5s工作法基礎(chǔ)與實施(ppt 84頁)-文庫吧
2024-12-25 07:51 本頁面
【正文】 人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強(qiáng)調(diào)重點 什 么 是 5S ?n 廣義概念： 5S是基于 所有人 都參與基礎(chǔ)上的 一種管理方法 。n 狹義概念：n 1S分揀（整理）n 2S順序（整頓）n 3S清掃（清掃）n 4S干凈（清潔）n 5S習(xí)慣（素養(yǎng)）這五項內(nèi)容在日文的羅馬發(fā)音中，均以“ S” 為開頭，故稱為 5S主要內(nèi)容n 5S導(dǎo)入n 5個 S及其推行工具1S 分揀 2S布置 3S清掃 4S干凈5S習(xí)慣什么是 5S?1S整理SEIRI 2S整頓SEITON 3S清掃SEISO 4S清潔SEIKETSU5S素養(yǎng)SEITSUKE1S定義n 什么是整理 (分揀 )?關(guān)鍵：n 整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放 ,而是 “ 處理 ” 所有持懷疑態(tài)度的物品 !根據(jù)現(xiàn)場物品處理原則 ,只留下 :n 需要的物品n 需要的數(shù)量n 需要的時間數(shù)字游戲n 您能很快的找到您要找的數(shù)字嗎？ 1 234483110281922372646401349420301147422941 23501438325521672515436332151245317 35448 54927183645339121S可以避免的問題n 工廠變得愈加擁擠n 箱子、 料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流n 浪費時間尋找零件和工具n 過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題n 不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難n 對于客戶的響應(yīng)慢n ……1S如何區(qū)別 “ 需要和不需要 ”n 區(qū)別 “ 需要 ” 和 “ 不要 ” 的原則 :n 是否有用n 是否經(jīng)常使用n 數(shù)量是否過多n 處置方式 :n 就近放在工作區(qū)域n 丟棄n 放在倉庫n 多余部分或是丟棄或是放在倉庫2S定義n 什么是順序 (整頓 )? 將需要的物品合理放置 ,加以標(biāo)識 ,以便于任何人 取放 !“ 每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方 ”。 2S可以避免的問題 :n 材料移動的浪費n 動作的浪費n 尋找的浪費 沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具n 次品的浪費n 不安全的環(huán)境n ……2S關(guān)鍵n 工具 :n 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少n 準(zhǔn)備好恢復(fù)2S關(guān)鍵n 工具 :n 標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓3S定義n 什么是清掃 ? 去除所有的灰塵 ,污垢和油漬 ,保持處處都是清潔的 .先徹底大掃除先徹底大掃除然后日?；缓笕粘；?S您能獲得高質(zhì)量的服務(wù)嗎？ 3S可以避免的問題n 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落n 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)n 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害n 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障n ……3S清掃清掃 =檢查發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題?確定專人負(fù)責(zé)?望?聞?聞?切即時維修 要求專業(yè)人員進(jìn)行維修4S定義n 什么是清潔 (干凈 )?n 是用來維護(hù) 3S成果
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