土木工程施工組織設(shè)計實訓課件-文庫吧
2024-12-23 14:06 本頁面
【正文】 標。如果是施工組織總設(shè)計中的補充內(nèi)容時，各目標應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計中確定的總體目標。 《 工程項目管理 》 實訓 — 施工組織設(shè)計 施工部署中的進度安排和空間組織應(yīng)符合下列規(guī)定： （ 1）對本工程的主要分部（分項）工程施工做出統(tǒng)籌安排，工程主要內(nèi)容和里程碑節(jié)點應(yīng)明確說明，施工順序應(yīng)符合工程邏輯關(guān)系。 （ 2）施工流水段結(jié)合工程具體情況分階段進行劃分，一般應(yīng)包括 地基基礎(chǔ) 、 主體結(jié)構(gòu) 、 裝飾裝修和機電設(shè)備安裝三個階段。要根據(jù)工程特點及工程量進行科學合理劃分，說明劃分依據(jù)、流水方向，確保均衡 流水施工 。 《 工程項目管理 》 實訓 — 施工組織設(shè)計 依次施工 平行施工 流水施工 《 工程項目管理 》 實訓 — 施工組織設(shè)計 施工重點和施工難點分析應(yīng)包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。重點難點工程的施工方法選擇著重考慮影響整個單位工程的分部（分項）工程，如工程量大、施工技術(shù)復雜或?qū)こ藤|(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部（分項）工程。 單位工程施工管理組織的形式選擇應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求執(zhí)行，用 組織結(jié)構(gòu)圖 表達出來，確定項目經(jīng)理部的部門設(shè)置、工作崗位設(shè)置及相應(yīng)的職責劃分，作為建立組織機構(gòu)的科學依據(jù)。 《 工程項目管理 》 實訓 — 施工組織設(shè)計 二、施工方案的編制 （ 1）結(jié)合工程的具體情況和施工工藝、工法等，按照施工順序進行闡述。 （ 2）先進性、可行性和經(jīng)濟性兼顧。 （ 1）按 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 》 的劃分原則，對 主要分部（分項）工程 制定施工方案。 （ 2）對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水工程、臨時用電工程、季節(jié)性施工等 專項工程 編制施工方案，并進行必要的驗算和說明。 《 工程項目管理 》 實訓 — 施工組織設(shè)計 三、施工方案編制內(nèi)容 施工方案包括兩種情況：一種是專業(yè)承包公司獨立承包項目中的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ趟幹频氖┕し桨?；另一種是作為單位工程施工組織設(shè)計的補充，由施工總承包單位編制的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ趟幹频氖┕し桨浮Ｓ墒┕た偝邪鼏挝痪幹频姆植浚ǚ猪棧┕こ袒驅(qū)ｍ椆こ趟幹频氖┕し桨赴凑障铝幸髨?zhí)行： （一）工程概況 ； ； 。 《 工程項目管理 》 實訓 — 施工組織設(shè)計 （二）施工安排 工程施工目標包括進度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境等目標，各目標應(yīng)滿足施工合同、招標文件和總承包單位對工程施工的要求。 根據(jù)分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰囊?guī)模、特點、復雜程度、目標控制和總承包單位的要求設(shè)置工程管理的組織機構(gòu)，該機構(gòu)各種專業(yè)人員配備齊全，完善項目管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全崗位責任制。 《 工程項目管理 》 實訓 — 施工組織設(shè)計 ★ （三）施工進度計劃 （分項）工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃應(yīng)按照上述施工安排，并結(jié)合總承包單位的施工進度計劃進行編制。施工進度計劃應(yīng)內(nèi)容全面、安排合理、科學實用，反映出各施工區(qū)段或各工種之間的搭接關(guān)系、施工期限和開始、結(jié)束時間。施工進度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實施工總進度計劃的目標控制要求；通過編制分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ踢M度計劃進
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