探討工藝流水線作業(yè)-文庫吧
2025-01-08 15:55 本頁面
【正文】 。 。 。 。質(zhì)量監(jiān)控n 質(zhì)量監(jiān)控體系： 驗(yàn)布 ——驗(yàn)片 ——零部件檢驗(yàn)（半成品檢驗(yàn)） ——車間成品檢驗(yàn) ——后套成品檢驗(yàn)n 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 樣衣、批改樣、生產(chǎn)指示書n 質(zhì)量是抓出來的、是磨出來的，不要怕麻煩。員工穩(wěn)定n 每道工序制作的員工要穩(wěn)定。管理者切勿輕易調(diào)換員工的工序。n 員工的穩(wěn)定是質(zhì)量的保證。n 造成員工不穩(wěn)定的因素有 : 工資待遇 工作環(huán)境 管理方法 其它因素工種分配n 質(zhì)檢人員的配比、點(diǎn)位修剪人員的配比、小燙人員的配比、管理員的配比。n 工種分工越細(xì)，質(zhì)量越有保證。衛(wèi)生控制 車間衛(wèi)生、產(chǎn)品存放是測量一個(gè)車間生產(chǎn)產(chǎn)品檔次的體溫表。 員工下班前打掃自己的工作場地。杜絕零食帶入車間。 一個(gè)企業(yè)管理是否到位看衛(wèi)生。 自動(dòng)挖袋 硬件配置自動(dòng)裁床、自動(dòng)懸掛系統(tǒng)、特種機(jī)的配置。收省褲子定型二、褲子流水線流程 速度 流水線作業(yè)就是零件的組裝。組裝的部件越簡單，速度越快，精確度越高，質(zhì)量越好。 速度：手工 ——半自動(dòng)化 ——全自動(dòng) 工藝流程 流程控制 物品存放 人員穩(wěn)定 硬件配置 廠部所有部門都應(yīng)該有為車間快速生產(chǎn)而服務(wù)的意識(shí)。（倉庫、技術(shù)科、裁床） 影響速度的幾大因素工藝流程后片一條長線前片一條長線組合一條長線 編排褲子流水線流程的原理就是把復(fù)雜的工序簡單化。 根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)流程來合理安排車位號(hào)正統(tǒng)西褲可分成 60—70 道工序休閑褲可分成 20—30 道工序前片一條長線后片一條長線組合一條長線流程控制n 不能斷流、不能有積壓。 n 配公司工或流動(dòng)工。n 好的管理：各有其職、各就其職、各盡其職。常見的三種常見的三種控制方式控制方式手工記錄手工記錄 掃描系統(tǒng)掃描系統(tǒng) 智能懸掛系統(tǒng)智能懸掛系統(tǒng)工序進(jìn)度流程表 （手工） 工序包號(hào)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213
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