【正文】 流程名稱 入職培訓(xùn)流程 流程編號 HRLC04 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 入 職 培 訓(xùn) 流 程 （ H R L C 0 4 ）計劃階段實施階段分析改進(jìn)階段公 司 其 它 部 門 人 力 資 源 部用 人 部 門填 寫 入 職培 訓(xùn) 表培 訓(xùn) 實 施培 訓(xùn) 考 核不 合 格確 認(rèn) 并 記 錄 培訓(xùn) 結(jié) 果培 訓(xùn) 結(jié) 果 存檔合 格試 用培 訓(xùn) 結(jié) 果評 估 和 分 析年 度 培 訓(xùn) 計 劃開 始常規(guī)啟動，定期進(jìn)行入 職招 聘 計 劃結(jié) 束人 力 資 源 部 主 導(dǎo) 確 定 培 訓(xùn) 師崗 位 技 術(shù) 資 料安 全 等 相 關(guān) 資料1245673準(zhǔn) 備 培 訓(xùn) 資 料流程名稱 入職培訓(xùn)流程 流程編號 HRLC04 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 相關(guān)制度 /流程 相關(guān)表單 1 新員工入職。 2 填寫入職培訓(xùn)表，建立員工培訓(xùn)檔案。 《年度培訓(xùn)計劃》、 《招聘培訓(xùn)》 《入職培訓(xùn)表》 3 由人力資源列出培訓(xùn)大綱，依據(jù)培訓(xùn)大綱準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，相關(guān)技術(shù)資料與安全等資料由相關(guān)部門協(xié)助準(zhǔn)備。 《 培訓(xùn)管理制度》、 《培訓(xùn)教材》 4 由人力資源部主導(dǎo)，確定培訓(xùn)講師。 5 下發(fā)培訓(xùn)通知，分發(fā)培訓(xùn)教材，組織新員工入職培訓(xùn)。 6 準(zhǔn)備培訓(xùn)考試題，對培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考試；整理培訓(xùn)記錄，存檔。 《培訓(xùn)試題庫》 7 針對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行評估與分析，填寫培訓(xùn)效果評價表。 《培訓(xùn)效果評價表》 在職培訓(xùn)流程規(guī)劃 在職培訓(xùn)流程（ HRLC05） 流程制定目的 本流程旨在規(guī)范公司崗位培訓(xùn)過程，使年度培訓(xùn)計劃落實實施，全面提高公司員工素質(zhì)和能力，實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。 適用范圍 本流程適用于公司崗位培訓(xùn)所涉及的各項工作。 執(zhí)行部門 公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。 核心步驟 與本流程相關(guān)的制度或文件 《培訓(xùn)管理制度》 《培訓(xùn)教材》、《培訓(xùn)試題庫》 與本流程相關(guān)的表單 《外派培訓(xùn)申請表》、《培訓(xùn)協(xié)議》、《培訓(xùn)效果評估表》 制定培訓(xùn)計劃實施方案 編制培訓(xùn)課程體系 確定內(nèi)部、外部培訓(xùn)講師 組織培訓(xùn)和考核 培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用 培訓(xùn)結(jié)果跟蹤及分析 流程名稱 在職培訓(xùn)流程 流程編號 HRLC05 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 在 職 培 訓(xùn) 流 程 （ H R L C 0 5 ）計劃階段實施階段分析改進(jìn)階段總 經(jīng) 理 / 副 總?cè)?力 資 源 部公 司 其 它 部 門結(jié) 束開 始培 訓(xùn) 需 求 調(diào) 查填 寫 培 訓(xùn) 需 求調(diào) 查 表年 度 培 訓(xùn) 計 劃培 訓(xùn) 合 同 審批編 制 與 發(fā) 布 具體 培 訓(xùn) 安 排外 部不 批 準(zhǔn)批 準(zhǔn)培 訓(xùn) 實 施培 訓(xùn) 結(jié) 果 評 估和 分 析培 訓(xùn) 結(jié) 果 存檔培 訓(xùn) 結(jié) 果 運 用講 師 編 制 培 訓(xùn)教 材培 訓(xùn) 教 材 庫常 規(guī) 啟 動 ， 定期 進(jìn) 行開 始非常規(guī)啟動，不定期進(jìn)行選 擇 培 訓(xùn) 機(jī) 構(gòu)內(nèi) 部審 批內(nèi) 部 培 訓(xùn) 批 準(zhǔn)不 批 準(zhǔn)外 派 培 訓(xùn) 申 請表簽 定 員 工培 訓(xùn) 協(xié) 議不 需 要員 工 培 訓(xùn) 協(xié) 議需 要外 派 培 訓(xùn) 批 準(zhǔn)編 制 培 訓(xùn) 實 施方 案確 定 內(nèi) 外 部講 師124891 01 13567流程名稱 在職培訓(xùn)流程 流程編號 HRLC05 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 相關(guān)制度 /流程 相關(guān)表單 1 組織培訓(xùn)需求調(diào)查，為本次培訓(xùn)提供具體方向。 《培訓(xùn)管理制度》 2 依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及年度培訓(xùn)計劃，編制本次培訓(xùn)實施方案。 3 非常規(guī)情況下，各部門依據(jù)自己的需要提出外派培訓(xùn)申請，經(jīng)人力資源部、總經(jīng)理（主管副總）審批后執(zhí)行。 《外派培訓(xùn)申請表》 4 依據(jù)培訓(xùn)實施方案，選擇培訓(xùn)方式，確定培訓(xùn)講師。 5 如果需要外部培訓(xùn)或者外部講師內(nèi)訓(xùn)時，需要選擇外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并簽訂培訓(xùn)合同（經(jīng)總以理審批或者主管副總）。 《培訓(xùn)合同》 6 由人力資源部與培訓(xùn)講師共同編制與發(fā)布具體培訓(xùn)安排。 7 培訓(xùn)講師準(zhǔn)備培訓(xùn)教材。 《培訓(xùn)教材庫》 8 對于重要內(nèi)部培訓(xùn)（由人力資源部確定）、所有外部培訓(xùn)與外派培訓(xùn)需與員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，保證人才的持續(xù)性。 《培訓(xùn)協(xié)議》 9 下發(fā)培訓(xùn)通知，分發(fā)培訓(xùn)教材，組織培訓(xùn)；準(zhǔn)備培訓(xùn)考試題，對培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)考試 。 《培訓(xùn)試題庫》 10 培訓(xùn)結(jié)果運用，包括晉升、調(diào)級及其他福利調(diào)整等；整理培訓(xùn)記錄，存檔。 11 針對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行評估與分析，填寫培訓(xùn)效果評價表。 《培訓(xùn)效果評價表》 人力資源規(guī)劃流程規(guī)劃 人力資源規(guī)劃流程（ HRLC06） 流程制定目的 本流程旨在明確人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵步驟，以制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展提供保障。 適用范圍 本流程適用于公司人力資源規(guī)劃所涉及的各項工作。 執(zhí)行部門 公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。 核心步驟 與本流程相關(guān)的制度或文件 與本流程相關(guān)的表單 《人力資源現(xiàn)狀調(diào)查表》 人力資源現(xiàn)狀調(diào)查 公司年度人力資源狀況分析 編制年度人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃報告的審批與發(fā)布 制定年度人力資源工作計劃 實施年度人力資源規(guī)劃 流程名稱 人力資源規(guī)劃流程 流程編號 HRLC06 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 人 力 資 源 規(guī) 劃 流 程 （ H R L C 0 6 ）計劃階段實施階段分析改進(jìn)階段總 經(jīng) 理人 力 資 源 部公 司 其 它 部 門結(jié) 束開 始人 力 資 源 需 求調(diào) 查人 力 資 源 供 給預(yù) 測公 司 年 度 人 力資 源現(xiàn) 狀 分 析填 寫 人 力 資 源現(xiàn) 狀 調(diào) 查 表審 批發(fā) 布 人 力 資 源規(guī) 劃 報 告了 解 外 部 人 力資 源 狀 況公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略 及 年度 經(jīng) 營 計 劃實 施 人 力 資 源工 作 計 劃根 據(jù) 實 施 情 況對 計 劃 進(jìn) 行 調(diào)整不 批 準(zhǔn)批 準(zhǔn)制 定 人 力 資 源工 作 計 劃編 制 人 力 資 源規(guī) 劃 草 案常 規(guī) 啟 動 ， 每 年 1 1月 份 進(jìn) 行13562478流程名稱 人力資源規(guī)劃流程 流程編號 HRLC06 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 相關(guān)制度 /流程 相關(guān)表單 1 組織企業(yè)內(nèi)部人力資源需求調(diào)查。 《人力資源現(xiàn)狀調(diào)查表》 2 了解企業(yè)外部人力資源狀況，包括人力資源供求水平、薪酬水平、關(guān)鍵技術(shù)、管理人才的狀況等。 3 公司年度人力資源現(xiàn)狀分析，包括銷售生產(chǎn)狀況、人力資源需求狀況、薪酬績效狀況、培訓(xùn)狀況、員工滿意度等方面。 4 依據(jù)市場人才環(huán)境作出公司人力資源供給預(yù)測，提出解決人才或者人力緊缺的方法。 5 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部人力資源需求、外部人力資源供給預(yù)測，制訂公司 35年的人力資源規(guī)劃草案。 《人力資源規(guī)劃報告》 6 依據(jù)審核并發(fā)布的人力資源規(guī)劃報告，制訂具體未來一年的人力資源工作計劃。 《人力資源工作計劃》 7 按人力資源工作計劃實施，在招聘、培訓(xùn)、后備人才培養(yǎng)等方面起到相應(yīng)的作用。 8 定期人力資源計劃的檢討，作出適當(dāng)?shù)?、符合公司要求的人力資源計劃調(diào)整。 招聘計劃管理流程規(guī)劃 招聘計劃管理流程（ HRLC07） 流程制定目的 本流程旨在規(guī)范公司招聘計劃制定過程，明確招聘計劃制定的關(guān)鍵步驟，使公司招聘計劃符合企業(yè)實際需要。 適用范圍 本流程適用于公司招聘計劃制定所涉及的各項工作。 執(zhí)行部門 公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。 核心步驟 與本流程相關(guān)的制度或文件 《招聘管理制度》、《年度人力資源規(guī)劃》、《年度招聘方案》 與本流程相關(guān)的表單 《人力資源需求調(diào)查表》、《臨時性招聘申請表》 員工招聘計劃調(diào)查（包括年度常規(guī)和臨時性） 編制年度招聘計劃、實施方案、預(yù)算 年度招聘計劃的實施 招聘工作實施狀況分析 招聘計劃的調(diào)整 流程名稱 招聘計劃制定流程 流程編號 HRLC07 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 招 聘 計 劃 制 定 流 程 （ H R L C 0 7 ）計劃階段實施階段分析改進(jìn)階段總 經(jīng) 理 / 副 總?cè)?力 資 源 部公 司 其 它 部 門開 始結(jié) 束人 力 資 源 需 求調(diào) 查填 寫 臨 時 性 招 聘申 請 表填 寫 人 力 資 源 需求 調(diào) 查 表審 核招 聘 計 劃實 施 招 聘 計 劃內(nèi) 部 招 聘流 程外 部 招 聘流 程批 準(zhǔn)招 聘 工 作 評 估和 分 析調(diào) 整 招 聘 計 劃年 度 人 力 資 源規(guī) 劃常 規(guī) 啟 動 ， 每 年 1 1月 啟 動不 批 準(zhǔn)開 始非 常 規(guī) 啟 動 ， 不定 期 進(jìn) 行編 制 年 度 招 聘方 案審 批不 批 準(zhǔn)批 準(zhǔn)審 批批 準(zhǔn)結(jié) 束不 批 準(zhǔn)1456723流程名稱 招聘計劃制定流程 流程編號 HRLC07 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 相關(guān)制度 /流程 相關(guān)表單 1 組織企業(yè)內(nèi)部人力資源需求調(diào)查。 《人力資源現(xiàn)狀調(diào)查表》 2 依據(jù)人力資源需求調(diào)查、人力資源規(guī)劃報告編制合理的年度招聘方案。 《年度招聘方案》 3 對于計劃外的臨時性招聘，由相關(guān)部門填寫臨時性招聘申請表，經(jīng)人力資源部、主管副總審批后執(zhí)行。 《招聘管理制度》 《填寫臨時性招聘申請表》 4 依據(jù)審批權(quán)后的年度招聘方案或者臨時招聘需求制訂招聘計劃。 5 實施招聘計劃，分為內(nèi)部招聘與外部招聘。 內(nèi)部招聘流程 外部招聘流程 6 對招聘計劃完成、招聘人員素質(zhì)、招聘渠道、招聘成本等進(jìn)行分析。 7 對未完成的招聘工作進(jìn)行必要的調(diào)整。 內(nèi)部招聘流程規(guī)劃 內(nèi)部招聘流程（ HRLC08） 流程制定目的 本流程旨在規(guī)范公司內(nèi)部招聘過程，明確內(nèi)部招聘關(guān)鍵步驟，以及各部門在該過程中的職責(zé)。 適用范圍 本流程適用于公司內(nèi)部招聘所涉及的各項工作。 執(zhí)行部門 公司各職能及生產(chǎn)分廠、人力資源部、總經(jīng)理（副總）。 核心步驟 與本流程相關(guān)的制度或文件 《招聘管理制度》、《崗位說明書》、《面試、筆試試題庫》 與本流程相關(guān)的表單 《內(nèi)部應(yīng)聘申請表》、《面試、筆試評價表》、《工作交接清單》 發(fā)布內(nèi)部招聘信息 應(yīng)聘申請?zhí)岢黾皩徍? 組織面試 /考試 發(fā)布面試、考試結(jié)果 審核、審批錄用人員 辦理工作交接手續(xù) 流程名稱 內(nèi)部招聘流程 流程編號 HRLC08 歸口部門 人力資源部 流程版本 第一版 內(nèi) 部 招 聘 流 程 （ H R L C 0 8 ）計劃階段實施階段分析改進(jìn)階段總 經(jīng) 理 / 副 總?cè)?力 資 源 部公 司 其 它 部 門開 始結(jié) 束發(fā) 布 招 聘 信 息員 工 填 寫 應(yīng) 聘申 請 表部 門 經(jīng) 理 審批不 批 準(zhǔn)審 批批 準(zhǔn)不 批 準(zhǔn)審 批發(fā) 布 面 試 結(jié) 果合 格員 工 異 動流 程更 新 員 工 檔案面 試 、 考 試合 格批 準(zhǔn)不 合 格批 準(zhǔn)招 聘 計 劃非 常 規(guī) 啟 動 ， 不定 期 進(jìn) 行面 試 / 筆 試 題庫組 織 面 試 、 考試不 批 準(zhǔn)134256： 流程名稱 內(nèi)部招聘流程 流程編號