【正文】 要” 不要 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 整理五問？ 有沒有用？ 要不要用？ 是不是可以不用？ 是不是現(xiàn)在要用？ 如果不用是否影響？ 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 把現(xiàn)場所有的物品 分成四類 常用品 非常用品 少用品 沒用品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 定義： 不能用，不再使用 處理方法： 拉出去作廢棄處理 舉例： ●已報廢的設(shè)備和更換下來的備件 ●積壓過期的原材料 ●破損的工位器具 ●不能確定性質(zhì)的在制品 ●廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 定義： 半年以上才使用的，或三個月以上才使用一次的。 處理方法： 回倉庫儲存，用時再領(lǐng)。 舉例： ●合格但超量的原材料和半成品 ●檢修后剩下的備件 ●季節(jié)性使用的原輔材料 定義： 一個月一個月以上才使用的頻率以上才使用的頻率 處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。 舉例： 周期性使用的工具、量具； 周期性生產(chǎn)的工位器具、備件 和備品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 定義： 每天用，每幾天用 處理方法： 現(xiàn)場存放，固定位置， 使用越多擺放越近。 舉例 ●經(jīng)常使用的工具、量具 ●加工中的在制品 ●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 實(shí)施 方 法 ? 范圍：自己的工作場所 ? 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。 ? 分類：將所有的物品分成以上四類 ? 處置： 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 立即處置，不要猶豫 就是要有“舍棄”的智慧和決心 “舍棄”是需要勇氣的 “舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 整理 ? 有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。 ? 空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費(fèi)資源。 ? 只有具備“現(xiàn)使用價值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價值”。 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 整理的理由 ? 明確 訂出 準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍 ? 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū) ? 明確 要與不要的 定義 ? 教育訓(xùn)導(dǎo) 全員整理的 觀念 及實(shí)施 準(zhǔn)則 ? 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 6S責(zé)任區(qū)域圖） ? 決定 實(shí)施 時間 ，并事先將活動所需 工具備齊 ? 工作前說明 及 分發(fā)工具 ? 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 開展工作 ? 檢討 不要物清單的 內(nèi)在涵義 ? 定期巡回檢查 整理工作的重點(diǎn)順序 整頓舉例 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 A先生其實(shí)也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 A、 B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的損失。 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量 及工作形態(tài)需求，正確的放置。 整頓 （ Seiton） 目的有三： ? 避免找尋費(fèi)時（效率提升） ? 定點(diǎn)、定量、安全 ? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 “零時間”找到需要 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 整頓的要求 把物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。 整頓的對象 整頓的目的 讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 現(xiàn)在的做法 ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來回的走動，來回的運(yùn)送。 ? 東西用完后隨手一放 到用時必須再重新找一遍。 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 整頓的“ 3要素”：場所、方法、標(biāo)識 放置場所：物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法：易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法：放置場所和物品原則上一對一表示 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 整頓即是 :物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 任何人都能即刻 1知道 2取用 3歸位 1在何處 :定位 2什么東西 :定品 3有幾個 :定量 三定 標(biāo)準(zhǔn)化 三定關(guān)系圖 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 方法一 ? 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 ? 在需要的時候能立即找到需要的物品。 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 方法二 劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ◆通道線 ◆斑馬線 ◆止步線 ◆停放線 ◆隔離欄 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 方法三 調(diào)整位置，單向流動 ? 按工序順序流動 ? 關(guān)鍵工序先行 ? 避免往復(fù)迂回運(yùn)輸 ? 先進(jìn)先出 方法四 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 定置 定位 定量 定點(diǎn) 箱、柜、框、桌、椅位置不動 周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定 不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放 貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置 方法五 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 ? 形跡管理，取之明白，歸之了然。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然。 ? 清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 方法六 四號定位 五五碼放 庫存物資按庫、架、層、位或區(qū)、場、堆、點(diǎn)四位編號； 物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時可按編號找尋，過目知數(shù) 。 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 方法七 色彩管理 直觀透明 A、不同物品放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一； B、黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件； C、綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件； D、紅色：不良品區(qū)域； E、藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū)。 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 方法八 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。 用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。 方法九 整頓（ SEITON） :“