【總結(jié)】))設(shè)備計(jì)劃-需要用1年以上,長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃,如建筑,設(shè)備,設(shè)施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營(yíng)層的參與和同意總體計(jì)劃-為適應(yīng)今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫(kù)存水平等計(jì)劃
2025-03-09 12:25
【總結(jié)】1徐慧娟(Alice)E-mail:Tel:139688803582①批版的制作②生產(chǎn)制造單制作③產(chǎn)前樣制作④大貨正式投產(chǎn)⑤售后服務(wù)驗(yàn)貨報(bào)告表格341質(zhì)量管理的起源1924美國(guó)貝爾電話(huà)公司休哈特博士發(fā)明控制圖。控制圖按其用途可分
2025-01-01 22:36
【總結(jié)】第二章服裝生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理中最重要的項(xiàng)目,是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的重要依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃管理是聯(lián)系原輔料供應(yīng)、技術(shù)設(shè)備、工藝設(shè)備、勞動(dòng)組織、人員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理等部門(mén)的紐帶,是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)及相關(guān)職能部門(mén)行動(dòng)的依據(jù)。
2025-02-26 12:20
【總結(jié)】Slide:1培訓(xùn)主要生產(chǎn)計(jì)劃模式4Slide:2參數(shù)MRP2等級(jí)需求管理主要生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)材料需求計(jì)劃(MRP)詳細(xì)的生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃車(chē)間控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷(xiāo)售和操作計(jì)劃(SO
2025-01-13 03:53
【總結(jié)】第八章限制理論最佳化生產(chǎn)技術(shù)的哲學(xué)限制理論限制驅(qū)導(dǎo)式排程方法限制驅(qū)導(dǎo)式排程範(fàn)例緩衝區(qū)管理生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理Chapter8限制理論8-3前言1/21980年代,EliyahuGoldratt博士發(fā)展出另一套系統(tǒng)-最佳化生產(chǎn)技術(shù)(OptimizedProductionTechnolog
2025-08-20 18:26
【總結(jié)】生產(chǎn)管理第12章總合生產(chǎn)計(jì)畫(huà)總合生產(chǎn)計(jì)畫(huà)的意義以最少的成本/資源來(lái)滿(mǎn)足中程的工時(shí)及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計(jì)畫(huà)概論?長(zhǎng)程規(guī)畫(huà)–一年一次,規(guī)畫(huà)一年以上的期間?中程規(guī)畫(huà)–以月或季為單位,規(guī)畫(huà)期間約6~18個(gè)月–總和生產(chǎn)計(jì)畫(huà)?短程規(guī)劃–以週為單位,規(guī)劃期間可由1天至6個(gè)月製程規(guī)劃
2025-10-09 17:46
【總結(jié)】生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃落地模式培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、設(shè)施選址的概念運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的位置,使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,以便有效經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。它包括選址與定位兩個(gè)層面的內(nèi)容。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:17556
2024-12-08 11:01
【總結(jié)】第八章年度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。一計(jì)劃管理二MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定三MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程包括四個(gè)階段:編
2025-05-23 17:11
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法?生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次
2025-03-13 03:57
2025-03-13 03:58
【總結(jié)】生產(chǎn)的五大要素與[5WIH]How加工系列負(fù)荷平衡Who材料半成品完成品What加工條件 WhyWhere地點(diǎn)適地時(shí)間適時(shí)何故為何When人機(jī)械道具工具附帶裝置周?chē)h(huán)境生產(chǎn)的五大要素
2025-08-04 03:56
【總結(jié)】服裝生產(chǎn)管理緒論?服裝的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)對(duì)材料進(jìn)行再創(chuàng)造的過(guò)程,在早已不再是以個(gè)體裁縫的單件縫制作為唯一的形式,工業(yè)化批量生產(chǎn)是以流水作業(yè)的方式加工完成,服裝各基本衣片和輔料經(jīng)過(guò)預(yù)先確定的工序,最終加工為成衣。?工業(yè)化服裝是按照一定的工藝標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)規(guī)定的工序流程,將成批的面料生產(chǎn)為消費(fèi)者買(mǎi)后即可穿用的服裝成品。成批生
2025-07-19 19:27
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制ProductionPlanningControl授課教師傅小華Telephone:027-62559703E-mail:主要內(nèi)容?第一講生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃體系?第二講生產(chǎn)能力規(guī)劃管理?第三講生產(chǎn)計(jì)劃的制定?第四講作業(yè)計(jì)劃與控制?第五講先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)第一講生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃體系?
2025-01-24 07:18
【總結(jié)】生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃落地模式培訓(xùn)一、設(shè)施選址的概念運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的位置,使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,以便有效經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。它包括選址與定位兩個(gè)層面的內(nèi)容。設(shè)施選址的重要性1、長(zhǎng)期責(zé)任2、影響諸多方面投資運(yùn)作成本稅收
2025-01-25 16:34
【總結(jié)】POM生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement2023/2/121POMMasterProductionScheduling主生產(chǎn)計(jì)劃2023/2/122POM主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS的定義主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的需求日期(計(jì)劃時(shí)段)和數(shù)量的說(shuō)明
2025-01-24 07:15