【總結】前言?××××是近年來貴州省發(fā)展較快的煤業(yè)公司之一,該公司隸屬于兗礦貴州能化有限公司,目前屬下有小屯、對江、閣丫三個煤礦。其中小屯煤礦正處于快速發(fā)展之中。?××煤礦平均海拔++米,煤儲量達,可采量為噸,預計服務年限長達——年。由于地勢等綜合因素的影響,煤層中瓦斯
2025-02-27 16:34
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement山東經(jīng)濟學院教授顧天輝戰(zhàn)略管理學什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應該將企業(yè)引向何方?應該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何做出優(yōu)秀業(yè)績?這些問題的答案實際上也就是本課程的任務。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好
2025-01-20 21:43
【總結】服務運營管理:服務系統(tǒng)設計服務產(chǎn)品設計模型整體產(chǎn)品服務包服務花基于顧客需求基于服務職能基于系統(tǒng)構成有形部分+無形部分營銷視角組織視角流程視角基于流程視角的服務系統(tǒng)設計工具服務流程是服務企業(yè)向顧客提供服務的整個過程(行為事件和步驟)和完成這個過程所需要素的組合方式。
2025-01-17 08:20
【總結】價值流圖析技術——增加價值、消除浪費的一種工具潘爾順博士、副教授?價值是從顧客的立場上來闡述產(chǎn)品或服務存在意義的體現(xiàn)?意義1——價值是解決顧客需求的一個增值過程的度量。例如:蒸汽機車的燃燒剩余物——煤渣再次利用來驅動火車將勝于隔離襯墊板的盛接?意義2——
2025-02-16 16:32
【總結】第八講競爭戰(zhàn)略主要內容競爭戰(zhàn)略是指在某個產(chǎn)業(yè)領域內謀取特定競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方案。競爭戰(zhàn)略應該明確出“顧客價值主張”,并據(jù)此形成“戰(zhàn)略主題”,然后制定出戰(zhàn)略方案和一系列的行動方案。本單元將介紹:一、戰(zhàn)略定位二、再造價值活動三、顧客策略與采購策略四、提升資源與能力五、競爭與合作對策一、戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位就是要明確企業(yè)獨特的價值取向,價
2025-02-08 10:39
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理5/4/20231目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制課程考試復習5/4/20232前言?2023
2025-02-23 19:10
【總結】企業(yè)多元化戰(zhàn)略重慶大學工商管理學院1?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握多元化戰(zhàn)略的基本類型;?2、掌握多元化戰(zhàn)略的模式;?3、能夠對多元化戰(zhàn)略的效益與風險分析;?4、掌握多元化戰(zhàn)略與組織結構之間的關系。?教學安排:?課堂教學4節(jié)課。多元化戰(zhàn)略案例分析3戴
2025-02-27 16:55
【總結】公司并購與戰(zhàn)略重組MA,CorporateRestructuring南開大學金融學系2023年秋季教材和參考教材?教材:?帕特里克·A·高根,兼并、收購和公司重組,中國人民大學出版社,2023年10月?參考教材:?·威斯通,馬克·,·馬爾赫
2025-02-20 16:32
【總結】第四章價格戰(zhàn)略與非價格戰(zhàn)略學習目標讀完本章,你需要了解和掌握以下內容:1、價格歧視的條件、類型和福利分析。2、非線性定價和福利分析。3、縱向一體化、縱向約束和福利分析。4、產(chǎn)品差異化的分類、來源及其與寡頭競爭的關系。5、廣告對產(chǎn)品差異化的影響。?第一節(jié)價格歧視?第二
2025-01-14 06:41
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理講義?王鐵男?哈爾濱工業(yè)大學?管理學院?2009年Chapter3企業(yè)外部環(huán)境分析?內容提要?企業(yè)外部環(huán)境概述?企業(yè)宏觀環(huán)境分析?行業(yè)環(huán)境分析?宏觀環(huán)境分析方法引言?古時
2025-01-25 20:12
【總結】解決問題的方法和途徑客戶服務培訓手冊2.我們解決問題的方法和途徑A.公司網(wǎng)絡–利用公司現(xiàn)有知識B.核心分析框架C.一般性診斷方法我們解決問題的方法和途徑隨著公司
2025-01-04 13:09
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)1SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-01-21 01:23
【總結】戰(zhàn)略分析內容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與彩電行業(yè)的相關因素
2025-01-01 19:00
【總結】未來風雨我們一起走過,鴻賓為您保駕護航加入鴻賓,必定“錢”途無限!博生能國際戰(zhàn)略聯(lián)盟安全體系共享承諾一、博生能一個決心:博生能的每一個品牌加盟店都是一面旗幟,一旦豎起來,就不可倒下二、加盟店三項特權:品牌資源共享權
2025-01-06 01:38
【總結】戰(zhàn)略管理成功的要素引言?問題1:一個人或一個企業(yè)成功的秘訣究竟是什么?方法的重要性?方法基于的核心思想?正確的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略的實施引言?問題2:成功為什么呈螺旋形上升?系統(tǒng)分析的兩種途徑?成功的企業(yè)總能解決市場中的至少一個核心問題,并明顯優(yōu)于其競爭對手成功的企
2025-01-03 08:27