如何當(dāng)好生產(chǎn)主管-文庫吧
2024-12-29 11:50 本頁面
【正文】 通過激勵(lì)，能認(rèn)同企業(yè)通過激勵(lì)，能認(rèn)同企業(yè) 缺乏責(zé)任感缺乏責(zé)任感 勇挑重?fù)?dān)，積極向上勇挑重?fù)?dān)，積極向上 21 管理的兩難現(xiàn)象管理的兩難現(xiàn)象有情的領(lǐng)導(dǎo)有情的領(lǐng)導(dǎo)無情的管理無情的管理絕情的制度絕情的制度22二、管理的職能和管理循環(huán)計(jì)劃執(zhí)行控制23 管理人的職責(zé)管理人的職責(zé)l管理的職能分析 —— 計(jì)劃 —— 執(zhí)行 —— 控制l管理的循環(huán) 計(jì)劃 —— 執(zhí)行 —— 檢討 —— 改進(jìn) （即 P－ D－ C－ A循環(huán)）24 nPLAN— 目標(biāo)計(jì)劃與方法計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃與方法計(jì)劃nDO— 教育訓(xùn)練與作業(yè)實(shí)施教育訓(xùn)練與作業(yè)實(shí)施nCHECK— 過程檢核與結(jié)果檢核過程檢核與結(jié)果檢核nACTION— 改善與行動(dòng)改善與行動(dòng)管理的循環(huán)25 管理的五項(xiàng)職能控制計(jì)劃組織人事指揮26計(jì)劃 — 制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖 為什么？ 做什么？ 如何做 何時(shí)做？使命總方針 做事準(zhǔn)則 制度流程 日程表戰(zhàn)略規(guī)劃 政策 程序 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃27目標(biāo)的 SMART要素? Specific (明確具體的 )? Measurable (可測量的 )? Actionoriented (行動(dòng)導(dǎo)向的 )? Realistic (務(wù)實(shí)可行的 )? Timerelated (有時(shí)間限期的 )28目標(biāo) SMART練習(xí)? 2023年在員工培訓(xùn)方面要加大力度? 希望你們部門提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力? 客戶滿意度必須提高到 95%以上? 2023年部門費(fèi)用成本不得超過 10萬元? 你必須在半年內(nèi)減肥 20公斤29每月工作計(jì)劃部門 期間 — 填表人 日期 重點(diǎn)工作 工作目標(biāo) 具 體 行 動(dòng) 責(zé)任人 完成時(shí)間 所需資源30 執(zhí)行 —— 組織、人事、指揮? 組織 —— 合理分配工作任務(wù)? 人事 —— 人力資源規(guī)劃?指揮 — — 激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通31組織 —— 合理分配工作任務(wù)? 任務(wù) —— 分工 —— 職務(wù)? 職務(wù)內(nèi)容 任務(wù)權(quán)力責(zé)任 利益32人事 —— 人力資源規(guī)劃? 人力計(jì)劃 現(xiàn)有人力未來人力解決方案 人力資源管理： 選才、育才、用才、留才 33指揮 — 激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通 激勵(lì)： 行為模式 ： 需要 → 動(dòng)機(jī) → 行為 → 目標(biāo) 內(nèi)容型 過程型34領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)要求： 自發(fā)地發(fā)揮個(gè)人的能力有著共同的奮斗目標(biāo)能夠影響他人的行為35 管理方格圖 987654321關(guān)心員工關(guān)心生產(chǎn)12345678936情境領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)變理論：情境領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)變理論： 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持式 教導(dǎo)式授權(quán)式 命令式M4
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