新版企業(yè)績(jī)效評(píng)估大全-文庫(kù)吧
2025-01-03 10:36 本頁(yè)面
【正文】 ◆ 收集數(shù)據(jù)◆ 分析評(píng)估◆ 結(jié)果運(yùn)用四、績(jī)效評(píng)估的程序五、評(píng)估的方法 (P6974)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定法工作標(biāo)準(zhǔn)法強(qiáng)迫選擇法排序法硬性分布關(guān)鍵事件法多方評(píng)價(jià)法（ 360度績(jī)效反饋評(píng)估）敘述法工作成果評(píng)估法： 目標(biāo)管理法 和指數(shù)評(píng)估法平衡記分卡評(píng)估法強(qiáng)迫選擇法選擇績(jī)效評(píng)價(jià)因素，并對(duì)每一個(gè)因素進(jìn)行不同達(dá)成程度的描述；在考核時(shí)，要求評(píng)價(jià)者根據(jù)被考核者的情況選擇最符合其情形的描述；硬性分布法BAS C D案例： GE組織的考核等級(jí)處理 S： （ 頂尖人才）占 10%，晉等或升級(jí)。100%得到股票期權(quán)。 A： 占 15%。 90%得到股票期權(quán)。 B： （ 中等）占 50%。變動(dòng)彈性最大。 50%得到股票期權(quán)。 C： 占 15%。需要敲警鐘，督促上進(jìn)。 D： 占 10%。辭退。關(guān)鍵事件法關(guān)鍵事件：指那些對(duì)部門效益產(chǎn)生重大積極或消極 影響的行為。216。優(yōu)點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)，不易受主觀影響216。缺點(diǎn)：基層工作量大，做到客觀不容易360度績(jī)效反饋評(píng)估上司同事 同事自我下屬上司自我180度360度案例： GE的 360度考核法目標(biāo)管理法（ P72）目標(biāo)：可量化、挑戰(zhàn)性、績(jī)效討論的基礎(chǔ)平衡記分卡評(píng)估（ BSC）財(cái)務(wù)顧客 內(nèi)部流程創(chuàng)新與學(xué)習(xí)我們能否持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值顧客如何要求我們我們必須擅長(zhǎng)什么我們?cè)鯓訚M足股東要求六、績(jī)效評(píng)估面談：目的與原則面談目的216。 對(duì)考核的結(jié)果形成一致的看法；216。 既承認(rèn)員工
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