慧聰國際企業(yè)制度大綱的補(bǔ)充與完善1-文庫吧
2024-12-25 12:14 本頁面
【正文】 向平臺管理轉(zhuǎn)變 B、沈陽、成都、武漢、天津等城 市的發(fā)展模式研究與實(shí)踐：是 平臺制，還是代理制？代理制 如何保證效率？ 一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容 劉穎負(fù)責(zé)郭濤、王小羽、劉堅(jiān) 文二位大區(qū)總裁參加平臺制度 的文件起草 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 平臺管理的重點(diǎn) A、平臺與行業(yè)的權(quán)責(zé)劃分 B、財(cái)務(wù)管理的效率，合法化及重 要性 C、人事管理的權(quán)力規(guī)定 D、業(yè)務(wù)推進(jìn)的原則 E、平臺收益對大區(qū)總裁的考核 一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 一、平臺管理成為全新的管理內(nèi)容 平臺管理的出現(xiàn)，要求整個(gè)集團(tuán) 的管理從利潤中心為主體的塊型 管理結(jié)構(gòu)向矩陣型管理結(jié)構(gòu)過渡。 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模型 管 理 委 員 會(huì) 及 相 關(guān) 職 能 人事 行政 法律 培訓(xùn) 市場 平臺 品牌 項(xiàng)目 財(cái)務(wù) 監(jiān)察 技術(shù) 信息 分支機(jī)構(gòu) IT 家電 汽車 電子 大區(qū) 第一事業(yè)群 各城市 數(shù)據(jù) 中心 第二事業(yè)群 報(bào)刊 決策層 運(yùn)營層 14 吳纓 58 劉穎 9 李為旺 10 陳宏 11 陳沛 12 顧援朝 13 郭濤 慧聰國際 HC INTERNATIONAL 二、矩陣式管理模型 管 理 委 員 會(huì) 及 相 關(guān) 職 能 人事 行政 法律 培訓(xùn) 市場 平臺 品牌 項(xiàng)目 財(cái)務(wù) 監(jiān)察 技
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