【總結(jié)】ZDK公司KPI考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開(kāi)?ZDK公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路?績(jī)效管理體系有效實(shí)施的前提和條件?KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟?2023年ZDK公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng),成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升集團(tuán)的組織運(yùn)營(yíng)能力是ZDK公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵成功要
2025-03-04 13:04
【總結(jié)】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō):“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,世界的版圖是名牌的國(guó)界??煽诳蓸?lè)也好,柯達(dá)、富士也好,說(shuō)到底是一種品牌、一種實(shí)力的顯示。”“一個(gè)國(guó)家的實(shí)力,也將通過(guò)其擁有世界名牌的多少來(lái)體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國(guó)門(mén)創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團(tuán)的奮斗
2025-01-25 15:01
【總結(jié)】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō):“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,世界的版圖是名牌的國(guó)界??煽诳蓸?lè)也好,柯達(dá)、富士也好,說(shuō)到底是一種品牌、一種實(shí)力的顯示?!薄耙粋€(gè)國(guó)家的實(shí)力,也將通過(guò)其擁有世界名牌的多少來(lái)體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國(guó)門(mén)創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團(tuán)的奮斗
2025-02-13 19:19
【總結(jié)】“海爾”名牌戰(zhàn)略策劃案例分析“海爾”集團(tuán)總裁張瑞敏說(shuō):“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,世界的版圖是名牌的國(guó)界。可口可樂(lè)也好,柯達(dá)、富士也好,說(shuō)到底是一種品牌、一種實(shí)力的顯示?!薄耙粋€(gè)國(guó)家的實(shí)力,也將通過(guò)其擁有世界名牌的多少來(lái)體現(xiàn),“海爾”的目標(biāo)就是要沖出國(guó)門(mén)創(chuàng)名牌,這是“海爾”的歷史責(zé)任!”“海爾”集團(tuán)的奮斗
2025-02-12 11:24
2025-02-12 11:29
【總結(jié)】第四章城市發(fā)展戰(zhàn)略管理第一節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略概說(shuō)第二節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略的制定第三節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略的理論模式第四節(jié)新世紀(jì)城市發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)2/28/20231第一節(jié)城市發(fā)展戰(zhàn)略概說(shuō)?一、城市發(fā)展戰(zhàn)略界定?二、城市發(fā)展戰(zhàn)略的基本要素?三、城市發(fā)展戰(zhàn)略管理的意義2/28/20232
2025-01-14 16:33
【總結(jié)】韓國(guó)企業(yè)多元化戰(zhàn)略案例研究二?三星電子的轉(zhuǎn)軌戰(zhàn)略?在韓國(guó)金融風(fēng)暴中,三星電子經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思,痛定思痛,決定放棄多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,大幅度調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局,加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè),進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)?三星電子將“八爪魚(yú)”似的、四處蔓生的多元化經(jīng)營(yíng)收縮于面向二十一世紀(jì)的核心業(yè)務(wù):數(shù)字產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為索尼和飛利浦5/6/20231企
2025-02-27 16:55
【總結(jié)】新區(qū)大盤(pán)城市化戰(zhàn)略研究[關(guān)鍵字]:?新區(qū)?大盤(pán)?城市化?盈利模式?開(kāi)發(fā)節(jié)奏?客戶?啟動(dòng)模式?波托菲諾?圣爵菲斯?新浦江城?中海國(guó)際社區(qū)?翡翠城[簡(jiǎn)介]:新區(qū)大盤(pán)如何采用城市化戰(zhàn)略,城市化戰(zhàn)略的具體落實(shí),新區(qū)大盤(pán)的盈利模
2025-03-09 19:54
【總結(jié)】營(yíng)銷戰(zhàn)略理論和案例研究目錄Ⅰ.營(yíng)銷的基本概念-營(yíng)銷定義-服裝營(yíng)銷概念-服裝營(yíng)銷特性-營(yíng)銷的重要性-營(yíng)銷的作用Ⅱ.營(yíng)銷戰(zhàn)略解析-營(yíng)銷戰(zhàn)略定義-營(yíng)銷戰(zhàn)略的樹(shù)立、實(shí)行及管制流程-營(yíng)銷戰(zhàn)略的基本工具
2025-01-10 04:41
【總結(jié)】1世界經(jīng)典項(xiàng)目案例研究分析城市綜合體的價(jià)值體現(xiàn)和商業(yè)模式2案例1、東京城市副中心——新宿2、德國(guó)柏林市波茨坦廣場(chǎng)——索尼中心3、加拿大蒙特利爾瑪麗城廣場(chǎng)4、香港IFC5、香港太古城6、紐約洛克菲勒中心7、加拿大多倫多伊頓中心8、東京的陽(yáng)
2025-01-20 16:12
【總結(jié)】匯報(bào)綱要一、城市綜合體的基本特征二、典型城市綜合體案例研究三、城市綜合體開(kāi)發(fā)要點(diǎn)提示四、項(xiàng)目情況及市場(chǎng)態(tài)勢(shì)特征五、本項(xiàng)目概念規(guī)劃六、初步經(jīng)濟(jì)效益探討定義綜合體是將城市中商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛、交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合,并在各部分之間建立一種相互依存、相互助益的能動(dòng)關(guān)系,從而形成一個(gè)多功
2025-02-15 14:14
【總結(jié)】千秋印象推廣策略目錄1、案例借鑒2、品牌定位3、推廣策略4、視覺(jué)體系1案例啟迪案例啟迪1寬窄巷子:寬窄巷子最成都總體布局:?寬窄巷子項(xiàng)目由三條步行街組成,且中間用通道連通,實(shí)現(xiàn)了人氣、商氣的互動(dòng),也顯得非常人性化。另外,在寬巷子兩端分別設(shè)置了東廣場(chǎng)和西廣場(chǎng),起到聚集人氣、提供促銷
2025-01-26 23:40
【總結(jié)】企業(yè)商業(yè)策略品牌策略第一階段收集資料初步分析和發(fā)現(xiàn)第二階段策略的擬定第三階段傳播規(guī)劃和執(zhí)行企業(yè)商業(yè)策略品牌策略第一階段收集資料初步分析和發(fā)現(xiàn)第二階段策略的擬定第三階段傳播規(guī)劃和執(zhí)行清晰的核心競(jìng)爭(zhēng)力
2025-01-20 14:58
【總結(jié)】國(guó)外科學(xué)園區(qū)高科技園區(qū)在世界范圍內(nèi)有著不同的叫法和定義,在本章節(jié)的討論中統(tǒng)一稱為科學(xué)園區(qū)(SciencePark)科學(xué)園區(qū)是由專業(yè)人士管理的組織,主要目的是通過(guò)促進(jìn)創(chuàng)新和有關(guān)的商家和研究所的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)使當(dāng)?shù)氐呢?cái)富得以增長(zhǎng)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),科學(xué)園區(qū)刺激和管理高校中知識(shí)和技術(shù)?!?國(guó)際科學(xué)園區(qū)協(xié)會(huì)官方定義?2023年2月在此定義中,科學(xué)園
2025-02-06 21:13
【總結(jié)】北京**管理顧問(wèn)公司培訓(xùn)專用關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考關(guān)于戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)與困惑關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的必要性當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理存在的主要問(wèn)題如何構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理體系戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的一般性工具與方法及模型XX公司2023-2023年戰(zhàn)略規(guī)劃工作會(huì)議主題報(bào)告(案例)
2025-03-10 22:47