戰(zhàn)略實施的組織保證講義-文庫吧
2024-12-25 13:37 本頁面
【正文】 限度內(nèi)能追求他們自己的目標，而偏離所有者所期望的利潤最大化狀況。 ? 1933年， Adolf Berle 和 Gardiner Means指出：“我們必須認識到，控制權(quán)的利益不同于所有權(quán)的利益，兩者常常截然相反；一個追求利潤的控制團體不會最大程度的服務于所有者。在公司的經(jīng)營中，控制團體，即使擁有大部分的股份，仍會以犧牲公司利益為代價填滿自己的口袋而不是為公司創(chuàng)造財利潤?！? 內(nèi)部人控制： ? 換句話說，在現(xiàn)代公司中存在著激烈的委托－代理沖突：代理人（經(jīng)理）總是有動機為自己的利益而不是為委托人（所有者）的利益管理公司，隨著股權(quán)的分散，現(xiàn)在他們更少受到有效的所有權(quán)控制的制約。 ? 現(xiàn)代代理理論專家所謂的經(jīng)理機會主義（最經(jīng)常表現(xiàn)為經(jīng)理建設自己獨立王國的行為）則可能會超越更有效率的利潤目標。 ? 即使股東認識到經(jīng)理的機會主義或者無能，他們常常也無可奈何。心懷不滿的所有者只有出售股票一條路可以走，隨著這種行為日益頻繁的發(fā)生，股東便無法關(guān)注企業(yè)的長期利益。 對經(jīng)理人資本主義的抑制 —— 投資人資本主義： ? 過去 20年來，隨著機構(gòu)投資者的興起。美國資本市場的結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，各種機構(gòu)投資者（包括各種退休基金、互助基金、保險基金等）持有資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比例由 1970年的 ％，提高到 1997年的 48％。股東進一步法人化和機構(gòu)化的趨勢使得在美國、英國等發(fā)達國家中股東高度分散化的狀況發(fā)生了很大變化，出現(xiàn)了從“經(jīng)理人資本主義”向“投資人資本主義”轉(zhuǎn)化。由于機構(gòu)投資者很難“用腳投票”，而往往作為戰(zhàn)略投資者進行長期投資。這種所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化要求恢復所有者主權(quán)，直接關(guān)注公司治理問題。 關(guān)于內(nèi)部人控制 —— 哈羅德 德姆賽茨的觀點： ? 從投資者（所有者）的利益角度看，內(nèi)部人控制顯然會帶來代理成本的提高， 似乎投資者必然傾向于對制度進行重新安排來改善這種狀況，以提高對經(jīng)理人的監(jiān)督和激勵。 ? 然而，投資者會面臨經(jīng)營風險帶來的經(jīng)營成本，為了降低經(jīng)營風險，投資者會傾向于選擇分散的所有權(quán)結(jié)構(gòu)；而由于內(nèi)部人控制的存在，所有權(quán)的分散也會帶來代理費用的增加。作為理性投資者，會對兩者進行比較獲取較低的成本。 ? “由此，選擇較為分散的所有權(quán)結(jié)構(gòu)并不意味著選擇了效率較低的組織形式，或費用更高的生產(chǎn)方法?！? 關(guān)于內(nèi)部人控制 —— 哈羅德 德姆賽茨的觀點： ? “有遠見的管理者－企業(yè)家團隊在企圖用別人的資本來創(chuàng)立企業(yè)時將使自己的選擇受正確的有效監(jiān)督量的控制。資本市場提供了激勵，因為并不能認為有遠見的投資者收受到了強有力的管理者的欺詐。” ? “使所有權(quán)結(jié)構(gòu)十分分散，或者由于其他原因把很大一部分控制權(quán)交給職業(yè)管理者所引起的發(fā)展，都會增加企業(yè)的資本費用。但是，同樣正確的是，所有權(quán)結(jié)構(gòu)十分集中和很少依靠專業(yè)管理者也會增加資本的風險調(diào)整費用?！? 關(guān)于內(nèi)部人控制 —— 我們的觀點： ? 內(nèi)部人控制是企業(yè)活動中現(xiàn)實存在的制度選擇和安排，同時來自于投資者和管理者關(guān)于成本和收益的思考與博弈。直接的原因可能是由于信息的不完全性，以及由此帶來的管理者效用市場衡量的失效、對管理者行為的監(jiān)督不力。 企業(yè)制度演變的趨勢： ? 從企業(yè)制度的知識邏輯的理論和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)理人控制的現(xiàn)實看，企業(yè)制度的演變軌跡似乎正表現(xiàn)為： 資本雇傭勞動 知識雇傭資本 ? 可見，企業(yè)活動中的要素的重要性對企業(yè)制度的選擇起著重要的作用。重要的要素就是指在企業(yè)核心競爭能力的形成上、在企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢、提高經(jīng)營業(yè)績的過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用的要素。并且不同的市場經(jīng)濟環(huán)境下，重要的要素也不同。 （四）經(jīng)營者控制 經(jīng)理企業(yè)制度 ? 一 .經(jīng)營者控制現(xiàn)象的普遍性 美國企業(yè) :1929:44%的企業(yè) /58的資產(chǎn) 1963:85%的資產(chǎn) BERLE/MEANS現(xiàn)代公司與私有產(chǎn)權(quán) 20世紀的資本主義革命 日本企業(yè) :奧村宏 :法人資本主義 美國企業(yè)控制形態(tài)變化 ? 控制類型 1929占量 % 1929占資產(chǎn) % 1963占資產(chǎn) % ? 個人控制 6 4 0 ? 多數(shù)控制 5 2 1 ? 少數(shù)控制 44 36 14 ? 經(jīng)理控制 44 58 85 ? 其他 1 ? 經(jīng)營者控制現(xiàn)象的成因考察 : ? : ? (1)股權(quán)高度分散 ? (2)日本企業(yè)的法人持股 ? (3)知識、特別是協(xié)調(diào)知識的相對重要性 ? ? (1)經(jīng)理工作的性質(zhì) (隨機處置權(quán)的特點及其影響 ) ? (2)控制機制有效性的有限性 (資本 ,產(chǎn)品 ,經(jīng)理市場 。單方面的依賴性 ) 二、層級結(jié)構(gòu)化的類型 層級結(jié)構(gòu)設計的基本思路 層級結(jié)構(gòu)的橫向設計 層級結(jié)構(gòu)的縱向設計 (一 ) 層級結(jié)構(gòu)設計基本思路 ? 基本概念 : ? 層級組織 :正式的有意形成的職務結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu) ? 層級組織設計 :在目標活動分解和分析的基礎上 ,設計組織所需要的職務或職位以及它們之間的相互關(guān)系 (企業(yè)實踐中 ,更多地需要研究企業(yè)組織的再設計 ) 層組織問題的提出 :管理幅度 有效管理幅度的有限性 ? 任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的 ,這個有限的直接領導的下屬數(shù)量即管理幅度。 管理幅度與管理層的關(guān)系 : ? (1)管理幅度的有限性決定了組織必須分層管理 (授權(quán)與再授權(quán) ) ? (2)管理幅度與管理層次的反比關(guān)系以及由此決定的組織結(jié)構(gòu)的兩種基本形式 :扁平結(jié)構(gòu)與錐型結(jié)構(gòu) ? (3)扁平結(jié)構(gòu)與錐型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點與局限性 ? 信息傳播的速度 。 ? 信息傳播過程中的失真 。 ? 對下級的指導 。 ? 對下級的放權(quán)或授權(quán) . 決定有效管理幅度的因素 一個管理人員到底能夠有效地管理多少下屬 , 最重要的決定因素是管理人員減少上級花在下級身上的時間的能力。 ①工作能力 (主管與下屬 ) ②工作性質(zhì)與內(nèi)容 (層次、計劃完善程度、工作內(nèi)容相近性、非管理事務等 ) ③工作條件 (助手、通訊配置情況 ) ④工作環(huán)境 (變化情況 ) 層級 組織設計的任
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