淮海工學(xué)院管理學(xué)教學(xué)組-文庫吧
2025-01-06 05:45 本頁面
【正文】 1）可以滿足員工的需要；（ 2）使得人際關(guān)系更加融洽，從而產(chǎn)生合作；（ 3）對正式組織工作得關(guān)注與合作。 ? 消極作用：（ 1）在目標(biāo)沖突下對正式組織不利； ? （ 2）要求成員得一致性往往會束縛成員個人得發(fā)展； ? （ 3）其壓力會影響正式組織的變革。 淮海工學(xué)院管理學(xué)教學(xué)組 （三）正確對待非正式組織的措施 ? 允許乃至鼓勵非正式組織的存在，并為之提供條件，努力使之與正式組織吻合。 ? 通過建立、宣傳正確的組織文化來影響非正式組織的行為規(guī)范，引導(dǎo)非正式組織的積極貢獻(xiàn)。 淮海工學(xué)院管理學(xué)教學(xué)組 三、直線與參謀 ? （一）直線、參謀及其相互關(guān)系 ? 直線關(guān)系是一種指揮和命令關(guān)系，授予直線人員的是決策和行動權(quán)力。 ? 參謀關(guān)系是一種服務(wù)與協(xié)調(diào)關(guān)系，授予參謀人員的是思考、籌劃和建議的權(quán)力 淮海工學(xué)院管理學(xué)教學(xué)組 ? （二）直線與參謀的矛盾 ? （三）正確發(fā)揮參謀的作用 ? 明確職權(quán)關(guān)系 授予必要的職能權(quán)力 向參謀人員提供必要的條件 經(jīng)常提醒不要越權(quán)、不要篡權(quán) 淮海工學(xué)院管理學(xué)教學(xué)組 四、委員會 ? （一）運用委員會的理由 ? 綜合各種意見，提高決策的正確性； ? 協(xié)調(diào)各種職能，加強部門間合作； ? 代表各方利益，誘導(dǎo)成員的貢獻(xiàn)； ? 組織參與管理，調(diào)動執(zhí)行者的積極性 淮海工學(xué)院管理學(xué)教學(xué)組 （二）委員會的局限性 ? 時間上的延誤 ? 決策的折中性 ? 權(quán)力與責(zé)任的分離 淮海工學(xué)院管理學(xué)教學(xué)組 （三）提高委員會的工作效率 ? 審慎使用委員會工作的形式 ? 選擇合格的委員會成員 ? 確定適當(dāng)?shù)奈瘑T會規(guī)模 ? 發(fā)揮委員會主席的作用 ? 考核委員會的工作（ C=A*B*T） 淮海工學(xué)院管理學(xué)教學(xué)組 第二節(jié) 管理人員的配備 ? 一、人員配備的任務(wù)和工作程序 ? 二、人員配備的原則 ? 三、管理人員的來源 ? 四、管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn) ? 五、管理人員培訓(xùn)的方法 ? 六、 管理人員的考評 淮海工學(xué)院管理學(xué)教學(xué)組 一、人員配備的任務(wù)和工作程序 ? （一）人員配備的任務(wù) ? 從組織角度看： ? 1）使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)； ? 2）為組織發(fā)展準(zhǔn)備干部； ? 3）維持成員對組織的忠誠。 ? 從組
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