數(shù) 極差控制圖 xR 計算簡便，但效果較差。 適用于產品批量大且生產正 常、穩(wěn)定的工序。 制圖 單值 移動極差控制 圖 XMR 簡便省事，能及時判別工序是否 處于穩(wěn)定狀態(tài)。缺點是不易發(fā)現(xiàn) 工序分布中心的變化。 因各種原因（時間或費用） 每次只能得到一個數(shù)據(jù)或盡 快發(fā)現(xiàn)并消除異常因素。 計數(shù) 不合格品數(shù)控制圖 p 較常用，計算簡潔，作業(yè)人員易 于掌握。樣本含量較大。 樣本含量相等。 值控 不合格品率控制圖 np 樣本取樣量大，且計算量大，控制曲線凹凸不平。 樣本含量可以不等。 缺陷數(shù)控制圖 c 較常用，計算簡潔，作業(yè)人員易 于掌握。要求樣本量大。 樣本含量相等。 制圖 單位缺陷數(shù)控制圖 u 計算量大，控制曲線凹凸不平。 樣本含量可以不等。 ＾ 控制圖的使用 2023/2/3 24 ) 控制圖的使用 統(tǒng)計過程控制實施流程 測量系統(tǒng)評價 構筑 SPC系統(tǒng) 關鍵質量特性確認 初始過程能力研究 控制圖的實際應用 和質量改進活動 質量控制點選定 SPC方案設定 2023/2/3 25 ) 被監(jiān)控的特性 UCL = 控制上限 中心線 LCL = 控制下限 畫的數(shù)據(jù) 工程的控制線是基于來自工程本身的數(shù)據(jù)而計算出來的 他們基于 +/ 3s (預期 % 的工程散布落在控制線之間 ) 管理圖上 沒有 產品規(guī)格限 3)按時間繪制控制圖 按 時 間 畫 數(shù) 據(jù) 2023/2/3 26 ) ? 初始的控制限計算 遵循 100個數(shù)據(jù)點的規(guī)則 ? 少了不準確 ? 多了不必要 ? 控制限重新計算 控制限是從工程輸出本身推導出來的，只在適當?shù)臅r候才重算 一般情況下 , 再計算的條件 ： ? 樣本圖最近才開始，而且存在一個對抽樣，測量，畫圖等學習轉折期 ? 工程有一個已知的變化，而且其影響已經(jīng)由“老的” 控制限所證實 2023/2/3 27 ) 3 02 01 0S u b g r o u p 07 77 26 76 2Sample Mean6X = 6 9 . 8 03 . 0 S L = 7 6 . 1 2 3 . 0 S L = 6 3 . 4 82 01 00Sample RangeR = 1 0 . 9 63 . 0 S L = 2 3 . 1 7 3 . 0 S L = 0 . 0 0 E + 0 0X b a r / R C h a r t f o r O u t p u t? 管理圖告訴了我們什么？ 2023/2/3 28 ) ? 合理子群化 ? 是一種組織數(shù)據(jù)的方法，目的是讓管理圖回答正確的問題 ? 子群選擇的方式：子群內的樣本是 同質的 （ 群內散布最小化 ） ? 最小化的群內散布讓我們容易領會群間散布及特殊要因事件 ? 不要 在子群中包括 你希望采取措施的、影響工程平均值的因素 “如果數(shù)據(jù)沒有以合理的方式子群化，那么管理圖將不過是墻紙罷了” Donald Wheeler 2023/2/3 29 ) 控制圖基本的判定準則 連續(xù)點在 7點呈上升或下降趨勢時，這也是異常！ 可能與設備老化、潤滑不足、人員疲勞有關。 連續(xù)點在 7點在中心線的一側時，這是異常！ ? 點子不能超出控制界限 2023/2/3 30 ) ? 管理圖解讀 ?多少 %的數(shù)據(jù)點應該落到 UCL和 LCL之間 ? ?如果一個點落在了 UCL或 LCL之外，這意味著我們在給顧客制造一個不良品嗎？ UCL LCL 2023/2/3 31 ) 1) 把 規(guī)格限 放在管理圖上 2) 把 UCL 和 LCL 當做規(guī)格限對待 如果你做了其中一個，管理圖將變成僅供檢查的工具 它不再是管理圖了 UCL / LCL 不直接和顧客不良相聯(lián)系 ? 兩大管理圖錯誤 2023/2/3 32 ) 我們將使用的規(guī)則 : ?規(guī)則
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