某公司采購管理專題-文庫吧
2024-12-28 13:22 本頁面
【正文】 3年?duì)I業(yè)額、注冊(cè)資金、財(cái)務(wù)資信狀況、營業(yè)執(zhí)照及法人代表證 規(guī)模：單位生產(chǎn)能力、設(shè)備及廠房規(guī)模、管理規(guī)范程度 資質(zhì)：行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品鑒定證書和有關(guān)檢測報(bào)告 供方考察 業(yè)績：同產(chǎn)品應(yīng)用業(yè)績以及使用項(xiàng)目具體運(yùn)行和評(píng)價(jià)情況 第一部分：招標(biāo)采購管理流程 投標(biāo)單位數(shù)量要求 總包工程： a. 非別墅：合同價(jià) 5000萬以上，不少于 7家；合同價(jià) 5000萬以下，不少于 6家。 b. b. 別墅：合同價(jià) 3000萬以上，不少于 5家；合同價(jià) 3000萬以下，不少于 4家。 分包工程： a. 合同價(jià) 10～ 20萬元， 2至 3家比價(jià)。 b. 合同價(jià) 20～ 100萬元，不少于 3家。 c. 合同價(jià) 100～ 500萬元，不少于 4家。 d. 合同價(jià) 500萬以上，不少于 5家。 供方考察 材料設(shè)備： a. 合同價(jià) 5～ 10萬元， 2至 3家比價(jià)。 b. 合同價(jià) 10～ 30萬元，不少于 3家。 c. 合同價(jià) 30～ 100萬元，不少于 4家。 d. 合同價(jià) 100萬元以上，不少于 5家。 ～ 至～～每增加一個(gè)標(biāo)段至少相應(yīng)增加一家投標(biāo)單位。 第一部分：招標(biāo)采購管理流程 招標(biāo)文件 項(xiàng)目部：提供技術(shù)要求 設(shè)計(jì)部：圖紙及技術(shù)要求（樣板） 招標(biāo)文件 oa會(huì)簽 工程概況、現(xiàn)場條件、開竣工日期、節(jié)點(diǎn)工期、質(zhì)量目標(biāo)等 工程概況、施工圖紙、材料設(shè)備型號(hào)、樣板、技術(shù)要求等 成本部提供工程量清單 第一部分：招標(biāo)采購管理流程 招標(biāo)文件 城市公司多個(gè)項(xiàng)目或同一項(xiàng)目多期集中招標(biāo)采購，審批權(quán)限單個(gè)項(xiàng)目最大標(biāo)的額為準(zhǔn)（包括明確為分期項(xiàng)目，則以分期最大標(biāo)的額為準(zhǔn)），合同分開簽訂。 招標(biāo)文件 /工程及設(shè)計(jì)包含 50萬元以上獎(jiǎng)勵(lì)條款設(shè)定，應(yīng)作為特殊條款，報(bào)區(qū)域分管總審批。獎(jiǎng)勵(lì)條款設(shè)定在50萬元內(nèi)的，報(bào)區(qū)域成本小組審批。 招標(biāo)書審批權(quán)限： 按定義中內(nèi)容 第一部分：招標(biāo)采購管理流程 項(xiàng)目部：介紹工程概況，招標(biāo)范圍、界面劃分、招標(biāo)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、特殊技術(shù)要求，并負(fù)責(zé)組織勘察現(xiàn)場。 發(fā)標(biāo)會(huì)： 注意對(duì)所有投標(biāo)單位統(tǒng)一交底 發(fā)標(biāo) /答疑 設(shè)計(jì)部：圖紙情況、 樣板情況、材料設(shè)備指定品牌、技術(shù)要求等。 財(cái)務(wù)部：合同付款條件、投標(biāo)保證金提交數(shù)量及方式。 成本部：合同形式、評(píng)標(biāo)原則、綜合單價(jià)組成、變更價(jià)款的確定原則、變更簽證的有效性和按月審結(jié)制度等。 工程采購部：投標(biāo)截止日期、開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)、標(biāo)書密封要求等 第一部分：招標(biāo)采購管理流程 《招標(biāo)答疑文件》經(jīng)相關(guān)部門人員會(huì)簽、城市公司總經(jīng)理審批后發(fā)放給所有投標(biāo)單位 。 答疑： 會(huì)簽同招標(biāo)書 發(fā)標(biāo) /答疑 不涉及重要條款的可先發(fā)投標(biāo)單位，再補(bǔ)會(huì)簽；涉及重要條款的應(yīng)先會(huì)簽（會(huì)簽程序與招標(biāo)書會(huì)簽一致），再發(fā)投標(biāo)單位 注意收集投標(biāo)單位的疑問，且答疑文件以書面為準(zhǔn)， 不得隨意口頭向投標(biāo)單位答復(fù)問題。 第一部分：招標(biāo)采購管理流程 招標(biāo)限價(jià)： 見相關(guān)指引 造價(jià)超過 200萬元的工程招標(biāo)，要求編制招標(biāo)限價(jià)，招標(biāo)限價(jià)僅作為內(nèi)部評(píng)標(biāo)參考， 可以不對(duì)外公布。 開標(biāo)前準(zhǔn)備 第一部分：招標(biāo)采購管理流程 開標(biāo)主持及參與人員 經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人主持開標(biāo)會(huì)議，經(jīng)辦人、成本部負(fù)責(zé)人 /財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)代表參與， 重大開標(biāo)（工程類 100萬元以上，采購類 50萬元以上）要求至少有 1名城市公司總助以上人員參加， 超出城市公司權(quán)限的開標(biāo)，還需由區(qū)域成本總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)或其授權(quán)代表參加開標(biāo) （經(jīng)辦人需提前三天郵件通知區(qū)域總部成本和財(cái)務(wù)總監(jiān)參加開標(biāo)）。 開標(biāo) 第一部分：招標(biāo)采購管理流程 開標(biāo) 設(shè)置投標(biāo)上限 投標(biāo)人簽到 主持人介紹 保證金到賬情況 驗(yàn)證投標(biāo)人 身份 確認(rèn)密封情況 招標(biāo)人唱標(biāo) 開標(biāo)記錄 開標(biāo)過程如發(fā)生非常情況，應(yīng)立即休會(huì)，由招標(biāo)小組討論裁決。
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