質(zhì)量成本管理知識課件-文庫吧
2024-12-30 23:22 本頁面
【正文】 統(tǒng)：考核系統(tǒng)： 制定標準制定標準 確定指標確定指標 分析偏差分析偏差反饋系統(tǒng)：反饋系統(tǒng)： 嚴格獎懲制度嚴格獎懲制度成本控制范圍成本控制范圍研發(fā)成本 制造成本 銷售成本結論： 產(chǎn)品形成的全過程同時也是成本控制的過程 ▲研發(fā)成本控制的負責部門是研究所 ▲產(chǎn)品量產(chǎn)后，工廠制造成本控制是成本管理的重點 ▲ 銷售成本控制的負責部門是銷售公司、辦事處成本的日常管理、成本的日常管理 （二）成本降低（二）成本降低成本降低的原則：以客戶為中心系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程依靠自身力量降低成本目標包括降低總成本和單位成本要持續(xù)不斷的降低成本成本降低的途徑：開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品改進工藝、設備實施作業(yè)成本管理提高材料利用率、減少浪費提高操作人員的成本意識成本的日常管理、成本的日常管理 （三）標準成本管理（三）標準成本管理工藝定額的制定：（可由工藝工裝室提供，車間提出修改意見）材料消耗定額人工工時定額機物料等消耗定額標準成本的制定：直接材料標準成本 =標準耗量定額 標準價格直接人工標準成本 =標準工時定額 標準工資率變動制造費用標準成本 =標準工時定額 標準費用分配率固定制造費用標準成本 =標準工時定額 標準費用分配率成本的日常管理、成本的日常管理 （四）標準成本差異的分析（四）標準成本差異的分析標準成本差異變動成本差異 固定成本差異直接材料差異 直接人工差異 變動制造費用差異材料消耗差異材料價格差異材料消耗差異工資率差異工時消耗差異 耗費差異效率差異制造能量差異效率差異固定性制造費用差異耗費差異標準成本的差異數(shù)量分析標準成本的差異數(shù)量分析變動成本的差異分析：、變動成本的差異分析：直接材料成本差異 =實際成本－標準成本 =實際耗量 實際價格－標準耗量 標準價格 =實際耗量 實際價格－實際數(shù)量 標準價格 +實際耗量 標準價格－標準耗量 標準價格 =實際耗量 （實際價格 標準價格） +（實際耗量 標準耗量） 標準價格 =價格差異 +耗量差異直接人工成本差異 =實際工資－標準工資 =工時差異 +工資率差異 = （實際工時 標準工時） 標準工資率 +（實際工資率 標準工資率） 實際工時變動制造費用差異 =實際變動制造費用－標準變動制造費用 =消耗差異 +分配率差異 =標準費用分配率 （實際工時 標準工時） +（實際分配率 標準分配率） 實際工時（計算步驟同直接材料成本的差異的計算）固定制造費用差異、固定制造費用差異固定制造費用耗費差異 =實際固定制造費用－固定制造費用預算固定制造費用能量差異 =固定制造費用預算－實際工時 固定制造費用標準分配率 =（生產(chǎn)能量 實際工時） 固定制造費用標準分配率固定制造費用效率差異 =實際工時 固定制造費用標準分配率－標準工時 固定制造費用標準分配率 =（實際工時 標準工時） 固定制造費用標準分配率工時標準分配率實際分配率固定制造成本標準成本的差異數(shù)量分析標準成本的差異數(shù)量分析成本管理與企業(yè)管理的關系、成本管理與企業(yè)管理的關系 （一）物料管理（一）物料管理物料的內(nèi)容；、物料的內(nèi)容； 材料、輔料、工具用具、成品、毛胚件、散件等材料、輔料、工具用具、成品、毛胚件、散件等物料管理的目的：、物料管理的目的： 三三 “不不 ”原則原則不斷料不斷料 ———— 不停產(chǎn)、不停線不停產(chǎn)、不停線不呆料不呆料 ———— 不積壓、浪費不積壓、浪費不囤料不囤料 ———— 不過量、過時不過量、過時物料管理的范圍：、物料管理的范圍：物料計劃物料計劃 ———— 根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理計劃，實施預算管理。根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理計劃，實施預算管理。物料采購物料采購 ———— 合理經(jīng)濟批量采購，降低采購費用，實行招投標制度。合理經(jīng)濟批量采購，降低采購費用，實行招投標制度。16
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