六西格瑪和精益生產(chǎn)基本概念-文庫吧
2024-12-27 14:18 本頁面
【正文】 擇六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目，確定六西格瑪衡量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目認(rèn)證和黑帶 /綠帶認(rèn)證準(zhǔn)則，開發(fā)公司六西格瑪教材。黑帶大師黑帶與綠帶提供技術(shù)和理論指導(dǎo)平臺(tái)，還為企業(yè)持續(xù)實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目建立起一套完整的支撐體系。 ? 黑帶 為企業(yè)中全面推行 6 西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣 6 西格瑪，同時(shí)肩負(fù)培訓(xùn)綠帶的任務(wù)，一般情況一個(gè)黑帶一年需培訓(xùn) 100位綠帶。該職位為全職 6 西格瑪人員。 ? 綠帶 是完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者 解決問題的工具 ?DMAIC— 流程與業(yè)務(wù)改善方法論 Statistical problem (統(tǒng)計(jì)問題 ) Statistical solution (統(tǒng)計(jì)的解決方案 ) practical problem (實(shí)際問題 ) practical solution （實(shí)際的解決方案） process(流程 )/system(系統(tǒng) ) 1:DEFINE （定義） 2:MEASURE （測(cè)量） 3:ANALYZE （分析） 4:IMPROVE （改善） 5:CONTROL （控制） 實(shí)際問題轉(zhuǎn)換為統(tǒng)計(jì)性解決問題（ KEY） !!! 解決問題的工具 ?DMAIC:改進(jìn)現(xiàn)有的流程或產(chǎn)品 定義 測(cè)量 分析 改進(jìn) 控制 誰是客戶？他們 想要是什么？ 流程運(yùn)轉(zhuǎn)如何？ 績(jī)效如何測(cè)量？（ Y） 造成缺陷的主要 原因是什么？ (X) 我們?cè)撊绾谓鉀Q 這些主要原因？ 我們?cè)撊绾伪? 持改善成果（ Y） 解決問題的工具 ? 結(jié)果 ? Y ? 非獨(dú)立 ? 輸出 ? 影響 ? 癥狀 ? 原因 ? X1??Xn ? 獨(dú)立 ? 輸入 — 過程 ? 問題 ? 根源 ?六西格瑪?shù)慕裹c(diǎn) Y = f(X) 現(xiàn)象 原因 通過檢驗(yàn) Y，控制 X，達(dá)到改進(jìn) Y的目的 解決問題的工具 DFSS (design for six sigma) IFSS (improve for six sigma) 六西格瑪設(shè)計(jì)方法論 六西格瑪改善方法論 難于預(yù)測(cè)或發(fā)現(xiàn)， 易于發(fā)現(xiàn)， 但容易糾正 但糾正需要高費(fèi)用 不良 1 ： 100 ： 10000 代價(jià)（ $） 解決問題的工具 最好的蘋果 6sigma設(shè)計(jì)（ DFSS） 5s墻，設(shè)計(jì)改善 好的蘋果 工程的特征化及最優(yōu)化（ DMAIC） 4s墻，設(shè)計(jì)改善 3s墻，設(shè)計(jì)改善 低處的蘋果 QC7種基本方法 地上的蘋果 經(jīng)驗(yàn)與形式 經(jīng)營(yíng)策略 作為經(jīng)營(yíng)策略的 6sigma，不是局部的改善，而是以整個(gè)經(jīng)營(yíng)作為對(duì)象的“ 革新 ”活動(dòng)，對(duì)能夠引起不良的根本性原因進(jìn)行排除，以達(dá)到費(fèi)用最小化和提高顧客滿意度的變革創(chuàng)新活動(dòng)。 Six sigma 的范圍 工作目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo) /作用調(diào)整 各部門目標(biāo) 業(yè)務(wù)涉及 業(yè)務(wù)改善 業(yè)務(wù)成果 整合 6sigma范圍 部門 戰(zhàn)略 研發(fā) 設(shè)計(jì) 技術(shù) 生產(chǎn) 銷售 流通 服務(wù) 經(jīng)營(yíng)策略 ?系統(tǒng)的工具和方法 ?改進(jìn)的架構(gòu)和方法論 ?持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng) ?追求卓越的戰(zhàn)略 ?6sigma還是： 工作哲學(xué) ? 缺陷是可以避免的 ? 我們要努力減少失誤 ? Do it right the first time力爭(zhēng)開始就做對(duì) ? Working harder不如working smarter ? 變革無處不在，要成
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