如何做好一個(gè)生產(chǎn)管理者-文庫吧
2024-12-27 16:43 本頁面
【正文】 JINGLI，方法和人也是對象； 以往的品質(zhì)要素： “設(shè)計(jì)品質(zhì) ”和 “制造的品質(zhì) ”，而現(xiàn)今的品質(zhì)對象范圍擴(kuò)大到 “產(chǎn)品 ”， “方法 ”和 “人 ”等廣義的范圍。其最終結(jié)果是得到顧客的滿意。，也不要小看 IE手法的應(yīng)用；；7. 產(chǎn)品安全是企業(yè)生存的關(guān)鍵；8. 以 ISO9000為基礎(chǔ)構(gòu)筑品質(zhì)系統(tǒng)；，新技術(shù)開發(fā)的成員；。 如何做好一個(gè)生產(chǎn)管理者JINGLIQC七大手法的活用方法a） 哪里是問題的重點(diǎn) ,探尋重點(diǎn)的方法 柏拉圖b） 不良要因分析時(shí)的有效的方法 特性要因圖c）數(shù)據(jù)的公布狀態(tài)（中心值，差異）的方法 直方圖 d）想了解數(shù)據(jù)的比率和時(shí)間的傾向時(shí) 曲線圖e）想了解有二種數(shù)據(jù)的關(guān)系 散布圖f）用少量的樣品，了解 LOT的品質(zhì)水準(zhǔn) 抽樣檢查g）想了解工程是否正常時(shí) 管理圖如何做好一個(gè)生產(chǎn)管理者JINGLI第三講：成本管理如何做好一個(gè)生產(chǎn)管理者JINGLI一 .降低成本的意義： 成本的降低是謀求企業(yè)的生存和參與國際競爭的一個(gè)重要先決條件。企業(yè)如何做到既降低了成本，又能維持適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)，已成為企業(yè)經(jīng)營最重要的課題。二 .降低成本的基本方法：，開展全員參與運(yùn)動；；，對有關(guān)人和工作技法的費(fèi)用也要徹底重新修正 ： ； ； c. 不必要的工作程序的費(fèi)用。如何做好一個(gè)生產(chǎn)管理者JINGLI三 .降低成本的 5W2H：：降低成本的目的是什么？ 顧客的滿足和企業(yè)的變革。 ：降低成本由誰來做？ 全體員工。 ：降低成本由哪個(gè)部門來做？ 所有部門。 ：降低成本的對象是什么？ 物品和方法。 ：什么時(shí)候做降低成本的工作？ 確立實(shí)施計(jì)劃，隨時(shí)做。：應(yīng)如何開展降低成本的工作？ 以革新為基礎(chǔ)，切切實(shí)實(shí)地做。 MUCH：降低成本的目標(biāo)？ 以零為基點(diǎn)，大膽的設(shè)定目標(biāo)。 如何做好一個(gè)生產(chǎn)管理者
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