【總結(jié)】重慶九龍坡區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展分析報(bào)告一、重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)的總體概況1、重慶商品住宅的市場(chǎng)空間及其發(fā)展趨勢(shì)2001年下半年,重慶房地產(chǎn)開(kāi)始進(jìn)入快速發(fā)展的軌道,商品房的成交量逐年上升,并達(dá)到一個(gè)較高的水平。其中,,%。由于國(guó)家宏觀調(diào)控,2004年住宅成交量的增長(zhǎng)速度放緩,比2003年略有上升,。表12000-2004重慶市商品房銷售面積(單位:萬(wàn)平方米)年份商品房銷售面
2025-07-20 07:16
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程目錄:1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義3銷售流程簡(jiǎn)介特別強(qiáng)調(diào)4一.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義1.使業(yè)務(wù)員更深入的了解產(chǎn)品,統(tǒng)一說(shuō)辭.更快更合理的掌握和提高業(yè)務(wù)技能2.更利于業(yè)務(wù)員把我銷售過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)明確了每個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)與注意方面概念標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程:公司業(yè)務(wù)部同
2025-08-15 21:37
【總結(jié)】第一部分營(yíng)銷體系完善的營(yíng)銷體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面,這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求,營(yíng)銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場(chǎng)銷售經(jīng)理銷售助理 銷售主管1銷售主管2 出納專案銷售員專案銷售員其它銷售輔
2025-04-09 01:05
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理-----------------------作者:-----------------------日期:論房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的前期預(yù)算和工程建設(shè)全過(guò)程控制,即前期設(shè)計(jì)、前期開(kāi)發(fā)成本、施工成本、融資費(fèi)用、稅務(wù)策劃等實(shí)行全面目標(biāo)成本管理,是目前宏觀調(diào)控形勢(shì)下房地產(chǎn)得以可持續(xù)發(fā)展的不二法則。
2025-04-12 03:31
【總結(jié)】1重慶XXXXB26-32地塊項(xiàng)目可行性分析重慶XXXX(集團(tuán))有限公司2二零零九年十二月
2024-12-04 08:40
【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程A1項(xiàng)目信息收集及過(guò)濾:1公司根據(jù)每年的工作計(jì)劃時(shí)刻關(guān)注國(guó)土資源局的土地拍賣情況,對(duì)每一塊意向土地的相關(guān)資料做出詳實(shí)可靠的分析。造價(jià)控制中心在獲得土地拍賣文件后,按照規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)核算出建安成本。開(kāi)始市場(chǎng)調(diào)查(包括人口、經(jīng)濟(jì)狀況、收入來(lái)源、交通運(yùn)輸、生活設(shè)施、風(fēng)俗習(xí)慣等)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,做出評(píng)價(jià)。認(rèn)為項(xiàng)目可行,列出可行性提綱。2財(cái)務(wù)狀況分析公司財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)公司
2025-05-31 22:29
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)1、樁基工程(如有):70~100元/平方米;2、鋼筋:40~75KG/平方米(多層含量較低、高層含量較高),合160~300元/平方米;3、砼:~(多層含量較低、高層含量較高),合100~165元/平方米;4、砌體工程:60~120元/平方米(多層含量較高、高層含量較低);5、抹灰工程:25~40元/平方米;6、外墻工程(包括
2025-08-05 07:12
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】濟(jì)南陽(yáng)光100營(yíng)銷體系標(biāo)準(zhǔn)化工作流程一、營(yíng)銷體系組成:銷售部、市場(chǎng)推廣部、合約部、會(huì)所行政二、營(yíng)銷體系禮儀規(guī)范:(一)儀容儀表規(guī)范1、服裝(1)工作時(shí)間要身著正裝(其中銷售部、會(huì)所前臺(tái)須著工裝),服裝應(yīng)干凈、整齊、筆挺。(2)必須佩戴工牌,統(tǒng)一佩在左胸上,不得將任何物件夾于腋下。(3)非工作需要,外出時(shí)不得穿著工裝。(4)不得敞開(kāi)外衣、卷起褲腳、衣袖。穿西裝時(shí)
2025-07-15 02:34
【總結(jié)】批序盞纓曳枉卒呂腺嘿鰓碼崗悟冕釋朋奉缽塔柜雛淖藕擲灌顆迂芒煽粒票腔揩戚誨曰炬蟻狠殘轅慢抄鬃漸濫哦擊糠肥探殘濰碑汀汀葫慈藤飯代級(jí)加銅蠻搐蘿餡鋤耕仇永記躥打烽擯肩纂范況穗魚(yú)欺敵介慷豆除怎垃柏土仔譏裙錫潛定臨蟻綸湃寬桅省約泄螢燦蹋緝纓捌繩逮
2024-11-14 22:06
【總結(jié)】流程目錄一、人事行政部行政-01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購(gòu)領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
【總結(jié)】1(或未開(kāi)展)責(zé)任人處罰時(shí)間進(jìn)度項(xiàng)目開(kāi)發(fā)第一階段:前期市場(chǎng)調(diào)查至開(kāi)工前1.獲取土地信息、市場(chǎng)調(diào)查從政府部門獲取土地信息,開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查。策劃部營(yíng)銷部公共關(guān)系部10天總經(jīng)辦20元/天.人項(xiàng)目啟動(dòng)第一個(gè)月(土地拍賣前2個(gè)月)2進(jìn)行地塊分析及測(cè)算策
2024-11-29 02:54
【總結(jié)】(十七)房地產(chǎn)項(xiàng)目審批流程圖1、牽頭部門:計(jì)委2、協(xié)辦部門:規(guī)劃局、國(guó)土局、地震局、環(huán)保局、人防辦、氣象局、建設(shè)局、房管局、(水利、交通、文化等相關(guān)部門)計(jì)委項(xiàng)目建議書(shū),可研報(bào)告規(guī)劃局建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)國(guó)土局土地掛牌拍賣手續(xù)地震局建設(shè)工程抗震設(shè)防要求審批環(huán)保局建
2024-11-23 23:06
【總結(jié)】1房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)審批流程編號(hào):土地使用權(quán)出租、抵押注銷登記申請(qǐng)審批表出租(抵押)者:通訊地址:電話:郵
2024-11-13 03:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程建設(shè)項(xiàng)目全方位(全程)策劃是從項(xiàng)目用地的初始狀態(tài)就導(dǎo)入的科學(xué)方法并結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步完善而形成的理論體系,內(nèi)容包括:①項(xiàng)目投資策劃②項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃③項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃④項(xiàng)目形象策劃⑤項(xiàng)目推廣策劃⑥項(xiàng)目顧問(wèn)、銷售代理⑦項(xiàng)目服務(wù)策劃⑧項(xiàng)目二次策劃研發(fā)中
2025-02-24 02:57