員工離職管理培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧
2024-12-24 14:57 本頁(yè)面
【正文】 。展開正式的培訓(xùn)計(jì)劃成本 。參加在崗培訓(xùn)活動(dòng)成本。 4) 新員工在達(dá)到原先離職員工相同業(yè)績(jī)水平之前產(chǎn)生的效率損失。 五、離職管理 討論：大學(xué)生離職率高的原因 ? 中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所統(tǒng)計(jì)，當(dāng)代大學(xué)生擇業(yè)主要考慮的因素依次為：個(gè)人發(fā)展前途、薪金水平、公司實(shí)力、公司管理水平、職位、人際關(guān)系和工作環(huán)境。 一項(xiàng)大學(xué)畢業(yè)生的跳槽調(diào)查顯示， 2023屆大學(xué)畢業(yè)生半年內(nèi)的離職率分別為：“ 211” 院校 22%，非“ 211” 本科院校 33%，高職高專院校 45%?！半x職類型”分為主動(dòng)離職、被雇主解職、兩者均有（離職兩次以上可能會(huì)出現(xiàn)）三類情形。其中主動(dòng)離職的占到了 88%。值得關(guān)注的是，越好的院校，畢業(yè)生的離職率越低。 專家認(rèn)為，應(yīng)屆畢業(yè)生跳槽率如此之高，最主要的原因是職業(yè)定位模糊、缺少職業(yè)規(guī)劃。 就業(yè)時(shí)的信息十分不對(duì)稱 缺乏對(duì)自己的認(rèn)識(shí) “淺嘗輒止”式跳槽是大學(xué)生求職路上的隱形殺手 進(jìn)入一個(gè)全新環(huán)境，產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)震蕩 對(duì)待辭職員工的正確原則 （ 1）適度挽留人才 （ 2）正視人才流動(dòng) （ 3）消除敵視態(tài)度 （ 4）新的眼光 工作再設(shè)計(jì) 分析員工需求；對(duì)員工習(xí)慣性、例行性工作進(jìn)行工作再設(shè)計(jì)，注入一些挑戰(zhàn)性、自主性及成就感 對(duì)待辭職員工的管理對(duì)策 建立和完善制度性管理策略 建立企業(yè)內(nèi)部申訴制度及人事咨詢制度，有效的績(jī)效考核制度，多種激勵(lì)措施穩(wěn)定人才。這些管理策略都應(yīng)與組織目標(biāo)相一致。 建立有效的程序化溝通 —— 離職面談 ?員工應(yīng)于辭職前至少 1個(gè)月向直接主管提交辭職申請(qǐng)； ?員工主管應(yīng)與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好員工努力挽留，探討員工離職原因，以及改進(jìn)的可能性； ?辭職員工遞交辭職報(bào)告后，有人力資源部填寫“辭職審批表”并下發(fā)給辭職員工部門經(jīng)理，逐級(jí)審批； ?員工辭職申請(qǐng)獲準(zhǔn)，則辦理工作移交手續(xù)，公司應(yīng)安排人員接替其工作。 某公司員工辭職管理辦法 辭職審批表 姓名 部門 職位 辭職原因 部門意見(jiàn) 部門經(jīng)理對(duì)該員工的評(píng)價(jià) 部門經(jīng)理面談結(jié)果 簽字 人力資源部意見(jiàn) 員工對(duì)本公司的意見(jiàn) 人力資源經(jīng)理面談結(jié)果 確定最后工作日 簽字 總經(jīng)理意見(jiàn) 離職手續(xù)辦理表 姓名 部門 最后工作日 職位 通訊地址 聯(lián)系電話 本部門 □工作交接 (包括設(shè)備 \儀器 \工具 ) □ 資料、文件交接 交接人簽字： 日期； 行政部 辦公室、辦公桌、宿舍鑰匙 文具用品 /辦公設(shè)備 圖書、光盤資料歸還等 交接人簽字： 日期； 人事部 工作證 /名片醫(yī)療保險(xiǎn)卡 社會(huì)保險(xiǎn)卡 交接人簽字： 日期； 技術(shù)部 工作機(jī)用戶密碼 /軟硬設(shè) 交接人簽字： 日期； 財(cái)務(wù)部 個(gè)人欠款 /應(yīng)收賬款 協(xié)議賠款（包括退還培訓(xùn)費(fèi)） 薪酬結(jié)算 交接人簽字： 日期； ①面談前的準(zhǔn)備工作 面談地點(diǎn)：應(yīng)選擇輕松、明亮的空間 面談時(shí)間以 20分鐘至 40分鐘之間較為恰當(dāng) 離職者的個(gè)人基本資料、辭職書、考核紀(jì)錄表。 ②員工辭職時(shí)，由直接主管與辭職人談話，并對(duì)談話內(nèi)容進(jìn)行紀(jì)錄： 勞動(dòng)合同簽訂情況，文件、資料掌握情況，了解公司秘密的程度、工作進(jìn)度和角色。 闡明公司和員工的權(quán)利和
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