5s實(shí)施與目視化管理(已修改)
2025-01-10 11:48 本頁(yè)面
【正文】 徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S5S實(shí)施與目視化管理 徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S2課程目標(biāo)在培訓(xùn)期間和之后 ,學(xué)員將 :q理解 5S管理的內(nèi)涵和真正目的q了解 5S每個(gè) “S”的關(guān)鍵點(diǎn)q掌握實(shí)施 5S的方法和工具q認(rèn)識(shí)到修養(yǎng)是 5S的重中之重，如何才能提高自身修養(yǎng)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S3課程目錄概覽第一篇 5S意義與關(guān)鍵篇第二篇 5S方法與工具篇第三篇 如何提高修養(yǎng)篇徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S45S意義與關(guān)鍵篇徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S55S之素質(zhì)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃仞B(yǎng)！認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃仞B(yǎng)！徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S65S的起源與發(fā)展q5S起源于日本q5個(gè) S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)q稱(chēng)其為 5S是因?yàn)檎怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)在日文的羅馬發(fā)音中第一個(gè)字母都是 “S”q上世紀(jì)七八十年代，日本豐田公司生產(chǎn)方式引起歐美國(guó)家的重視，其中 5S就是重要組成部分之一q通用、福特、德?tīng)柛６加凶约旱?5Sq“分類(lèi)、穩(wěn)定、光潔、標(biāo)準(zhǔn)化、堅(jiān)持 ”被稱(chēng)為美國(guó)版 5Sq香港更習(xí)慣稱(chēng)之為五常法q很多公司將 5S發(fā)展為了 6S， 7S， 甚至 8S等，但萬(wàn)變不離其宗徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S75S的目的與意義q圖一和圖二的游戲結(jié)果截然不同，圖片本身發(fā)生了什么神奇的變化？q變化僅僅是我們?cè)趫D一的基礎(chǔ)上實(shí)施了 5S中的 3Sq注意看，如果我們保持圖二的樣子，那么一旦哪個(gè)數(shù)字缺失將非常容易被發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題將被明顯化q5S的真正目的和意義就在于將異常明顯化q5S并不會(huì)解決太多的問(wèn)題，但可以方便的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S85S之素質(zhì)社會(huì)公德的素養(yǎng)！社會(huì)公德的素養(yǎng)！徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S9工廠中的不良現(xiàn)象q儀容不整的工作人員q機(jī)器設(shè)備放置位置不合理q機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)q原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等隨意擺放q工夾具、量具等雜亂放置q通道不明確或被占q工作場(chǎng)所臟污q信息不明確、不公開(kāi)q標(biāo)準(zhǔn)繁多不易懂，不易記徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S10理想中的 5S現(xiàn)場(chǎng)q干凈整潔；q所有物品擺放有秩序，物流通暢，工作環(huán)境井井有條 ；q所有物品都有明顯的規(guī)定位置，并且被標(biāo)以統(tǒng)一清晰的標(biāo)識(shí)，易于區(qū)分；q現(xiàn)場(chǎng)盡可能多的信息被明顯化，所有的人對(duì)正在發(fā)生的一切和目標(biāo)都可以迅速的了解；標(biāo)準(zhǔn)被公開(kāi)顯示，并很好的融入了工作區(qū)，甚至可以在發(fā)生問(wèn)題時(shí)自動(dòng)警示、遏止錯(cuò)誤繼續(xù)發(fā)生、糾正或預(yù)防錯(cuò)誤的發(fā)生q所有臟污的發(fā)生源都被暴露并采取了必要的杜絕或收集措施，清掃工作的大部分精力放在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的呵護(hù)和檢查上徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S115S之素質(zhì)主動(dòng)積極的素養(yǎng)！主動(dòng)積極的素養(yǎng)！徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S12q員工隨時(shí)會(huì)處理一些細(xì)小的缺陷，士氣高漲，保持以上良好的環(huán)境和工作習(xí)慣q一線的操作者有良好的持續(xù)改進(jìn)組織，并能在其中發(fā)揮各自的特長(zhǎng)q管理者將精力更多的放在標(biāo)準(zhǔn)和程序的持續(xù)改進(jìn)上q在這樣的環(huán)境中，一些生產(chǎn)管理上的問(wèn)題很容易被暴露出來(lái)，比如布局、物流、庫(kù)存、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、安全等方面，足以引起所有人的重視理想中的 5S現(xiàn)場(chǎng)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S135S概念及關(guān)鍵點(diǎn)q整理 (seiri)q整頓 (seiton)q清掃 (seiso)q清潔 (seiketsu)q素養(yǎng) (shitsuke)徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S141S整理q定義：216。在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S15整理的關(guān)鍵點(diǎn)q區(qū)別要與不要的標(biāo)準(zhǔn)是物品的 現(xiàn)使用價(jià)值徐州圣戈班上海大知企業(yè)管理咨詢有限公司5S16如何處置 “不要 ”的物品不要的物品將來(lái)是否有用是否經(jīng)常用是否對(duì)其他人有用放入倉(cāng)庫(kù)放在現(xiàn)場(chǎng)附近是否公司內(nèi)部歸還或轉(zhuǎn)贈(zèng)出租或轉(zhuǎn)賣(mài)丟棄放入待處理區(qū)是否是否
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