有效薪酬設(shè)計(jì)與管理-文庫吧
2024-12-25 02:01 本頁面
【正文】 60。為增強(qiáng)管理的靈活性和市場適應(yīng)能力打下基礎(chǔ)市場績效責(zé)任行為（基于貢獻(xiàn)的素質(zhì)）1.給 —— 素質(zhì)2023/5/21 20何為素質(zhì)：是能產(chǎn)生高績效的知識，技能態(tài)度和行為的綜合知識技能自我形象品質(zhì)動機(jī)素質(zhì)冰山模型：? 自我形象：從事某項(xiàng)工作過程中的自己的角色定位? 品 質(zhì)：在各種場合表現(xiàn)出來的一貫的個性（如反映速度、洞察力、情緒控制等）? 動 機(jī)：驅(qū)動一個人做事的原動力（如成就導(dǎo)向）2023/5/21 21素質(zhì)舉例：動機(jī)曲線：領(lǐng)袖型成就 親和力 影響力成就 親和力 影響力管理型成就 親和力 影響力專家型2023/5/21 22為素質(zhì) —— 工資結(jié)構(gòu)管理族 研發(fā)族 營銷族 專業(yè)族工資角色族素質(zhì)等級2023/5/21 23給多少 —— 薪資的競爭性策略策略的選擇主要取決于三個因素：人力資源隊(duì)伍建設(shè)的考慮 人力資源核心競爭力培育人力資源市場供求水平?jīng)Q定 供求平衡與不平衡政府法規(guī) 最底工資標(biāo)準(zhǔn)、社會保障要求、加班工資確定等具有競爭性薪酬結(jié)構(gòu)IBM： 根據(jù)市場定薪酬能使薪酬更接近市場薪酬率。我們根據(jù)職位確定薪酬，而不是所有的職位都使用同種薪酬策略。3M： 基準(zhǔn)職位的平均薪酬與可比企業(yè)的同類職位的薪酬相同。微軟：我們競爭性的薪酬戰(zhàn)略是建立在人人盡力而為，從而共享公司成功的基礎(chǔ)這上的?；竟べY比競爭對手同類職位的低，激勵工資與競爭對手的相同，長期激勵工資（持股權(quán)）遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競爭對手。2023/5/21 24：誰是樣本？1. 與本企業(yè)競爭從事相同職業(yè)或具有同樣技術(shù)員工的企業(yè)；2. 與本企業(yè)在同一地域范圍內(nèi)競爭員工的企業(yè)；3. 與本企業(yè)競爭同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)。2023/5/21 25目的：為薪資策略實(shí)施提供參考依據(jù)?調(diào)整薪酬水平以適應(yīng)不斷變化的市場?調(diào)整薪酬構(gòu)成，發(fā)揮競爭作用?調(diào)整內(nèi)部職位評價偏離?評估競爭對手的勞動成本調(diào)查的內(nèi)容?基本薪資?獎金?股票期權(quán)?福利（醫(yī)療、保險、養(yǎng)老、住房、車輛、子女教育與補(bǔ)貼、休假等）?其他（出差補(bǔ)助、教育培訓(xùn)等）：目的與內(nèi)容？2023/5/21 26：方式與結(jié)果？?如何進(jìn)行—— 獨(dú)立進(jìn)行—— 同行一起—— 委托顧問公司—— 購買通用報告?分析方法—— 頻率分布—— 居中趨勢—— 離中趨勢—— 四分值和百分比工作標(biāo)題 公司序號平均 低 高 最小值 中值 最大值項(xiàng)目分析員2 39911 39719 40040 31071 38886 46702主要的職業(yè)項(xiàng)目1 44647 44647 44647 39103 48491 57879項(xiàng)目資深分析員3 46244 42578 51152 35599 45586 55572MCS2職業(yè)297 43883 35427 56184 36196 48624 61052項(xiàng)目 /分析員 III1 46791 46791 46791 38113 48787 59461SysDevSpecIII3 48358 46067 52114 34180 48831 63482最低，低位平均，中值、高位平均、最高2023/5/21 27結(jié)果應(yīng)用12 13 14 15 16等級結(jié)構(gòu)工資政策線2023/5/21 28結(jié)果應(yīng)用2023/5/21 29薪酬等級股 金工 資獎 金福 利分配形式 目的評價要素如何給 報酬結(jié)構(gòu) 的不同要素及其目的2023/5/21 3012 13 14 15 16取位等級等級結(jié)構(gòu)：2023/5/21 31工資層級的幾種模式： (?)1. 2. 3.2023/5/21 3212 13 14 15 16取位等級等級結(jié)構(gòu)：級差幅度等級數(shù)量 =???專業(yè)水平低 ,如服務(wù) \生產(chǎn)等 =2025%行政人員 ,一般技術(shù)人員 =3040%高級專業(yè) /中級經(jīng)理 =4060%高級管理 =60%以上專業(yè)水平低 ,如服務(wù) \生產(chǎn)等 =510%行政人員 ,一般技術(shù)人員 =812%高級專業(yè) /中級經(jīng)理 =1015%高級管理 =2040%目標(biāo)工資 =?浮動幅度是對稱的2023/5/21 33（續(xù)）：?為什么要設(shè)計(jì)薪酬幅度？?但并非所有企業(yè)都使用薪酬浮動幅度，？？2023/5/21 341）工資帶寬的選擇能嚴(yán)格控制： ?不足： ?限制了職位和個增加價值的靈活性?限制管理權(quán)限?將人集中在職位和級別上窄帶型 寬帶型 特征： 不足： ?需要信任 ? 文化、氣氛、管理、能力?需要良好的系統(tǒng)和程度來評價價值?可能會導(dǎo)致工資的聚積2023/5/21 35通用電氣零售商財務(wù)服務(wù)公司的擴(kuò)展工資帶帶 目標(biāo) 主要能力 建議的培訓(xùn)和教育I ?開發(fā)有效地管理工作任務(wù)和成功地作為團(tuán)隊(duì)成員所需的自我管理、人際溝通和技術(shù)技巧?拓展其他職能領(lǐng)域和和其所需的業(yè)務(wù)知識面，以及廣泛了解客戶的知識?工作的計(jì)劃、組織和執(zhí)行能力?有效地開發(fā)合作者、顧客和客戶關(guān)系?能有效地成為團(tuán)隊(duì)顧員?通過創(chuàng)新觀念增加價值?優(yōu)質(zhì)服務(wù) /100%滿意 禮貌待客 /回電?技術(shù) /程序培訓(xùn)，以及法律培訓(xùn) ?數(shù)字技術(shù) /人體工程學(xué)?RFS系統(tǒng)培訓(xùn) 人際溝通技巧?不同文化意識培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)意識和技術(shù)構(gòu)建II ?開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目所城販領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和技術(shù)技巧?開拓更深入、更廣泛地理解 RFS的能力?能提供人際或技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的技巧（例如培訓(xùn)、培訓(xùn)和建立人際關(guān)系）以有助于工作任務(wù)的完成。?能與同事、顧客和客戶一起管理多種復(fù)要的環(huán)境。?制定戰(zhàn)略、運(yùn)用多種資源達(dá)到已定的目標(biāo)?有效的局面溝通 時間管理?技巧培訓(xùn) 有效的仁義組織技巧?面談技巧 解決問題 /決策技巧?團(tuán)隊(duì)組織 /沖突解決技巧III ?發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)能力和有效地領(lǐng)導(dǎo)一個或部門項(xiàng)目的能力?發(fā)展制戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)計(jì)劃、完成項(xiàng)目的能力來實(shí)現(xiàn)長期或短期目標(biāo)?指導(dǎo)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)能力?組建和指揮高績效工作團(tuán)隊(duì)的能力?影響他人來實(shí)現(xiàn)你的計(jì)劃和戰(zhàn)略?與相關(guān)部門形成一個團(tuán)隊(duì)整體?與組織內(nèi)外部顧客建立良好關(guān)系?新入領(lǐng)導(dǎo)職位會議 領(lǐng)導(dǎo)、面談 /書面報告技巧?協(xié)調(diào) /解決問題能力培訓(xùn) 新管理人員開發(fā)課程?人際溝通、談判和管理變革技巧?工會意識 跨文化意識 /管理IV ?發(fā)展對組織具有廣泛影響的戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)略觀念的能力?發(fā)展能從多個部門、對組織最有利的角度管理和引導(dǎo)行為的能力?從全局或共享價值的角度構(gòu)建、交流和承擔(dān)責(zé)任?創(chuàng)建與你的遠(yuǎn)景相一致的組織結(jié)構(gòu)和組強(qiáng)制度?為了更好地為顧客和客戶服務(wù)，思考并完成制
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