如何減少呆滯料qc小組成果發(fā)布培訓課件-文庫吧
2025-01-06 16:36 本頁面
【正文】 化不大，均在指標線上下徘徊， 7月要退回很多羽絨產品，呆滯金額可能會直線上升， 非常有必要進行消化控制?，F狀調查? 毛巾呆滯盤頭趨勢 2023年平均值 2023年平均值 2023年1月 2月 3月 4月 5月毛巾呆滯盤頭（噸） 分析數據可得：毛巾呆滯盤頭前 5個月較前兩年來說均有下降，且較為平穩(wěn)?，F狀調查? 床品呆滯原料趨勢 2023年平均值 2023年平均值 2023年1月 2月 3月 4月 5月床品呆滯原料（米） 118172 79375 52023 59587 50677 45339 44658分析數據可得：床品呆滯原料自 2023年以來呈現快速下降趨勢，同比減少 60%和 40%，但剩余呆滯面料消化難度大，周轉慢， 依然需要重點關注?，F狀調查? 制衣呆滯原料趨勢 2023年平均值 2023年平均值 2023年1月 2月 3月 4月 5月制衣呆滯原料（米） 16887 19055 18580 17434 20232 43207 23096分析數據可得：制衣呆滯原料較 2023年和 2023年來說呈上升趨勢，且波動性較大。現狀調查? 餐飲呆滯原料趨勢 2023年平均值 2023年平均值 2023年1月 2月 3月 4月 5月餐飲呆滯原料（米） 16178 5356 7360 7831 8283 3544 3860分析數據可得：餐飲呆滯原料較 2023年來說下降很大，但從 2023年以來表現出較為平穩(wěn)的態(tài)勢， 餐飲面料定制程度高，周轉周期長，消化難度大?，F狀調查? 呆滯料目前主要存在 2大問題：呆滯金額或呆滯數量較大周轉太慢活動目標及可行性分析活動目標? 嚴格執(zhí)行相關制度，大幅減少呆滯新增? 加大庫存呆滯消化力度，盡力減少庫存呆滯量活動目標及可行性分析目標可行性分析? 公司呆滯庫存數量龐大，周轉很慢，且很多呆滯庫存可被訂單消化，只是目前沒有被重視? 以往定織面料訂單不允許數量偏差，導致庫存積壓，實際訂單溝通中發(fā)現可以允許合理的偏差，之前沒有強制要求? 備料審批流程混亂，無相關考核制度? 與客戶交流較少，導致訂單信息的變更不及時，或者因銷售或內勤下錯導致呆滯產生，這些本可避免目標確定及目標可行性分析? 根據以上可行性分析、歷史數據、公司工作計劃要求，確定 2023年的目標：月份 1月實際 2月實際 3月實際 4月實際 5月實際 15月平均 2023年目標庫存金額 306 317 296 314 311 310 260 （單位：萬元）月份 6月指標 7月指標 8月指標 9月指標 平均指標 合計指標消化金額 26 26 26 26 26 104 （單位：萬元）同時為了體現消化力度，同步制定了每月呆滯消化金額目標：原因分析人 機料 法 環(huán) 采用頭腦分暴法分析原因，繪制因果圖如下：多產面料質量差重視程度不夠面料定織品種淘汰要求無數量偏差備存無審批郵件激勵措施不大設備能力達不到工作差錯內勤下錯銷售下錯 車間做錯存放條件差客戶原因客戶退貨 客戶不要貨客戶要求變更暫停生產，無限期推遲開業(yè)消化方式單一確定主要原因 160
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