【正文】 項(xiàng)目生命期一般劃分為四個(gè)階段： ? 啟動(dòng)階段（有時(shí)又稱概念階段） ? 規(guī)劃階段 ? 實(shí)施階段 ? 收尾階段（有時(shí)又稱結(jié)束階段） C D E F 工作量 時(shí)間 兩類項(xiàng)目過(guò)程 任何項(xiàng)目有兩類項(xiàng)目過(guò)程： （ 1）創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程 （ EPC），亦可稱產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程。 1） 此類過(guò)程，項(xiàng)目產(chǎn)品不同，過(guò)程也不同，例如工程項(xiàng)目、 軟件開發(fā)項(xiàng)目、醫(yī)藥開發(fā)項(xiàng)目，它們創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的 過(guò)程各不相同。 2） 此類過(guò)程，具體 描述 （設(shè)計(jì)）和 創(chuàng)造 （設(shè)備制造和建筑、 安裝）項(xiàng)目產(chǎn)品。 3） 此類過(guò)程，關(guān)注產(chǎn)品 功能 、 特性 和 量質(zhì) 。 （ 2）項(xiàng)目管理過(guò)程 （ PEC）。 1） 此類過(guò)程，對(duì)大多數(shù)項(xiàng)目都適用，都有相同的管理過(guò)程。 2） 此類過(guò)程， 描述 （計(jì)劃）和 組織 （管理和控制）項(xiàng)目的 各項(xiàng)工作。 3） 此類過(guò)程，關(guān)注項(xiàng)目的 效率 和 效益 。 討論： 我國(guó)現(xiàn)狀： 1）把創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程混同為項(xiàng)目管理過(guò)程。 2）重視生產(chǎn)過(guò)程，忽視管理過(guò)程。 3）結(jié)果是效率和效益差。（“調(diào)概率”達(dá) 43%） (1) 創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程 （ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程） 立項(xiàng)過(guò)程 F（可研、批準(zhǔn)） 設(shè)計(jì)過(guò)程 E（文件、圖紙） 采購(gòu)過(guò)程 P（設(shè)備、材料制造供應(yīng)） 施工過(guò)程 C（建筑、安裝） 試運(yùn)行過(guò)程 T（考核驗(yàn)收） （ 2）項(xiàng)目管理過(guò)程 （對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行管理 ） 實(shí)施過(guò)程 E（ Execution) （組織實(shí)施、績(jī)效） 策劃過(guò)程 P（ Planning) 控制過(guò)程 C（ Controlling) 收尾過(guò)程 (策劃、計(jì)劃） （偏差、糾正） （檢驗(yàn)、接收） 啟動(dòng)過(guò)程 （招標(biāo)、委托） 兩類項(xiàng)目過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系 項(xiàng)目管理過(guò)程 為了更好地完成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每個(gè)階段的各項(xiàng)工作和活動(dòng)，需要開展一系列有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃、決策、組織、溝通、協(xié)調(diào)和控制等方面的管理活動(dòng)，這一系列管理活動(dòng)便構(gòu)成了項(xiàng)目管理過(guò)程。 項(xiàng)目管理過(guò)程： ? 啟動(dòng)過(guò)程 ? 計(jì)劃過(guò)程 ? 執(zhí)行過(guò)程 ? 控制過(guò)程 ? 結(jié)束過(guò)程 啟動(dòng) 計(jì)劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 ? 2項(xiàng)目管理過(guò)程一般由（ ）過(guò)程構(gòu)成。 ? （Ａ） 3個(gè) （Ｂ） 4個(gè) ? （Ｃ） 5個(gè) （Ｄ） 6個(gè) 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命期概念 不同階段項(xiàng)目管理過(guò)程的強(qiáng)度 ? 2項(xiàng)目管理過(guò)程一般是由（ ）構(gòu)成 。 ? （ A）啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、收尾過(guò)程 ? （ B）啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、收尾過(guò)程 ? （ C）啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程 ? （ D）啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程 項(xiàng)目管理的定義 項(xiàng)目管理是將各種知識(shí)、技能、手段、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目當(dāng)中去以滿足或超過(guò)項(xiàng)目干系人的要求和期望，它是一種 專業(yè)知識(shí) ，是一個(gè) 方法體系 ，它有相對(duì)統(tǒng)一的內(nèi)容、要求和技術(shù)。 “ 因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式 ， 故而一個(gè)組織的成功與否取決于其管理項(xiàng)目的水平 。 ” 美國(guó)著名學(xué)者 — 羅伯特 . 項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象 ,由項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 控制和協(xié)調(diào) ， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程 。 項(xiàng)目管理師 宏觀管理 項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 投資戰(zhàn)略 ? 投資政策 ? 投資規(guī)劃 ? 項(xiàng)目安排與審批 … A、 B、 C— 不同類別的項(xiàng)目 C C C C A A A B B B 中觀項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃 ? 項(xiàng)目的優(yōu)先順序 ? 相應(yīng)的行業(yè)政策 ? 資金籌措、資源分配 ? …… A A A A A B B B B C C C C 微觀管理 不同主體的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理內(nèi)容 ? 甲 — 投資主體的項(xiàng)目管理 ? 乙 — 設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理 ? 丙 — 施工主體的項(xiàng)目管理 ? 丁 — 監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理 ? …… B C A 甲 乙 丙 丁 甲 丙 丙 甲 乙 項(xiàng)目組合管理（ Portfolios） 項(xiàng)目集（ Programs） 項(xiàng)目（ Project） 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 子項(xiàng)目 承辦奧運(yùn)會(huì) 奧運(yùn)體育館建設(shè) 游泳館建設(shè) 羽毛球館建設(shè) 游泳池建造 項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展 ? 著名項(xiàng)目：長(zhǎng)城、金字塔、 古羅馬的供水渠 ? 二戰(zhàn)期間美國(guó)研制原子彈的曼哈頓計(jì)劃和阿波羅登月計(jì)劃，最早采用了項(xiàng)目管理方法，取得了舉世矚目的成就。 ? 項(xiàng)目管理的突破性成就出現(xiàn)在 20世紀(jì) 50年代。 ? 1957年杜邦公司案例 關(guān)鍵路徑法 CPM(12578小時(shí)節(jié)省 100萬(wàn)美圓 ) ? 北極星導(dǎo)彈案例 樂(lè)觀、悲觀、最可能工期 /三權(quán)加值（ 64年） 項(xiàng)目管理的起源 追根究底話源頭 ? 項(xiàng)目管理組織的成立 ? IPMA： 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) （ international project management a