某公司戰(zhàn)略及內(nèi)部分析報(bào)告-文庫(kù)吧
2024-12-28 12:38 本頁(yè)面
【正文】 216。產(chǎn)品的生命周期平均只有半年，有的甚至只有 2個(gè)月216。沒(méi)有主流賣(mài)點(diǎn)貫穿產(chǎn)品，產(chǎn)品的延續(xù)性差，降低經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售預(yù)估能力216。產(chǎn)品的原創(chuàng)性差216。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)客戶群不清，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)的針對(duì)性差。產(chǎn)生的可能原因216。 研發(fā)和市場(chǎng)脫離216。 研發(fā)人員對(duì)工藝不熟悉216。 開(kāi)發(fā)流程不規(guī)范216。 產(chǎn)品策略模糊216。 公司對(duì)研發(fā)投入不足資料來(lái)源：公司客戶訪談 資料來(lái)源：各部門(mén)訪談 研發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道4212 |研發(fā)能力李寧 VS行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)以耐克作為主要比較對(duì)象： x外觀設(shè)計(jì)能力清晰 不清晰x較強(qiáng) 較低x科技研發(fā)能力 較高 較低x較好 較差x較高 較低x產(chǎn)品策略業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè) 李寧數(shù)據(jù)來(lái)源：李寧公司內(nèi)部訪談、業(yè)內(nèi)企業(yè)訪談研發(fā)和市場(chǎng)的結(jié)合度研發(fā)流程的效率較高 較低x研發(fā)設(shè)施13 |產(chǎn)品形象 李寧 VS行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)14 | 研發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道4行業(yè)領(lǐng)先者的現(xiàn)狀? 以市場(chǎng)人員為導(dǎo)向的引動(dòng)研發(fā)流程? 對(duì)一個(gè)技術(shù)的深入開(kāi)發(fā)，使其成為一個(gè)有持續(xù)性的系列李寧公司優(yōu)勢(shì)? 有充裕的研發(fā)人員? 有亞太最好的研發(fā)硬件設(shè)施? 公司對(duì)研發(fā)的重視李寧公司的劣勢(shì)2差距？？15 |市場(chǎng)的聲音167。 如果耐克和李寧的產(chǎn)品價(jià)格相類(lèi)似，我一定會(huì)選耐克167。 李寧產(chǎn)品沒(méi)有內(nèi)涵167。 李寧的口號(hào)，常變！167。 不知今年什么產(chǎn)品好賣(mài)，憑經(jīng)驗(yàn)！李寧現(xiàn)狀167。 李寧產(chǎn)品的銷(xiāo)量主要集中在二、三線城市（數(shù)字）167。 李寧產(chǎn)品在一線城市的影響力弱167。 產(chǎn)品訂貨會(huì)上，沒(méi)有清晰的市場(chǎng)推廣計(jì)劃供指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商訂貨167。 沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的運(yùn)動(dòng)屬性167。 品牌的核心口號(hào)在兩年中出現(xiàn)了。個(gè)167。 導(dǎo)致的后果216。 消費(fèi)者的忠誠(chéng)度低216。 價(jià)格上升空間??？？216。 訂貨會(huì)的潛力沒(méi)有充分發(fā)揮資料來(lái)源：公司客戶訪談 資料來(lái)源：各部門(mén)訪談 研發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道4216 | 研發(fā)1 項(xiàng)目可行性分析 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)3 決策優(yōu)化方法4行業(yè)領(lǐng)先者的現(xiàn)狀品牌培養(yǎng)李寧公司優(yōu)勢(shì)? 品牌知名度高? 產(chǎn)品有親和力李寧公司的劣勢(shì)? 沒(méi)有清晰的市場(chǎng)定位? 產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)? 市場(chǎng)細(xì)分模糊，不同的市場(chǎng)沒(méi)有不同的產(chǎn)品? 產(chǎn)品沒(méi)有明確的文化內(nèi)涵2差距？？17 | 研究開(kāi)發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道42優(yōu)勢(shì) ? 無(wú)? 采購(gòu)管理不強(qiáng)? 分銷(xiāo)運(yùn)輸無(wú)效率? 產(chǎn)品質(zhì)量不高? OEM配合性差，產(chǎn)量季節(jié)性起伏大? 人員專(zhuān)業(yè)水平低，服務(wù)意識(shí)差? 項(xiàng)目管理能力差優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 生產(chǎn)環(huán)節(jié)劣勢(shì) 管理層的評(píng)論： 18 | 研究開(kāi)發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道42? 采購(gòu)管理不強(qiáng)? 分銷(xiāo)運(yùn)輸無(wú)效率? 產(chǎn)品質(zhì)量不高? OEM配合性差，產(chǎn)量季節(jié)性起伏大? 人員專(zhuān)業(yè)水平低，服務(wù)意識(shí)差? 項(xiàng)目管理能力差李寧現(xiàn)狀李寧現(xiàn)狀 行業(yè)領(lǐng)先者的表現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先者的表現(xiàn)5 15 25 35 45 55模塊化設(shè)計(jì)集成解決方案開(kāi)發(fā)速度付款方式企業(yè)形象市場(chǎng)反應(yīng)度自定義性5 15 25 35 45 55企業(yè)形象開(kāi)放的開(kāi)發(fā)體系多業(yè)務(wù)環(huán)境的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)反應(yīng)度集成解決方案
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