【總結(jié)】第七章過程管理導(dǎo)入案例:豐田的過程改進(jìn)當(dāng)時福特公司的魯奇工廠一天就要生產(chǎn)7000輛汽車。豐田經(jīng)過13年的努力,到1950年才累計(jì)生產(chǎn)了2685輛汽車。資源匱乏告訴日本人,日本不能按美國的方式(大量生產(chǎn))發(fā)展企業(yè),必須在有效利用每一份資源的基礎(chǔ)上努力改進(jìn)質(zhì)量。也就是要讓質(zhì)量改進(jìn)和節(jié)約資源統(tǒng)一起來
2025-01-16 15:33
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計(jì)劃?第三節(jié)處理非均勻需求的策略?第四節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第五節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次與計(jì)劃指標(biāo)體系?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動式計(jì)劃方法一、企業(yè)計(jì)劃的層次
2025-02-11 23:19
【總結(jié)】 第1頁共27頁 生產(chǎn)過程成本的控制 生產(chǎn)過程中的成本控制,主要從以下幾個方面: ; ; ; ; ; 、在制品庫存; ; ; ,實(shí)施5s。就是在產(chǎn)品的制造過程中,對成本 形成...
2025-09-02 23:44
【總結(jié)】上海夢晟空調(diào)設(shè)備制造有限公司文件編號:MS-QP-007 版本:A文件名稱:生產(chǎn)過程管理程序
2025-07-24 14:28
【總結(jié)】第7章數(shù)字信號的傳輸本章介紹數(shù)字傳輸?shù)幕纠碚?、基帶傳輸?shù)木€路碼型、再生中繼系統(tǒng)的有關(guān)問題以及中繼傳輸?shù)牡男阅芊治觥?數(shù)字信號傳輸?shù)幕纠碚摂?shù)字信號傳輸方式數(shù)字信號波形與功率譜2(a)單極性全占空碼
2025-01-01 16:03
【總結(jié)】第七章機(jī)械加工工藝規(guī)程的制定基本概念機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)過程與機(jī)械加工工藝過程機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)過程機(jī)械加工工藝過程機(jī)械加工工藝過程的組成(1)工序基本概念(2)安裝(3)工位基本概念(4)工步基本概念(4)工步(5)走刀基本概念
2025-01-02 14:19
【總結(jié)】第七章其他常見機(jī)構(gòu)本章教學(xué)內(nèi)容§7-1萬向聯(lián)軸節(jié)§7-3棘輪機(jī)構(gòu)§7-4槽輪機(jī)構(gòu)§7-5不完全齒輪機(jī)構(gòu)§7-6凸輪式間歇運(yùn)動機(jī)構(gòu)間歇機(jī)構(gòu)特點(diǎn)將主動件的連續(xù)運(yùn)動轉(zhuǎn)換成從動件有規(guī)律的運(yùn)動和停歇。間歇運(yùn)動機(jī)構(gòu)由于生產(chǎn)工藝的要求,常需
2025-03-09 17:25
【總結(jié)】機(jī)械制造工程原理主要內(nèi)容:1.機(jī)械制造工藝學(xué)2.金屬切削原理3.金屬切削刀具4.機(jī)床夾具5.特種加工6.(機(jī)床)參考書:?《機(jī)械制造工程原理》,馮之敬主編,清華大學(xué)出版社,1999,2?《特種加工(第四版)》,劉晉春、趙家齊、趙萬生主編,機(jī)械工業(yè)出版社,2023,1
2025-01-02 14:17
【總結(jié)】第七章文學(xué)創(chuàng)造過程本章導(dǎo)航?第一節(jié)文學(xué)創(chuàng)造的發(fā)生階段一、材料(信息)儲備二、藝術(shù)發(fā)現(xiàn)三、創(chuàng)作動機(jī)?第二節(jié)文學(xué)創(chuàng)造的構(gòu)思階段一、藝術(shù)構(gòu)思及其心理機(jī)制二、構(gòu)思方式?第三節(jié)文學(xué)創(chuàng)造的物化階段一、形之于心到形之于手二、語詞提煉與技巧運(yùn)用三、即興與
2025-08-01 12:46
【總結(jié)】第5章制造業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算第一節(jié)資金籌集業(yè)務(wù)的核算第二節(jié)供應(yīng)過程的業(yè)務(wù)核算第三節(jié)生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)核算第四節(jié)銷售過程的業(yè)務(wù)核算第五節(jié)財(cái)務(wù)成果的業(yè)務(wù)核算第六節(jié)成本計(jì)算制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程資金投入供應(yīng)過程生產(chǎn)過程銷售過程資金退出
2025-02-16 15:12
【總結(jié)】第七章制造(服務(wù))過程控制湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院工業(yè)工程專業(yè)2023年4月1/22/2023蘇秦主編《質(zhì)量管理與可靠性》機(jī)械工業(yè)出版社目的和要求1、理解統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)的含義;2、理解過程能力、過程能力指數(shù)的含義、作用;3、熟練掌握過程能力指數(shù)、過程不合格品率的計(jì)算方法,并能進(jìn)行過程能力分析;4、
2025-01-13 08:04
【總結(jié)】第七章庫存管理?內(nèi)容提要△庫存控制的意義和方法△單周期庫存管理△多周期庫存管理案例:大規(guī)模庫存△沃爾瑪?shù)膸齑嬉?guī)模很大、紀(jì)錄精確,在處理沃爾瑪?shù)亩悇?wù)案件時,法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪?shù)倪\(yùn)作。他說,沃爾瑪?shù)膸齑婕o(jì)錄準(zhǔn)確有效,國內(nèi)外的許多其他公司在這方面都應(yīng)該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時間進(jìn)行庫存
2025-03-13 18:02
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體化(執(zhí)行)計(jì)劃,在時間上把年度計(jì)劃任務(wù)從年具體化到月、周、天、工作班的任務(wù);在對象上把產(chǎn)品為單位的計(jì)劃任務(wù),細(xì)分為組成產(chǎn)品的各種零部件生產(chǎn)任務(wù);在執(zhí)行單位上,它把企業(yè)的任務(wù)細(xì)分到車間、工段班組、直至每個工作地的任務(wù)。,,?,第一節(jié)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)一、期量標(biāo)準(zhǔn)的概念期量標(biāo)準(zhǔn)就是對加工對象在生產(chǎn)過程所規(guī)定的時間和數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)?!捌凇笔侵笗r間,
2025-03-02 16:07
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類1。生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。
2025-03-03 23:18
【總結(jié)】食品安全與質(zhì)量控制第七章良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)食品安全與質(zhì)量控制第七章良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)(GoodManufacturingPractice)良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)概述食品良好生產(chǎn)規(guī)范的內(nèi)容與要求食品生產(chǎn)良好生產(chǎn)規(guī)范的文件管理食品安全與質(zhì)量控制第一節(jié)食品良好生產(chǎn)規(guī)范(GMP)概述
2025-03-15 20:32