企業(yè)風(fēng)險管理-文庫吧
2025-01-08 11:20 本頁面
【正文】 導(dǎo)企業(yè)不斷改進，包括管理體制、管理水平、研發(fā) /生產(chǎn)技術(shù)等 戰(zhàn)略決策對內(nèi)部流程的影響 流程領(lǐng)域 低成本戰(zhàn)略 品牌 /差別化戰(zhàn)略 原料采購 盡量降低采購單價 大量訂貨以取得數(shù)量折扣 為了達到預(yù)期的價格 ,不惜臨時更換供應(yīng)商 使用較低檔次之原料 購買質(zhì)量最好的原料 如果需要愿意高價購買 不會因為價格問題而更換供應(yīng)商 對原料有高要求 原料倉存 為降低庫存成本而使原料的儲存及配送效率最大化 盡可能少地儲存原料 在設(shè)計原料配送及儲存流程時考 慮保證原料的質(zhì)量和交期 生產(chǎn)制造 強調(diào)提高生產(chǎn)效率 , 有時亦會降低質(zhì)量要求 , 甚至減 少某些工序 根據(jù)資本規(guī)模來安排最適量的工人 將生產(chǎn)活動外包 不惜高損耗率或高返工率 , 亦要 保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定 不輕易將生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包 研發(fā) 著眼于提高工序效率 不重視產(chǎn)品創(chuàng)新 不斷研發(fā)以開發(fā)質(zhì)量更好 , 功能 更全的產(chǎn)品 人力資源 在繁忙時期使用臨時工人 為非熟練員工安排標準化任務(wù) 將工價定在較低的水平 雇用最好的員工 高薪、高福利保持員工的穩(wěn)定 戰(zhàn)略管理風(fēng)險及信號 ? 戰(zhàn)略失誤或定位不當 ——市場份額 ? 戰(zhàn)略有缺陷 ——市場份額 /客戶滿意度 /盈利率 ? 不能清楚表達戰(zhàn)略 ——市場份額 /客戶認可度 /員工態(tài)度 ? 戰(zhàn)略與內(nèi)部資源配置不協(xié)調(diào) ——預(yù)算偏差 /營運成本失控 /客戶不滿意 ? （戰(zhàn)略）不能預(yù)見到威脅 ——市場份額變化 /與競爭者相比落后 /一段時間內(nèi)收入和成本的變化 第二部份 內(nèi)部營運風(fēng)險 營運風(fēng)險 /流程風(fēng)險之一 ? 領(lǐng)導(dǎo) /管理風(fēng)險 ——流程管理不到位或權(quán)責不清而導(dǎo)致的內(nèi)部控制風(fēng)險，如果管理人員缺乏應(yīng)有的權(quán)威或沒有受到充分的職位培訓(xùn)，或績效激勵機制不適當亦會導(dǎo)致風(fēng)險； ? 例如： → 錯誤的審批授權(quán)，即授
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