從目標(biāo)管理談如何落實(shí)-文庫吧
2025-01-03 17:24 本頁面
【正文】 式 。 因此 ， 組織的經(jīng)營活動 ， 儘可能託付最低管理階層； （ 三 ） 基於前兩項(xiàng)的基礎(chǔ)而推行分權(quán) (decentralization)及績效考核 。 目標(biāo)管理的特質(zhì) ?目標(biāo)管理是以「人性」為中心的管理方法，與傳統(tǒng)的管理方法不同。 ?目標(biāo)管理是將機(jī)關(guān)人員的願望與團(tuán)體的願望相結(jié)合的一種管理技術(shù)。 ?目標(biāo)管理係以激勵代替懲罰，以民主領(lǐng)導(dǎo)代替極權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法。 ?目標(biāo)管理係利用設(shè)定目標(biāo)而會談，使員工親自參與計(jì)畫及決策工作，以增進(jìn)其榮譽(yù)心及責(zé)任感；並使員工獲得「我有一份」的滿足感，以發(fā)揮其工作潛能。 ?目標(biāo)管理對工作進(jìn)行之追查及達(dá)成目標(biāo)程度，係採取自我控制及自我檢討的方式，主要目的在建立員工的自尊心。 目標(biāo)管理的內(nèi)涵 ?溝通 ?激勵 ?授權(quán) ?互動 ?協(xié)力 ?評估 ?彈性 ?宏觀 工作目標(biāo)的設(shè)定 ?設(shè)定之目標(biāo)應(yīng)具有一定的困難度但又有實(shí)現(xiàn)的可能 ?設(shè)定之目標(biāo)越明確（ specific）越好 ?設(shè)定之目標(biāo)應(yīng)力求簡潔明瞭不能模稜兩可 ?設(shè)定之目標(biāo)最好是有挑戰(zhàn)性兼具活潑性 ?所設(shè)定之目標(biāo)應(yīng)先評估其可能耗費(fèi)之成本 ?設(shè)定之目標(biāo)應(yīng)與人事考評乃至於升遷結(jié)合 ?設(shè)定之目標(biāo)應(yīng)依期別及困難度適度的分類 目標(biāo)管理在學(xué)校經(jīng)營上的應(yīng)用 ?建立參與管理 ：建立學(xué)校目標(biāo)計(jì)畫的訂定與推展 ，須經(jīng)由校方與教職員的參與 、 分享決策的過程 ，誠如密西根大學(xué)教授約翰
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