【正文】 同。 人力資源反映的是存量問(wèn)題，人力資本反映的是存量與流量問(wèn)題， 資本是價(jià)值的轉(zhuǎn)換 。 兩者研究角度不同。 人力資源將人力作為一種資源財(cái)富，人力資本將人力作為一種投資對(duì)象。 人力資源從人的潛能與財(cái)富關(guān)系來(lái)研究人的問(wèn)題，人力資本則從投入與收益的關(guān)系來(lái)研究人的問(wèn)題。 三、人力資源的特點(diǎn) 活動(dòng)性 ，隨著擁有者的存在而存在、活動(dòng)而活動(dòng)。 可控性 ，其形成是可控的，不是自然狀態(tài)下形成的，可有計(jì)劃、有組織的培訓(xùn)和招募。 時(shí)效性 ，個(gè)體所擁有的人力資源會(huì)隨著時(shí)間的流逝而降低甚至喪失作用。 能動(dòng)性 ，人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，是通過(guò)擁有者自身的活動(dòng)來(lái)完成，具有主動(dòng)性。衡量人力資源開(kāi)發(fā)程度如何，就看開(kāi)發(fā)者對(duì)人力資源能動(dòng)性發(fā)揮得如何。 變化性與不穩(wěn)定性 ，因時(shí)、因地、因人而變化。 再生性 ，可在利用中再生、增值。 開(kāi)發(fā)的持續(xù)性 。 個(gè)體的獨(dú)立性 。 內(nèi)耗性 ，是人力資源特有的。 資本性 。 四、人力資源的作用 政治功能； 經(jīng)濟(jì)功能； 社會(huì)穩(wěn)定功能。 五、組織的人力資源的構(gòu)成要素 就微觀層次的人力資源而言，由三個(gè)基本要素構(gòu)成： 作為物質(zhì) /知識(shí)生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力，最活躍的因素； 具有態(tài)度、能力、動(dòng)機(jī)、個(gè)性的社會(huì)人； 個(gè)體與組織間存在一種心理契約的、為獲得勞動(dòng)報(bào)酬 而提高勞動(dòng)力的領(lǐng)取薪金的勞動(dòng)者。 第二節(jié) 人力資源管理（ Human Resource Management ） 一、 人力資源管理的定義 二、 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 三、 人力資源的功能 四、 人力資源管理的目標(biāo) 五、 人力資源管理的任務(wù) 六、 人力資源管理內(nèi)容 一、 人力資源管理的定義 在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。 人 人 人 素質(zhì) 要求 需要 報(bào)酬 工作 工作 工作 匹配 匹配 人與事的匹配。做到事得其才，人盡其用，有效使用。 人的需求與工作報(bào)酬的匹配。使得酬適其需，人盡其力，最大奉獻(xiàn)。 人與人的協(xié)調(diào)合作。 工作與工作的協(xié)調(diào)合作。 人力資源管理 二、人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 主要表現(xiàn)在 思想觀念 上而不是實(shí)際內(nèi)容上。 區(qū)別 1 傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)是以 事 為中心，只見(jiàn)事 ，不見(jiàn) 人 ，只見(jiàn)某一方面，而不見(jiàn)人與事的整體、系統(tǒng)性，強(qiáng)調(diào) 事 的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是 控制人 ；而現(xiàn)代人力資源管理以 人 為核心，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開(kāi)發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是 著眼于人 ，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳 傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。而現(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”，注重產(chǎn)出和開(kāi)發(fā)。 區(qū)別 2 傳統(tǒng)人事管理是某一職能部門(mén)單獨(dú)使用的工具，似乎與其他職能部門(mén)的關(guān)系不大，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此有著截然不同。實(shí)施人力資源管理職能的各組織中的人事部門(mén)逐漸成為決策部門(mén)的重要伙伴，從而提高了人事部門(mén)在決策中的地位。人力資源管理涉及到企業(yè)的每一個(gè)管理者，現(xiàn)代的管理人員應(yīng)該明確：他們既是部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，也是這個(gè)部門(mén)的人力資源經(jīng)理。人力資源管理部門(mén)的主要職責(zé)在于制訂人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)政策，側(cè)重于人的潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)其他職能經(jīng)理或管理者，提高他們對(duì)人的管理水平和素質(zhì)。所以說(shuō)，企業(yè)的每一個(gè)管理者，不單完成企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售目標(biāo)，還要培養(yǎng)一支為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)能夠打硬仗的員工隊(duì)伍。 區(qū)別 3 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 人 事 管 理 人力資源管理 環(huán) 境 國(guó)內(nèi) 內(nèi)部 ? ? 全球 外部 管理導(dǎo)向 注重短期成果 ? 注重長(zhǎng)期結(jié)果和過(guò)程 管理視角 視人力為成本 ? 視人力為資源 機(jī) 構(gòu) 事務(wù)性、實(shí)際操作性、執(zhí)行層 ? 戰(zhàn)略性、決策層 部門(mén)性質(zhì) 非生產(chǎn)、非效益部門(mén) ? 生產(chǎn)與效益部門(mén) 與其它部門(mén) 職能式 ? 合作關(guān)系 人 員 專(zhuān)家 ? 通才 HRM 實(shí)踐 集中于個(gè)人 范圍狹窄 ? ? 集中于群體 范圍廣泛 管理活動(dòng)性質(zhì) 被動(dòng)反應(yīng)型 ? 主動(dòng)開(kāi)發(fā)型 管理焦點(diǎn) 以事為中心的績(jī)效考核 ? 強(qiáng)調(diào)人與事的統(tǒng) 一發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā) 管理對(duì)象 員工 ? 勞資雙方 管理深度 注重管好現(xiàn)有人員 ? 更注重開(kāi)發(fā)企業(yè)人員的潛在才能 管理方案 例行的、規(guī)范的 ? 變化的、挑戰(zhàn)的 勞資關(guān)系 從屬的、對(duì)立的 ? 平等的、和諧的 總經(jīng)理或總裁 負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理 的副總裁 全球性任務(wù)，長(zhǎng)期性目標(biāo)，創(chuàng)新 ? 制定人力資源規(guī)劃 ? 跟蹤不斷變動(dòng)的法律與規(guī)則 ? 分析勞動(dòng)力變化趨勢(shì)和有關(guān)問(wèn)題 ? 參與社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ? 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和裁員 ? 提供公司合并和收購(gòu)方面的建議 ? 制定報(bào)酬計(jì)劃和實(shí)施策略 ? 招聘或選拔人員填補(bǔ)當(dāng)前空缺 ? 向新員工進(jìn)行情況介紹 ? 審核安全和事故報(bào)告 ? 處理員工的抱怨和申訴 ? 實(shí)施員工福利計(jì)劃方案 行政工作，短期目標(biāo)，以日常工作為目的 戰(zhàn)略性的 經(jīng)營(yíng)性的 角色 側(cè)重點(diǎn) 匯報(bào)對(duì)象 常規(guī)工作 人力資源管理的角色 三、人力資源的功能 政治功能； 經(jīng)濟(jì)功能； 社會(huì)穩(wěn)定功能； 配置與促進(jìn)的功能。 四、人力資源管理的目標(biāo) 保證組織人力資源的需求得到最大限度的滿足； 最大限度地開(kāi)發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展； 維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本