新版企業(yè)績效評估大全-文庫吧
2025-01-03 10:36 本頁面
【正文】 ◆ 收集數(shù)據(jù)◆ 分析評估◆ 結(jié)果運(yùn)用四、績效評估的程序五、評估的方法 (P6974)業(yè)績評定法工作標(biāo)準(zhǔn)法強(qiáng)迫選擇法排序法硬性分布關(guān)鍵事件法多方評價法（ 360度績效反饋評估）敘述法工作成果評估法： 目標(biāo)管理法 和指數(shù)評估法平衡記分卡評估法強(qiáng)迫選擇法選擇績效評價因素，并對每一個因素進(jìn)行不同達(dá)成程度的描述；在考核時，要求評價者根據(jù)被考核者的情況選擇最符合其情形的描述；硬性分布法BAS C D案例： GE組織的考核等級處理 S： （ 頂尖人才）占 10%，晉等或升級。100%得到股票期權(quán)。 A： 占 15%。 90%得到股票期權(quán)。 B： （ 中等）占 50%。變動彈性最大。 50%得到股票期權(quán)。 C： 占 15%。需要敲警鐘，督促上進(jìn)。 D： 占 10%。辭退。關(guān)鍵事件法關(guān)鍵事件：指那些對部門效益產(chǎn)生重大積極或消極 影響的行為。216。優(yōu)點(diǎn)：針對性強(qiáng)，不易受主觀影響216。缺點(diǎn)：基層工作量大，做到客觀不容易360度績效反饋評估上司同事 同事自我下屬上司自我180度360度案例： GE的 360度考核法目標(biāo)管理法（ P72）目標(biāo)：可量化、挑戰(zhàn)性、績效討論的基礎(chǔ)平衡記分卡評估（ BSC）財務(wù)顧客 內(nèi)部流程創(chuàng)新與學(xué)習(xí)我們能否持續(xù)創(chuàng)造價值顧客如何要求我們我們必須擅長什么我們怎樣滿足股東要求六、績效評估面談：目的與原則面談目的216。 對考核的結(jié)果形成一致的看法；216。 既承認(rèn)員工
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