【正文】 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成 ? 風(fēng)險(xiǎn)因素：促使或引起風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的條件，以及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)致使損失／機(jī)會(huì)增加、擴(kuò)大的條件 ? 風(fēng)險(xiǎn)（危機(jī)）事件：引起損失／轉(zhuǎn)機(jī)的直接或外在原因；使風(fēng)險(xiǎn)造成損失／轉(zhuǎn)機(jī)的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性的媒介 ? 損失／轉(zhuǎn)機(jī)：非故意、非計(jì)劃、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值減少的事實(shí)／或增加轉(zhuǎn)機(jī)的可能性。 * 19 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成 ? 風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)因素在特定場(chǎng)合可能互相關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)化 天降冰雹 道路濕滑 發(fā)生車禍 天降冰雹 擊傷行人 風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)事件 損失／轉(zhuǎn)機(jī) 風(fēng)險(xiǎn) 增／減 形成 預(yù)期差異 * 20 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)的種類 ? 從哲學(xué)的角度劃分（分類方法一，傳統(tǒng)） – 物質(zhì)風(fēng)險(xiǎn) – 品德風(fēng)險(xiǎn) – 法律風(fēng)險(xiǎn) * 21 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)的種類 (續(xù) ) ? 從是否有獲利機(jī)會(huì)劃分（分類方法二） – 純風(fēng)險(xiǎn)： 也稱為純粹風(fēng)險(xiǎn)，只有損失可能的風(fēng)險(xiǎn) – 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)：即有損失可能也有獲利機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn) 例如：火災(zāi)是純風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)收賬款是投機(jī)風(fēng)險(xiǎn) * 22 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)的種類 (續(xù) ) ? 從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度劃分（分類方法三，傳統(tǒng)） – 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) – 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) – 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ERM意義上：沒有把戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)提到應(yīng)有的高度。 * 23 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)的種類 (續(xù) ) ? BRM（商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模型）分類法） ? 1 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ? 2 過程風(fēng)險(xiǎn)－包括 (1)操作風(fēng)險(xiǎn) 。(2)授權(quán) 。(3)信息過程／技術(shù) 。(4) 完整性 。(5)財(cái)務(wù)、價(jià)格、流動(dòng)性、信用 ? 3 決策所需信息風(fēng)險(xiǎn) 包括（ 1)過程／操作；（ 2)業(yè)務(wù)報(bào)告；（ 3)環(huán)境／戰(zhàn)略 * 24 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)的種類 (續(xù) ) ? 英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的四大板塊分類（普遍認(rèn)同的分類方法） ? 從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生的源頭分析，與當(dāng)代管理模式及信息化管理趨勢(shì)等多角度融合，考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境，以風(fēng)險(xiǎn)管理能夠務(wù)實(shí)、有效的安排，確立風(fēng)險(xiǎn)分類方法。 ? 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) ? 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（宏觀與微觀） ? 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ? 危害性風(fēng)險(xiǎn) * 25 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)的種類 (續(xù) ) ? 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì) 《 中央企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引 》 分類 – 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) – 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) – 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) – 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) – 法律風(fēng)險(xiǎn) 注：傳統(tǒng)的 金融行業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指匯率、利率、有價(jià)證券的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)帶來的損失 * 26 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)圖譜 – 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)（發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定、融資、投資、產(chǎn)品規(guī)劃） – 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)品質(zhì)） – 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（供商和客戶信用、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)、品牌商譽(yù)、服務(wù)） – 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（人力資源、績(jī)效管理、組織機(jī)構(gòu)成熟度、內(nèi)控、安全生產(chǎn)） – 法律風(fēng)險(xiǎn)（商務(wù)合同、稅法、經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)法、訴訟） * 27 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別（示例） – 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) – 信用風(fēng)險(xiǎn) – 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) – 操作風(fēng)險(xiǎn) ——保監(jiān)會(huì)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理指引分類 * 28 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別（示例） – 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) – 信用風(fēng)險(xiǎn) – 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) – 操作風(fēng)險(xiǎn) – 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) – 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) ——巴塞爾新資本協(xié)議 * 29 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別（示例） 10維度風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模型 操作風(fēng)險(xiǎn) 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)抵御 資本風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)遷徙 風(fēng)險(xiǎn)管理工具 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告治理 * 30 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，將各類不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可接受范圍內(nèi)的努力和過程，以確保和促進(jìn)組織的整體利益實(shí)現(xiàn)（ AARCM， 2023）。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向：穩(wěn)定、可持續(xù)、績(jī)效最優(yōu) ? 減少不確定性：努力降低不確定結(jié)果使損失最小化； ? 保障整體利益：即股東利益、利益相關(guān)者、企業(yè)社會(huì)責(zé)任 * 31 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－危機(jī)管理 ? 危機(jī)：具有嚴(yán)重威脅、不確定性和危機(jī)感的情景或事件。（羅森塔爾和皮內(nèi)博格， 1991， AARCM 2023 推薦） ? 企業(yè)危機(jī)：因其潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件，這個(gè)事件及其后果可能對(duì)組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害。（勞倫斯 .巴頓， 2023， AARCM 2023 推薦） ? 企業(yè)危機(jī)管理：為減小企業(yè)及其利益相關(guān)者在潛在危機(jī)事件中的損失，以及為保障企業(yè)安全與商務(wù)可持續(xù)性，企業(yè)以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)而對(duì)危機(jī)實(shí)施科學(xué)的預(yù)防、應(yīng)對(duì)和處理的方法和過程。 （ AARCM 2023 ） ? 危機(jī)是嚴(yán)重的突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件。危機(jī)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。 * 32 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－危機(jī)管理 典型危機(jī)框架（ CRM）： 公眾 媒體 危機(jī)事件定義 搜索引擎 危機(jī)信號(hào)提取 分析與評(píng)估 行動(dòng)預(yù)案 * 33 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要 — 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究是風(fēng)險(xiǎn)管理研究和項(xiàng)目管理研究的結(jié)合點(diǎn)，同時(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究又是理論研究和實(shí)務(wù)研究的結(jié)合點(diǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究是從分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的起源入手，探討降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、為項(xiàng)目提供安全保障、促使項(xiàng)目順利完成的方法。 ?項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可以分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)五大類，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和所處的環(huán)境，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可以只是著重于其中的若干方面。 ?實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要標(biāo)志是建立了風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)過程，從系統(tǒng)的角度來認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從系統(tǒng)的過程角度來管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的認(rèn)識(shí)，有各種不同的版本，美國(guó)系統(tǒng)工程研究所把風(fēng)險(xiǎn)管理過程分成了：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理溝通這六個(gè)環(huán)節(jié)。 * 34 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要 — 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 控制 跟蹤 識(shí)別 計(jì)劃 分析 溝通 ?軟件項(xiàng)目主要是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)，專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析是其中的核心，計(jì)劃與資源配置是操作的要點(diǎn) * 35 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義 ? 合理分配企業(yè)資源 ? 梳理重大風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部流程 ? 建立風(fēng)險(xiǎn)的信息報(bào)告系統(tǒng) ? 制定重大風(fēng)險(xiǎn)事件的應(yīng)對(duì)措施 ? 建立關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制 ? 評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度 ? 作為重大的決策依據(jù) * 36 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容與步驟 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)外部環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 企業(yè)內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 信息交換與溝通 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) — 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別－風(fēng)險(xiǎn)分析－風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)－對(duì)策選擇 * 37 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容之設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)是指為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在企業(yè)內(nèi)建立一致的語(yǔ)言，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)描述方式、風(fēng)險(xiǎn)度量標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記方式、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的深度與范圍等。具體包括： ? 根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) ? 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、合規(guī)性要求、股東期望等，確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力 ? 建立風(fēng)險(xiǎn)度量原則 — 定性、定量；劃分的級(jí)次、級(jí)次的描述 ? 根據(jù)企業(yè)的管控能力、管理深度和管理目標(biāo)確定納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，如： ? （ 1）評(píng)估的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? （ 2）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 ? （ 3）是否要求關(guān)聯(lián)企業(yè)同時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? （ 4）哪些類型的風(fēng)險(xiǎn)納入評(píng)估范圍，是否按階段劃定不同的評(píng)估范圍 ? （ 5）是否以數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)確定評(píng)估的范圍 * 38 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容之風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別又稱風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，通過對(duì)大量來源可靠的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)了解和分析，確定企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的來源，相關(guān)事件和情形，可能的后果及可能發(fā)展趨勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括如下含義： ? 識(shí)別：同義詞是辨別、辨認(rèn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是從眾多影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素中找出具有風(fēng)險(xiǎn)特征的因素。從歷史和經(jīng)驗(yàn)的角度，分析風(fēng)險(xiǎn)事件損失的實(shí)際承擔(dān)者。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的實(shí)質(zhì)是指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能造成損失的因素，或稱為風(fēng)險(xiǎn)因素。 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要解決的問題：導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)事件、可以帶來機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)事件、引起風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)因素和觸發(fā)條件、風(fēng)險(xiǎn)事件的后果。 ? 企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)成千上萬(wàn)，要抓主要矛盾，識(shí)別出主要風(fēng)險(xiǎn)。這不僅是從時(shí)間與效率、成本與收益的角度考慮，同時(shí)也要從風(fēng)險(xiǎn)事件及風(fēng)險(xiǎn)因素的可描述性和可度量性，建立識(shí)別模型與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的可操作性來考慮。 * 39 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容之風(fēng)險(xiǎn)分析 ?風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)于已識(shí)別出的特定風(fēng)險(xiǎn)，通過定性或定量分析，確定其風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性及預(yù)期損失或機(jī)會(huì)價(jià)值，從而確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)預(yù)期目標(biāo)的影響程度 ?風(fēng)險(xiǎn)分析在某種程度上就是做風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量或風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率往往只是一個(gè)參考因素 * 40 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師培訓(xùn) Certified Risk Management Training 第一章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概要－風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容之風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) ? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要環(huán)節(jié)。通過對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和度量，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀給出綜合的評(píng)價(jià)，對(duì)已使用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用性、有效性的分析、評(píng)測(cè)，得出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)形態(tài)和管理狀況結(jié)論。以便為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)每一種重要的風(fēng)險(xiǎn)制定出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策或?qū)Σ呓M合提供技術(shù)支持。 ? 通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，一般應(yīng)得到如下的預(yù)期結(jié)果： ? 企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)狀況 (風(fēng)險(xiǎn)類型、數(shù)量、性質(zhì)、影響程度、分布 ) ? 企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的狀況，已用政策和對(duì)策的效果 ? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型分布、嚴(yán)重性分布，治理風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序 ? 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法的有效性 ? 企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)（前 10 位）及其發(fā)生后的損失估算 ? 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)及其預(yù)期收益 ? 可選擇的全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略