【正文】 能是庸者的護(hù)身符，強(qiáng)盜的利劍，懦夫的盾牌。 ? ? 找借口是世界最容易辦到的事情之一，因?yàn)槲覀兛梢哉业胶芏嗟慕杩谌プ晕野参?，掩飾自己的錯(cuò)誤。在工作和生活中都是這樣，有的人常常把“拖延時(shí)間”歸咎于外界因素，總是要去找一些敷衍上司或者其他人的借口，其實(shí)這些人是在敷衍自己。拖延時(shí)間的是自己，由此而受害的必然也是自己。 借口是失敗的溫床 ? ? 安東尼是一個(gè)部門主管，每天醒來就一頭扎進(jìn)工作堆里，忙得焦頭爛額，寢食不安，整個(gè)人都快要崩潰了。于是，安東尼去請(qǐng)教一位成功的公司經(jīng)理。 ? 來到這位公司經(jīng)理的辦公室之時(shí)，安東尼看見他正在接聽一個(gè)電話。聽得出來，和他通話的是他的一個(gè)下屬，而這位經(jīng)理很快就給對(duì)方作出了工作指示。剛放下電話，他又迅速簽署了一份秘書送進(jìn)來的文件。接著又是電話詢問，又是下屬請(qǐng)示，公司經(jīng)理都馬上給予了答復(fù)。 ? ? 半個(gè)小時(shí)過去了，終于再也沒有他人“打擾”，這位公司經(jīng)理于是轉(zhuǎn)過頭來問安東尼有何貴干。安東尼站起身來說：“本來我是想請(qǐng)教您，身為一個(gè)全球知名公司的部門經(jīng)理，您是如何處理好那么多的工作的，但現(xiàn)在不用了，您已經(jīng)通過您的行動(dòng)給了我一個(gè)明確的答案。我明白自己的毛病出在哪兒了，您是現(xiàn)在就把經(jīng)手的問題解決掉，而我卻無論遇到什么事，都先接下來，等一會(huì)兒再說，結(jié)果您的辦公桌上空空如也，我辦公桌上的文件卻堆積如山?！? ? ?我們應(yīng)該怎樣提高時(shí)間的利用率呢？ ?，分出事務(wù)的輕重緩急，記住現(xiàn)在必須做的事情。 ?：道歉，聲明日程已經(jīng)排滿，要事可以另約時(shí)間（或?qū)⒓s談時(shí)間選在低效率階段）。 ?，那就可以簡單地記下來，然后斟酌一一完成。 ?，注重適時(shí)適當(dāng)?shù)男菹ⅰ? ?，不強(qiáng)求完美。 ? 服從必須有理性 ○不要買雖然便宜但你并不需要的東西，因?yàn)樗鼘?duì)你而言是非常昂貴的。 —— 托馬斯 杰弗遜 對(duì)待工作，應(yīng)該有著宗教般的虔誠。 任何一個(gè)公司都是這樣，服從是“贏球”的先決條件，也是公司成功的必要條件。作為一個(gè)一線員工，作為一個(gè)主管或者經(jīng)理，都應(yīng)該積極服從上級(jí)的工作安排及分配。惟有如此，公司“贏球”的機(jī)會(huì)才會(huì)越來越多，才能夠與別的更強(qiáng)的公司進(jìn)行比賽，才能夠越戰(zhàn)越強(qiáng)，越戰(zhàn)越勇。 ? ? 拖延，其實(shí)就是拒絕服從。 ? 服從就是接受管理，那不是口頭的應(yīng)允，而是要用好的業(yè)績來表現(xiàn)。任何一個(gè)公司，都不會(huì)需要一個(gè)只會(huì)唯唯諾諾的庸常的員工。只是口頭上的服從，其實(shí)就是應(yīng)付、敷衍，甚至說就是拒絕服從。 ? 拖延，其實(shí)也就是拒絕接受管理。 ? 我們無法想象一個(gè)在無奈中接受服從的員工能夠全身心地投入高效率的工作，無法想象那樣的員工能夠毫不拖延地取得很好的工作效果。服從應(yīng)該是興致勃勃的，這樣才會(huì)讓人更好地發(fā)揮能力，在短時(shí)間里取得漂亮的成績。雖然工作就像一場(chǎng)馬拉松長跑，但是，興致勃勃地服從的人都不會(huì)生出厭職的情緒。 ? ? 1．給上司一些暗示。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表明目前的 事務(wù)已經(jīng)排滿，相信上司不會(huì)讓自己的事弄得很 糟糕，他會(huì)去考慮其他的途徑。但是，如果不說出來，老板就會(huì)以為我們有時(shí)間做這么多的事情，而我們的拒絕只能讓他認(rèn)為是不服從。況且，他可能早就不記得以前交待我們的工作。 ? 2．幫助上司分清工作的輕重緩急。我們不是不做，但凡事有先有后。我們可以事先衡量哪些工作可以為公司帶來最大的效益，必須優(yōu)先處理，然后列出手中有哪些工作正在進(jìn)行，需要哪些支持才能在期限以內(nèi)完成。我們可以告訴上司我們?cè)谖磥韼滋旎驇仔瞧谥畠?nèi)必須先行完成的事務(wù)，或是直接說明自己在未來幾天里需要優(yōu)先完成的工作。一般而言，把短期內(nèi)應(yīng)該先行完成而且有能力完成的工作確定下來，不僅可以減少自己的工作負(fù)擔(dān)，更可以提醒上司，讓他了解我們的實(shí)際工作量。 你就要首先學(xué)會(huì)服從，學(xué)會(huì)更具理性的服從。 ? 困境突破，快樂執(zhí)行 ○自私和抱怨使心靈陰暗，愉悅的愛則使視野明朗開闊。 —— 海倫 凱勒 執(zhí)行本身是快樂的，雖然在執(zhí)行中會(huì)遇到種種挫折、種種不快，讓人難受、憤怒或者悲哀，但一段時(shí)期后回頭看看就會(huì)發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)勝了這些困難，人便擁有了巨大的快樂。成功的執(zhí)行，無疑是體現(xiàn)自身價(jià)值并且促使自我升華的途徑。 一般而言，員工在執(zhí)行中出現(xiàn)的失意和挫折感，并不是因?yàn)楣净蛘呱纤緵]有給員工提供足夠的空間，而是員工本人沒有好好地利用自己的空間。 ? ? 約翰 丹尼斯先生還對(duì)我說過這么一件事。他說：“一個(gè)員工頻繁辭職，每一次辭職都責(zé)怪上司和公司沒有提供足夠使自己充分發(fā)揮能力的空間。對(duì)這種情況，我曾經(jīng)坦率地告訴他：‘你之所以感覺沒有合適的空間，僅僅是因?yàn)槟愕男撵`缺少一個(gè)足夠大的空間?！? ? 事情的確就是這樣的簡單：公司和上司為我們提供的條件，其實(shí)都是我們的外在空間。我們?nèi)绻龅讲粩嗵嵘陨?，一心一意地?zhí)行，我們的工作自然就不會(huì)拖沓，我們的工作業(yè)績也就不會(huì)持續(xù)低迷，“快樂執(zhí)行”也就會(huì)常駐我們身邊。 ? ? 為了不至于陷入消極執(zhí)行的怪圈，我們每一個(gè)員工應(yīng)該摒棄這些思想： ?1．執(zhí)行的事務(wù)不能給自己帶來足夠的回報(bào)； ?2．執(zhí)行中的業(yè)績得不到應(yīng)有的肯定； ?3．執(zhí)行中沒有自己的需要。 ? ? 一次，巴頓將軍親自駕車去前線鼓舞士氣，在一條壕溝邊與戰(zhàn)士對(duì)話。 ? 巴頓將軍微笑著問：“怎樣才是快樂的人生？” ? 一位士兵答道：“被尊重。” ? 巴頓將軍馬上響應(yīng)：“那太依賴?！? ? 又有人搶答：“愛?！? ? 巴頓將軍笑言：“太天真。” ? …… ? 最后，巴頓將軍提出了自己的答案：“被需要?！? ? ? 我們需要了解的是，在這個(gè)世界上，總是有著那么一群人終其一生都在尋找合適的工作，而另一群人則總是在嘗試著從當(dāng)前正在執(zhí)行的工作中去尋找快樂，收獲價(jià)值。作為共同被“上帝祝福的人”和被工作祝福的人，我們是幸運(yùn)的，我們都應(yīng)該加入后一群人的行列，使自己正在執(zhí)行的事情顯現(xiàn)價(jià)值，而不應(yīng)該一味地隨意抓取一個(gè)又一個(gè)偏離快樂本質(zhì)的借口，以至最后一事無成。 ? ? 快樂的執(zhí)行，始于快樂的信念。這是一種堅(jiān)持并愿意讓自己與周遭環(huán)境友好相處的生活態(tài)度。我們縱然深深地知道自己的力量是有限的，我們也應(yīng)該把這“有限的力量”發(fā)揮到極限，讓自己在成功的執(zhí)行中獲得價(jià)值的體現(xiàn)，享受到執(zhí)行的快樂。 ? 簡單的方法往往奏效，復(fù)雜的方法往往增加處理事情的難度。我們不要以為方法太簡單或是太容易落實(shí)，就敷衍了事。 ? 讓我們現(xiàn)在就去快樂地執(zhí)行吧！ ? 第三章 做最優(yōu)秀的員工 ?規(guī)劃職業(yè)的前景 ?雷霆戰(zhàn)士，閃亮出擊 ?高效，必須有質(zhì)量 ? ? 完善自