日本式管理變革管理以日本企業(yè)縮短工時之個案為例-文庫吧
2024-12-25 00:38 本頁面
【正文】 mployment Management） ? 需要多少人？ ? 有什麼樣的工作技能？ ? 哪裡可以找到這些人？ ? 訂定計畫確保能在適當時間、場所，找到適當?shù)娜? ? 裁員（ Downsizing） ? 大量解雇勞工保護法（ 92/02/07） ? 一時停工（ Lay Off） 組織分析 ? 行為因果模式 ? Behavioral Causeand Effect Models ? 策略地圖 (Strategy Maps) ? 員工意見 四、變革規(guī)劃 ? （ 四 ） 表達與溝通未來的願景： 1. 核心理念： ? （ 1） 核心價值：組織最基本 、 最恆久的信念 。 （ 1950年代 ） － 「 提升日本文化及民族地位 」 。 ? （ 2） 核心志向：公司存在的理由 。 （ 1950年代 ） － 「 體驗為造福大眾而發(fā)展科技 、 應用科技所帶來的喜悅 」 。 （四）表達與溝通未來的願景： ? 1. 盼願的未來： ? （ 1 ） 十到三十年的 BHAG（ B i g H a i r y Audacious Goals,大膽的使命 ） ： ? （ 1950年代 ） － ? 「 成為一家以扭轉(zhuǎn)日本產(chǎn)品在全球品質(zhì)不良形象而聞名的公司 」 。 ? （ 2） 鮮活描述： ? （ 1950年代）－ ? 「我們將會創(chuàng)造出風行全世界的產(chǎn)品 …… 「日本製造」將代表精品，而不再是劣質(zhì)品的同義語」。 （五）設計策略性規(guī)劃 ? 1. 有指導變革程序的哲學 。 ? 2. 全面思考替代方案 。 ? 員工參與 ? 權(quán)責歸屬 ? 3. 清楚表達目標 ， 明確說明監(jiān)測及 ? 衡量進度完成的方法 。 ? 4. 執(zhí)行與評估的時間表 。 ? ＊ 1~2年內(nèi)，創(chuàng)造短期斬獲。 四、變革規(guī)劃 ? （ 六 ） 執(zhí)行變革 ? 1. 變革開始 。 ? 2. 了解組織成員抗拒變革的原因： ? （ 1） 擔心害怕 。 （ 2） 誤解 。 ? （ 3） 組織間協(xié)議 。 （ 4） 犬儒主義 （ Cynicism） ? 3. 降低抗拒： ? （ 1
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