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基層班組長培訓-文庫吧

2024-12-29 09:59 本頁面


【正文】 培訓準備工作; 培訓執(zhí)行 —— 理論知識學習; 培訓執(zhí)行 —— 實際操作演示; 培訓的效果考核; 培訓有效性的評價。 28 教材編號: TR19014 第三部分 —— 現(xiàn)場管理 —— 晨會制、 5S管理、 目視管理與看板管理 29 教材編號: TR19014 現(xiàn)場管理第一節(jié):晨會制 30 教材編號: TR19014 晨會的四大好處 能高效率地完成上面安排的生產任務; 養(yǎng)成遵守各項規(guī)定的好習慣; 有利于組建一個優(yōu)秀的班組團隊; 提高班組長自身的管理水平。 31 教材編號: TR19014 晨會的安排 時間:上午上班前 510分鐘; 地點:生產車間或操場; 參加人員:班組全體員工; 主持:由班組長或骨干員工輪換; 記錄:由班組長指定專人記錄。 32 教材編號: TR19014 晨會 的主要內容 人員報到點數; 昨日工作的檢討; 傳達今天的工作任務; 轉達公司上層的指示; 兩個班次之間的交接; 全員鼓舞,宣布作業(yè)開始。 33 教材編號: TR19014 現(xiàn)場管理第二節(jié): 5S管理 34 教材編號: TR19014 生產線 5S 管理與 5常法 定義 —— 整理 ( Seiri); 常組織 整頓 ( Seiton); 常整頓 清掃 ( Seiso); 常清潔 清潔 ( Seiketsu); 常規(guī)范 素養(yǎng) ( Shitsuke)。 常自律 35 教材編號: TR19014 整理( Seiri) ? 在工作現(xiàn)場 , 區(qū)分需要與不需要的東西 ; ? 保留需要的東西 , 撤除不需要的東西 ( 利用紅牌作戰(zhàn) ) 。 36 教材編號: TR19014 需要 /不需要 區(qū)分的基準 (各企業(yè)依實際情況來訂) 項 目 內 容 處理方式 不用的物品 已被淘汰的物品 已無法使用的東西 報廢或移往呆滯區(qū) 很少使用的物品 半年以上到一年 才使用 12次 歸還原保管部門 偶爾使用物品 一月到三月才用一次的物品 放在使用地附近 經常使用物品 每小時 每天都用到的物品 放在不需移動就可以馬上取到的地方 37 教材編號: TR19014 ? 對要用的 標識明確 , 分類定位放置 , 并且 保持在需要時立即取出的狀態(tài); ? 用完之后 , 要 物歸原位 。 整頓( Seiton) 38 教材編號: TR19014 ◇ 不需要的東西加以 清除、丟棄 ,以保持工 作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài); 清掃( Seiso) 39 教材編號: TR19014 ◇ 保持清掃過后的現(xiàn)場 及環(huán)境, 維持前 3S的 效果、持之以恒 ; ◇ 通過 制度化的管理 來規(guī)范前 3S的運作 。 清潔( Seiketsu) 40 教材編號: TR19014 素養(yǎng)( Shitsuke) ◇ 通過前 4S活動,使員工形成良好的習慣。 41 教材編號: TR19014 組織 5S的教育培訓 、 加強 5S的宣貫; 舉行 5S征文活動; 組織 5S知識搶答賽等 。 提高員工素養(yǎng)的方法 42 教材編號: TR19014 5S關連圖 第 1個 S 整 理 第 2個 S 整 頓 第 3個 S 清 掃 第 5個 S 素 養(yǎng) 第 4個 S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習慣 時刻保持美觀、干凈 將不要用的東西清掃干凈 將要用的東西定出位置置放 (要用的) (不要用的) 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 43 教材編號: TR19014 思考 —— 頭腦風暴法 5S推行中 最困惑 的是? 5S活動不能持之以恒如何引起 —— 領導不重視如何解決? 員工素質意識低下如何解決? 5S文件做得好,執(zhí)行力不夠如何解決? 5S檢查評比流于形式如何解決? …… 44 教材編號: TR19014 現(xiàn)場管理第三節(jié) 目視管理與看板管理 45 教材編號: TR19014 目視管理 透過看板、標識、實物、燈號、顏色、圖 表等 視覺化 工具,以界定人、事、物的 方向、 位置、距離、趨勢、差異 等,針對 PQCDS M 等現(xiàn)場六大活動項目,進行管理、改善活動。 46 教材編號: TR19014 一、實物 工廠用來作檢驗用的樣品、樣板 掛在倉庫貨架上的大號塑膠模型 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 47 教材編號: TR19014 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 二、燈號 車間機器缺機油時,機油旁的指示燈會閃 機器運行不正常,警示燈會報警 沖床紅燈亮時,手不可伸進模腔 48 教材編號: TR19014 目視管理與作業(yè)現(xiàn)場 三、以顏色的方式
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