如何減少呆滯料qc小組成果發(fā)布培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-17 16:36本頁(yè)面
【正文】 消化力度，盡力減少庫(kù)存呆滯量活動(dòng)目標(biāo)及可行性分析目標(biāo)可行性分析? 公司呆滯庫(kù)存數(shù)量龐大，周轉(zhuǎn)很慢，且很多呆滯庫(kù)存可被訂單消化，只是目前沒(méi)有被重視? 以往定織面料訂單不允許數(shù)量偏差，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，實(shí)際訂單溝通中發(fā)現(xiàn)可以允許合理的偏差，之前沒(méi)有強(qiáng)制要求? 備料審批流程混亂，無(wú)相關(guān)考核制度? 與客戶(hù)交流較少，導(dǎo)致訂單信息的變更不及時(shí)，或者因銷(xiāo)售或內(nèi)勤下錯(cuò)導(dǎo)致呆滯產(chǎn)生，這些本可避免目標(biāo)確定及目標(biāo)可行性分析? 根據(jù)以上可行性分析、歷史數(shù)據(jù)、公司工作計(jì)劃要求，確定 2023年的目標(biāo)：月份 1月實(shí)際 2月實(shí)際 3月實(shí)際 4月實(shí)際 5月實(shí)際 15月平均 2023年目標(biāo)庫(kù)存金額 306 317 296 314 311 310 260 （單位：萬(wàn)元）月份 6月指標(biāo) 7月指標(biāo) 8月指標(biāo) 9月指標(biāo) 平均指標(biāo) 合計(jì)指標(biāo)消化金額 26 26 26 26 26 104 （單位：萬(wàn)元）同時(shí)為了體現(xiàn)消化力度，同步制定了每月呆滯消化金額目標(biāo)：原因分析人 機(jī)料 法 環(huán) 采用頭腦分暴法分析原因，繪制因果圖如下：多產(chǎn)面料質(zhì)量差重視程度不夠面料定織品種淘汰要求無(wú)數(shù)量偏差備存無(wú)審批郵件激勵(lì)措施不大設(shè)備能力達(dá)不到工作差錯(cuò)內(nèi)勤下錯(cuò)銷(xiāo)售下錯(cuò) 車(chē)間做錯(cuò)存放條件差客戶(hù)原因客戶(hù)退貨 客戶(hù)不要貨客戶(hù)要求變更暫停生產(chǎn)，無(wú)限期推遲開(kāi)業(yè)消化方式單一確定主要原因 —人重視程度不夠內(nèi)勤下錯(cuò)銷(xiāo)售下錯(cuò)工藝做錯(cuò)之前并沒(méi)有重點(diǎn)關(guān)注呆滯料消化這部分，沒(méi)有詳細(xì)的消化目標(biāo)，消化的隨機(jī)性很大。 非要因銷(xiāo)售中新人較多，且沒(méi)有和客戶(hù)進(jìn)行充分的溝通，導(dǎo)致產(chǎn)品不是客戶(hù)需要的。 非要因確定主要原因 —機(jī)多產(chǎn)設(shè)備能力達(dá)不到要求無(wú)數(shù)量偏差由于之前接受數(shù)量偏差，后期由于出口等方面限制不好發(fā)超出部分，導(dǎo)致多產(chǎn)積壓在倉(cāng)庫(kù)。 非要因部分產(chǎn)品提供給客戶(hù)后，客戶(hù)要求提供某種服務(wù)（如床紗的安裝和裝飾等），客戶(hù)未能付款，貨物無(wú)法發(fā)出。此類(lèi)現(xiàn)象只出現(xiàn)在毛巾。 非要因定織面料銷(xiāo)售不接受數(shù)量偏差，面料多產(chǎn)導(dǎo)致剩余。 非要因確定主要原因 —法備存無(wú)審批郵件激勵(lì)措施不大之前的激勵(lì)措施一般，對(duì)于消化的獎(jiǎng)勵(lì)力度不大，例如主導(dǎo)人消化獎(jiǎng)勵(lì)金額只占 50%，所有消化方案的獎(jiǎng)勵(lì)金額均按照一定方式計(jì)算，沒(méi)有視難易程度上下浮動(dòng)。 要因消化方式單一之前呆滯料消化通常是做成廠拍民用品或常規(guī)訂單消化，主動(dòng)性欠缺。 非要因產(chǎn)品到客戶(hù)那邊，由于種種原因，客戶(hù)不肯接收，又退回來(lái)；或客戶(hù)沒(méi)錢(qián)、破產(chǎn)等，不要貨，這種情況通常是貨已產(chǎn)好，造成倉(cāng)庫(kù)積壓，例如?？谕雇?。 非要因客戶(hù)原因，需要推遲開(kāi)業(yè)，暫停生產(chǎn)，但是暫停的時(shí)間太長(zhǎng)，已裁剪好的產(chǎn)品或做好的產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間存放可能影響品質(zhì)，故先代用，如余姚富達(dá)、北京新生醫(yī)療等 。因此確定末端最主要的原因有：重視程度不夠面料定織，不接受數(shù)量偏差激勵(lì)措施不大備存無(wú)審批郵件消化方式單一制定對(duì)策序號(hào) 主要原因 對(duì)策1 重視
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