5s實(shí)施與目視化管理-文庫(kù)吧
2024-12-23 11:48 本頁(yè)面
【正文】 是否不清楚 是否徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S17不需要物品的處理方式徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S182S整頓你喜歡在哪個(gè)工作臺(tái)工作？徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S192S整頓q定義216。 將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊 ,并做好標(biāo)識(shí)加以管理“物有其所，物歸其所 ”。徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S205S之素質(zhì)遵守規(guī)范的素養(yǎng)！遵守規(guī)范的素養(yǎng)！徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S21整頓的關(guān)鍵點(diǎn)q物品擺放的定置標(biāo)準(zhǔn)要合理徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S22目視管理q定義：216。以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場(chǎng)的信息讓大家都看得見借以推動(dòng)自主管理、自我控制。q“一看便知 ”的管理徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S23練習(xí)q題目：216。某產(chǎn)品在加工時(shí)，模溫必須控制在 35~42攝氏度，超出這一范圍必須立即停機(jī)，并通知工藝工程師診斷，請(qǐng)將這一管理者的意圖用目視管理的手段在現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S24目視管理各等級(jí)控制金字塔q直觀控制q直觀顯示分類、整齊、干凈工作區(qū)組織共享信息和控制行為的結(jié)果共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)反常現(xiàn)象警告遏制反常現(xiàn)象預(yù)防反?，F(xiàn)象徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S25直觀控制的各等級(jí)等級(jí) 定義5S 運(yùn)用 5S方法組織工作區(qū)，為儲(chǔ)存、運(yùn)作、設(shè)備、質(zhì)量和安全提供直觀控制的最基本條件共享信息和 /或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個(gè)人的目標(biāo)和行為的信息，特別是和目標(biāo)和期望有關(guān)的信息共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn) 信息的公布和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用使不合格的和反?，F(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個(gè)人都能容易的認(rèn)識(shí)并糾正反?，F(xiàn)象把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū) 把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲(chǔ)物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系起來，用尺度、高度限制、標(biāo)志、顏色等警告反常現(xiàn)象 內(nèi)裝燈、警鈴和蜂鳴器等容易被看到或聽到的方法來標(biāo)志反?，F(xiàn)象或者某種需要（如需要零件或幫助）的存在遏制反?，F(xiàn)象 反常工件出現(xiàn)時(shí)，馬上被發(fā)現(xiàn)并且會(huì)在它進(jìn)入下一道工序前被停止或清除，采取一些措施對(duì)反?，F(xiàn)象的源頭進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并且加快糾正過程防止反?，F(xiàn)象 設(shè)立一個(gè)錯(cuò)誤防范裝置（當(dāng)某種缺陷的原因確定時(shí)），以保證反?，F(xiàn)象或缺陷不再發(fā)生。通常需要重新設(shè)計(jì)設(shè)備的某個(gè)部分徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S265S之素質(zhì)勇于創(chuàng)新的素養(yǎng)！勇于創(chuàng)新的素養(yǎng)！徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S273S清掃q定義216。 去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔 .先徹底大掃除先徹底大掃除然后日?；缓笕粘；熘菔ジ臧嗌虾４笾髽I(yè)管理咨詢有限公司5S28清掃的關(guān)鍵點(diǎn)q不要將清掃僅僅視為簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生，清掃可以成為一種檢查方式，清掃還可以成為預(yù)防缺陷和問題的手段徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S295S之素質(zhì)不斷探索的素養(yǎng)！不斷探索的素養(yǎng)！徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S30清掃意味著檢查有沒有：q放錯(cuò)的零件q不易找到的或損壞的量具q散放的螺絲螺母q設(shè)備外殼的裂紋q潤(rùn)滑程度的好壞徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S314S清潔q定義216。持續(xù)推行 “整理、整頓、清掃 ”工作，使之規(guī)范化、制度化徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S32清潔的關(guān)鍵點(diǎn)q針對(duì)前三個(gè) “S”的標(biāo)準(zhǔn)化一定要及時(shí)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S33標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容q5S實(shí)施方法、工具的標(biāo)準(zhǔn)化216。 整理的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)216。 紅單活動(dòng)程序216。 定置定位標(biāo)準(zhǔn)216。 標(biāo)識(shí)方法和工具的標(biāo)準(zhǔn)化216。 清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)化徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S34q確定 3S責(zé)任人（目視管理板）q編寫 3S實(shí)施計(jì)劃與規(guī)則（紅單流程、定置圖、設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書）q將 3S熔入每日工作中（崗位描述）q核查維護(hù)成效（績(jī)效考核體系）如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1