【正文】 月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 1 5S外派培訓(xùn) → 2 籌建 5S推進(jìn)委員會(huì) → 3 5S的全員教育 → → → → 培訓(xùn)等 4 推進(jìn) 5S改善樣板 → → → → 5 5S日 → → → → → → → → 6 紅牌作戰(zhàn) → → 7 看板作戰(zhàn) → → 8 全公司大掃除 → 9 建立巡視制度 → → → → → → → → → → → 10 建立評(píng)比制度 → → → → → → → → → → → 11 5S之星 → 12 表彰／報(bào)告會(huì) → 5S 的實(shí)施辦法 ①、制定 5S 活動(dòng)實(shí)施辦法； ②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)； ③、制定 5S 活動(dòng)評(píng)比辦法； ④、制定 5S 活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法； ⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。 5S 活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種： 一種是由 5S 推進(jìn)小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng) 5S 推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā) 布實(shí)施； 其二是先對(duì)車間（部門）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行 5S 知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門 5S 執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng) 5S 推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。 步驟四：教育 公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育： ①、 5S 的內(nèi)容及目的； ②、 5S 的實(shí)施辦法； ③、 5S 的評(píng)比辦法； 文件編號(hào) 文件名稱 5S 推行手冊(cè) 制訂部門 生效日期 20xx0620 版本 A/0 頁(yè)次 10/30 ④、到其他廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。 新員工的 5S 培訓(xùn)。 步驟 五：宣傳造勢(shì) 召開動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門 主管 表達(dá)推行 5S 活動(dòng)的決心； 部門主管 以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視； 利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹 5S； 外購(gòu)或制作 5S 海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼； 每年規(guī)定一個(gè)“ 5S”月或每 周 規(guī)定一個(gè)“ 5S”日，定期進(jìn)行 5S 的加強(qiáng)及再教育； 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文、漫畫活動(dòng)等）。 步驟六：局部推進(jìn) 5S 選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。 實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影。 效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。 步驟七：全面推進(jìn) 5S 紅牌作戰(zhàn)； 目視管理及目視板作戰(zhàn) 識(shí)別管理 開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃； 改善； 標(biāo)準(zhǔn)化。 步驟八： 5S 巡回診斷與評(píng)估 5S 推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)； 5S 問題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答； 了解各部門現(xiàn)場(chǎng) 5S 的實(shí)施狀況，并針對(duì)問題點(diǎn)開具《現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改； 對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門給予曝光并 懲罰。 文件編號(hào) 文件名稱 5S 推行手冊(cè) 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁(yè)次 11/30 四、推行要領(lǐng) ㈠、整理的推行要領(lǐng) 對(duì)你的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方； 制定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 的判別基準(zhǔn)； 清除不需要物品； 制定廢棄物處理方法； 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； 每日自我檢查。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： ① 、空間的浪費(fèi)； ② 、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)； ③ 、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； ④ 、放置處變得窄小； ⑤ 、 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； ⑥ 、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 ㈡、整頓的推行要領(lǐng) 徹底地進(jìn)行整理； 確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)； 劃線定位。 重點(diǎn)： ① 、整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西； ② 、對(duì)于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應(yīng)能馬上知道。 ㈢、清掃的推行要領(lǐng) 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來； 調(diào)查污染源，予以杜絕； 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 重點(diǎn)： 清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。 文件編號(hào) 文件名稱 5S 推行手冊(cè) 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁(yè)次 12/30 ㈣、清潔的推行要領(lǐng) 落實(shí)前面的 3S 工作； 目視管理與制訂 5S 實(shí)施辦法； 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S 活動(dòng)。 警示： 5S 活動(dòng)一旦開始，就不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi) 保守而僵化的氣氛。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來改正。 ㈤、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則（如《員工手冊(cè)》）； 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 推行各種精神提升活動(dòng)（如 早 會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。 重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。 文件編號(hào) 文件名稱 5S 推行手冊(cè) 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁(yè)次 13/30 五、“要”與“不要”物品的判 定標(biāo)準(zhǔn) ㈠、明確什么是“必需品”與“非必需品” 所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如 1 個(gè)月、 3 個(gè)月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn) 場(chǎng)存放 非必需品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 二年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 ㈡、要 正常的設(shè)備、機(jī)器、照明裝置； 附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）； 推車、 叉車 ； 正常使用中的工具； 正常使用的工作桌、工作椅； 尚有使用價(jià)值的消耗用品； 原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料 ； 文件編號(hào) 文件名稱 5S 推行手冊(cè) 制訂部門 生效日期 版本 A/0 頁(yè)次 14/30 墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； 使用中的樣品； 1辦公用品、文具； 1推行中的海報(bào)、目視板、看板； 1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等； 1消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)； 1使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜； 1飲水機(jī)、茶具； 1最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景； 1其他物品。 ㈢、不要 地面上（或地板上）的 ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ②、油污； ③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ⑥、呆料或過期樣品； ⑦、過時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。 桌子或柜子 ①、破舊的