【總結】杰出班組長杰出班組長蘇州企業(yè)管理顧問有限公司課程安排v第一篇班組長的角色認知及其素養(yǎng)v第二篇班組長應備現(xiàn)代管理知識v第三篇班組長應備的管理技能v第四篇班組長的成長路徑必備穿插游戲和練習班組長的角色和地位第一篇企業(yè)的縱向管理層次變色龍——三種立場
2025-01-18 15:40
【總結】東陽大金五金工具有限公司2023年4月25日班組長培訓????????“我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了……”技術專才走上管理崗位存在轉型問題,技能能手上任班組長也同樣要進行角色轉換。?
2025-01-09 22:05
【總結】如何當好班組長吉亞機械設備有限公司主講:施定元聯(lián)系電話:13926851689█講師資歷企業(yè)高級培訓師,曾擔任民營企業(yè)、臺資企業(yè)、港資企業(yè)高級培訓師、生產經理、培訓經理、HR/行政經理、副管理代表、執(zhí)行經理等職務。專注于管理技能的交流學習,曾編制主講過《非人力資源管理者的人力資源管理培訓》、《管理者必須遵循的規(guī)律》、《心態(tài)
2025-01-09 21:41
【總結】班組長培訓目錄第一章班組長職責定位第二章班組一日管理第三章高效率早會第四章有效的班組溝通第五章基礎工作方法第六章部下教導與有效激勵第七章班組業(yè)績管理第一章班組長職責定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責
2025-01-09 22:02
【總結】卓越班組長●班組是企業(yè)的細胞●班組管理是企業(yè)管理的基礎●班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點2/2/20231壹續(xù)論一、班組長的定義班組是為了共同完成某項生產(工作)任務,而由一定數量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體。班組長是班組中的生產、行政負責人
2025-03-04 15:33
【總結】班組長入職培訓培訓目的n提高班組長現(xiàn)場管理能力n提升班組長角色意識n了解管理能力內涵及形成行為素養(yǎng)n有效的服務于自己的工作目標5個方面1:了解公司的企業(yè)文化及個人價值2:班組長的基本認識3:班組長對班組人員的管理4:班組長對施工現(xiàn)場的管理5:現(xiàn)場
2025-03-01 12:36
【總結】優(yōu)秀班組長工作手冊王強,年富力強,工作雷厲風行,處理問題技術嫻熟,手到病除,倍受大家的信賴,走上了班長的管理崗位。王班長很忙,每天早上都提前半小時到崗,他需要處理解決很多問題:員工對食堂的伙食意見很大,紛紛找他反映;小徐最近工作一直不起勁,牢騷多;車間又布置了新品試產、安全檢查
2025-02-12 20:30
【總結】?有一年,美國北方格外嚴寒,大雪紛飛,電線上積滿冰雪,大跨度的電線常被積雪壓斷,嚴重影響通信。過去,許多人試圖解決這一問題,但都未能如愿以償。后來,電信公司經理召開了一種能讓頭腦卷起風暴的座談會,參加會議的是不同專業(yè)的技術人員,大家七嘴八舌地議論開來。有人提出設計一種專用的電線清雪機;有人想到用電熱來化解冰雪;也有人建議用振蕩技術來清除積雪;還有人提出能否帶上幾把大掃帚,乘
2025-02-06 19:55
【總結】員工績效管理交流二0一0年二月績效管理就是填表和交表,完全是走形式,完成任務績效管理就是記錄員工的小帳,找出員工的錯失員工績效的好壞領導心中有數,他說了算吧績效管理是人力資源部的事績效印象……目錄01績效管理理念02公司績效制度03績效操作交流謀生手段獲得穩(wěn)定的報酬,養(yǎng)活自己及供養(yǎng)父母、子女利潤率導向個人成長工
2025-01-08 17:37
【總結】杰出班組長培訓講師:劉合友2023年8月2會議紀律1、請與會人員將手機調到關機或靜音狀態(tài);2、會議期間禁止吸煙、吃檳榔、各種水果或其他零食;3、會議期間,如遇客戶等緊急來電必須接聽或遇緊急事件需要處理時,應知會主持人同意后,離開會場接聽或處理,且時間不超過5分鐘;4、會議期間,不允許玩手機,不許交頭
2025-01-02 01:06
【總結】東莞時代光華主講:謝榮第一章做個好管理者,先認識管理第二章成為優(yōu)秀現(xiàn)場管理干部(角色認知及素養(yǎng))第三章日常活動過程控制(日式)第四章如何對員工進行培訓及工作指導OJT第五章現(xiàn)場管理:1、標準化作業(yè)2、品質控制3、生產現(xiàn)場改善第六章有效溝通與激
2025-01-22 01:29
【總結】班組建設與班組長管理實戰(zhàn)主講:周士量課程說明?第一講班組長的使命與職責?第二講團隊文化與班組建設?第三講班組生產管理?第四講班組質量管理?第五講班組物料管理?第六講班組設備管理?第七講班組成本管理?第八講班組現(xiàn)場改善?第九
2025-01-20 17:33
【總結】如何做一名出色的班組長、工具破損多第三篇第三篇第三篇表現(xiàn)不佳的原因指
2025-03-03 15:02
【總結】后備班組長培訓KATHYTOM后備班組長的心理準備?角色轉換:員工管理者?自我定位:更高的要求?接受挑戰(zhàn):信心(先相信自己別人才會相信你)?勇于承擔:責任,團隊何為管理者?管理者(managers)通過別人來完成工作。他
2025-03-10 23:08
【總結】序言兩軍對壘,將軍們運籌帷幄,決勝於千里之外,是誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?—是士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實現(xiàn)?—靠員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直
2025-03-04 16:38