某公司目標管理培訓(xùn)課件(ppt 37頁)-文庫吧
2024-12-27 07:29 本頁面
【正文】 ented 注重結(jié)果的 Timelimited 有時間期限的 二、有效目標的特征 今年將行政費用降低 20% 今天是 5月 30日， 6月 3日是市場策劃書交予客戶的最后時間，策劃部人員必須到時提交報告 小王，你這個月的目標就是要把公司的車輛管好 質(zhì)檢員一定要定期檢查生產(chǎn)情況 為了適應(yīng)公司互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，人事部經(jīng)理助理的目標是： 6月 10日之前，協(xié)助人事經(jīng)理召開一次招聘會；面試應(yīng)聘人員；制定出新部門的工作規(guī)范，并交公司行政政會討論。 我有時間一定帶全家人去旅游，去哪里都可以。 我 —— 老頑童一定要做好客戶服務(wù)，降低投訴率！ 郭靖，你這個月的目標就是把銷量提高。 楊過，你一定要定期拜訪客戶呀。 為了達成 2023年銷售 1000萬目標，黃蓉的目標是：以公司下達銷售任務(wù)的 120%為目標，個人每月確保銷售額不低于 50萬，要求并訓(xùn)練督促下轄 5位團隊成員保持每月十萬銷售額，鼓勵其中兩位績優(yōu)銷售代表達成每月二十萬。 目標設(shè)定的七個步驟 第一步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 第二步 正確理解整體目標 制定符合 SMART原則的目標 檢驗?zāi)繕耸欠衽c整體目標一致 列出可能遇到的問題和障礙 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和障礙 列出為達成目標所必須的外部資源 將目標書面化 三、制定有效目標的步驟和方法 A、剝洋蔥法： 先確定大目標，再逐層分解，由將來到現(xiàn)在。與實現(xiàn)目標的過程正好相反。 大目標 集團目標 小目標 子公司 目標
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1