5項(xiàng)目計(jì)劃-文庫(kù)吧
2025-01-05 02:24 本頁(yè)面
【正文】 3月 4月 5月 6月 很細(xì) 細(xì) 較細(xì) 較粗 粗 ? 共 10項(xiàng) （ 1）工作計(jì)劃（實(shí)施計(jì)劃） 為保證項(xiàng)目順利開(kāi)展、圍繞項(xiàng)目目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)而制定的實(shí)施方案。 （ 2）人員組織計(jì)劃 主要表明工作分解結(jié)構(gòu)圖重的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)以及各項(xiàng)工作建的關(guān)系如何。 表達(dá)形式有：框圖式 職責(zé)分工說(shuō)明 混合式 ? （ 3）設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 ?所需設(shè)備名稱和數(shù)量清單； ?得到設(shè)備所需要的時(shí)間； ?設(shè)備必須的涉及、制造和驗(yàn)收等時(shí)間； ?設(shè)備進(jìn)貨來(lái)源。 （ 4）其他資源供應(yīng)計(jì)劃 （同上） （ 5）變更控制計(jì)劃 （ 6）進(jìn)度報(bào)告計(jì)劃 主要有兩個(gè)報(bào)告計(jì)劃：一是進(jìn)度控制計(jì)劃；一是狀態(tài)報(bào)告計(jì)劃。 （ 7）財(cái)務(wù)計(jì)劃 說(shuō)明需要何種預(yù)算細(xì)則、核算那些成本、進(jìn)行那些對(duì)比、用何種技術(shù)方法收集和處理信息以及如何及時(shí)檢查和采取解救措施等。 財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容是成本控制計(jì)劃。 投標(biāo)計(jì)算 合同計(jì)算 實(shí)施預(yù)算 實(shí)施過(guò)程中定期成本分析 竣工決算 中標(biāo) 比較 比較 比較 實(shí)施管理 調(diào)整措施 成本控制過(guò)程示意圖 （ 8）文件控制計(jì)劃 它是由一些能保證項(xiàng)目順利完成的文件管理方案構(gòu)成，需要闡明文件控制方式、細(xì)則，負(fù)責(zé)建立并維護(hù)好像米文件，以供項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期間使用。 （ 9）應(yīng)急計(jì)劃 （ 10）支持計(jì)劃 支持計(jì)劃主要有軟件支持、培訓(xùn)支持和行政支持、項(xiàng)目考評(píng)、文件、批準(zhǔn)或簽署、系統(tǒng)測(cè)試、安裝等支持方式。 ? ? ? 五個(gè)基本問(wèn)題： ? 做什么（技術(shù)目標(biāo)） ? 如何做（工作分解結(jié)構(gòu)圖） ? 誰(shuí)去作（人員使用計(jì)劃） ? 何時(shí)作（進(jìn)度表） ? 花費(fèi)多少（預(yù)算） ? 九個(gè)步驟： ?產(chǎn)品定義 ?確定任務(wù) ?建立邏輯關(guān)系圖 ?為任務(wù)分配時(shí)間 ?確定項(xiàng)目組成員可支配的時(shí)間（在項(xiàng)目中的時(shí)間） ?為任務(wù)分配資源并進(jìn)行平衡 ?確定管理支持性任務(wù) ?重復(fù)上述過(guò)程直到完成 ?準(zhǔn)備計(jì)劃匯總 ? ? ? 工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目按照其相關(guān)構(gòu)成隨層進(jìn)行工作分解的一種方法。 它可以將一個(gè)項(xiàng)目逐層分解到工作內(nèi)容單一、便于進(jìn)行組織管理的單項(xiàng)工作，并能把各單項(xiàng)工作在整個(gè)項(xiàng)目中的地位、構(gòu)成直觀的表示出來(lái)。 項(xiàng)目經(jīng)理要知道其所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目包括哪些工作任務(wù)、各項(xiàng)工作任務(wù)間的關(guān)系如何、每項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到基層單位或個(gè)人有多少個(gè)層次。據(jù)此，項(xiàng)目經(jīng)理可以著手準(zhǔn)備和組織編制一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 。 ? 工
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